服装电商如何运用好供应链

大鹿子11

如今电商上的各种节越来越多了，什么双十一、618等等让人隔一段时间就得“剁一次手”。但是，像双十一这样的电商节是一把双刃剑，令电商人又爱又恨。双十一导入的巨大流量令成交数字飙升，创下年销售额的最漂亮数据，然而，狂欢盛宴是有后遗症的，高额退款率、售后难题、投诉等令各大卖家不堪其扰。
对于没有自己的工厂的服装电商品牌来说，专业服装加工的工厂难觅，觅到真正靠谱专业的服装加工厂更是难上加难。然而服装电商数量年年递增，供应链的问题却无法完善解决，这其中的落差谁说不是制约服装电商品牌向“高大上”发展、冲刺的阻碍？若供应链问题一直无法解决，每年的双十一都将会有为数众多的电商吞下苦果……
服装小快生产是数量巨大的天猫卖家的迫切吁求。基于服装电商特殊的售货模式，单款服装的数量在试水、预售时都不会太多，一方面是为现金流考虑，一方面是从库存的积压考虑，只有经过了市场验证为爆款的衣服才会加大订单量。于是，小快生产厂家成为了香饽饽，被电商小卖家竞相追逐。
就是因为小快生产厂家“小而美”，所以反而难找，也无法有效的与有需要的卖家无缝对接上，因此供应链之痛是制约服装电商卖家良性发展的主因。针对这一情况，辛巴达这家可以说是神奇的企业出现了。据我了解，辛巴达是中国第一家“小快生产”服装柔性供应链平台，专业为“服装电商”提供“小批量、快速生产”服务，掀起一场真真正正有效的“供应链革命”。
在服装柔性供应链领域深耕细作了两年的时间，经市场验证，辛巴达已成为专业“驱虎者”——为商户提供服装业最稳定、最可靠的“小快生产”服务：99%的产品合格率和98%的及时交货率。辛巴达，可将苦果变甜，希望辛巴达能让更多的服装电商卖家再也不用含着眼泪默默吞下双十一的苦果。