著名设计师佐藤可士和的名言摘抄

keikomilk · 发表于 2014-11-21 11:25:45

　1、打破以往固守的既定观念，孕育出新事物与新价值观。“提供给世人新价值”，成为时代的标章。
　　2、不清楚某个职务的工作内容，往往也无法对其提出要求。
　　3、一种职业只有让越来越多的人产生向往，其业界才会活络，从业者的工作质量也才能提升。如果不能成为主流，不论做什么，其冲击力或影响力都很小。
　　4、成为主流是我们的目标，主流就跳脱不了“易懂”的范围，与其受限于“易懂的事物并不酷”的迷思，创造出“易懂又很酷的事物”不就行了。
　　5、“何为品牌”——既要令世人皆认识该品牌，建立相当于“○○=某人”的明确印象。
　　6、创意总监——是某计划的统筹者，负责概念的形成、任用艺术指导在内的各个创意成员、规划并指挥各媒体的企宣等所有创意活动，还要对应客户。
　　7、所谓的品牌就是从非常在意头衔和短短一句话的语感等消除，日积月累而成的。
　　8、艺术指导不但要掌握企业、品牌、商品等设计对象的本质，使主题明确化，从概念的形成到最后的输出，统筹整个项目，还必须重视与客户的沟通，找出解决问题的线索，直到最后的完成，负责到底。
　　9、一切都可以成为设计的对象。
　　10、通常艺术指导的工作就是思考商品的特色，不断提高广告表现的质量，以建立品牌形象。
　　11、从商品的开发到包装设计、销售方式或PR的战略等部分开始统合并给与指导。
　　12、充分创造出品牌世界观。
　　13、超越既存的框架或固定概念，提供新观点给发出讯息的客户，提供新价值给接受讯息的消费者。此外，还要能充分掌握企业、品牌、商品原本的样貌，彻底进行研究。
　　14、PR最大的责任就是维护企业或商品的形象，并使其展现新意。
　　15、不用广告等大众传媒，靠口耳相传就打响知名度的做法。
　　16、SAMURAI的工作风格就是“洞察细部”。从一开始就要掌握问题的本质、提出解决问题的提案，并使其形成，甚至要注意此提案能否使客户的生意成功；而不只是参与脑力激荡、广告监修的那种“蜻蜓点水”的方式。
　　17、如果不能在正确的时机做出必要的投资，就无法成功的留给世人深刻的印象。
　　18、工作要是没有效率，呈现在世人眼前的效果就会变差。
　　19、对于想做的事，一定要明确地说出能感动实际需要者的内容，若只是笼统地说“大概是这种感觉”的话，往往会与机会失之交臂……
　　20、会议除了决定事项之外，还必须将开会讨论的内容做成会议记录，发送给所有相关人员。慎重地确认清楚，并做成详细会议记录后，要求出席者确认。
　　21、在最低限度上，除了要好好学习必要知识，在案子开始前也要好好与客户互相讨论确认，如果可以的话，应留下合约之类的书面资料，如此双方才能合作愉快。
　　22、要对客户提出我们拼命想出来的点子时，传达其中理念的简报会议是非常重要的。一般都是先从客户说明会中确认客户在广告制作商的重要事项，然后经过详细市调或分析后，再说明创作概念，最后产生创意提案。
　　23、简报会——以文字明确说明从无到有的过程。（完整的构思过程、思考逻辑，以及说明设计原委的完整企划书。这不同于市调数据、而是从理论切入、详述构思出此以设计的过程原委、得意让人了解其设计意义与必然性的企划书。）
　　24、充分掌握客户提问的本质，使案子的课题明朗化，并提示新观点、建立具有活力的概念。以飞跃既定框架、强而有力的概念为基础，提出令人惊艳且印象深刻的天。不会逾越框架，而是逼近“框架界限”，保持在一绝妙的平衡点上，将“不可能的事”化为实际的可能。
　　25、要脑力激荡、想出新形象，而不只是些微的改变，必须从宏观观点来思考。
　　26、所谓创意——是要从根本思考客户所持有的问题，并针对问题找出答案。
　　27、明确判断事情的优先级，并付诸行动。
　　28、在项目庞大，牵扯的人也多的情况下，站在创意总监立场的人如不能提供贯彻整体计划的概念，具体描述目标，明确做出指示，大部分工作人员就无法正确理解其想法，各项工作额很难有所进展。
　　29、首先会整理事长的梦想与理念，设定出可以令全体工作人员产生共鸣的概念。其次整理庞杂的“待办事项”并在进度表中明确列出优先级，逐一完成。每周一次定期会议。一边倒推进度表，一边在会议上一一互相进行确认。
　　30、建立核心概念最为重要，所以一定要让所有相关成员共同体认目标概念。
　　31、分成“应该做的事”与“不应该做的事”。将超出自己专业以外，或是认为自己不应该做的事，交给值得信任的人；或是尽管自己也可以做，但宁愿拜托其他专家，以便跳脱出来作为创意总监去俯瞰、统筹整体，经常冷静地判断自己被要求执行的究竟是什么。
　　32、一切的行动都是为了项目计划的成功：锁定自己的最终目标，不紧抱一切不放手，才能确实“托付他人”。
　　33、努力了解“不知道”的事。——先关设计、广告业界的新闻，以及现在一起共事或新洽谈的客户、客户的竞争对手，还有整个业界的动向报道。
　　34、不拘泥于业界的习惯或竞争状况，冷静看清应有的未来，从对方的需求之中找出答案。
　　35、一旦计划的大方向决定，要产生什么新事物，必须专注于细节让设计趋于完美。
　　36、将各项事务加以简化，使工作得以更有效率地推展。
　　37、利用分类手册来代替备忘录记下一些事务性的事项，每个案例的数据，包括进度表或公司介绍，到目前为止的企划书或相关人员的名片等。
　　38、进行中的案件的开会记录、新的委托案、采访内容，通通写在同一本记事本上，只看一本记事本就可了解一切。
　　39、将体态锻炼结实，就可以真实感受到体内流动着的“气”。
　　40、对天天持续消耗脑力的创意人而言，吸收足以刺激和产生新创意的新知，是非常重要的。
　　41、建筑艺术本身并无法直接运用于空间设计，是洋溢在该建筑中的氛围或思考逻辑等，触动了身为创造者的。由于有如此深层的部分，当表现的媒介完全不同是，光靠外观的形式是无法掌握到相似处的。
　　42、创意人对自己负责的工作，必须经常处于创作灵感泉涌的状态。可以，如果在该休息的时候无法充分休息转换思绪、充电，灵感一定很快就会枯竭。创意方向或形式应该要更多元化。
　　43、如果不提升用语的精准度，往往无法传达自己真正想要阐述的内容。
　　44、创意的理念如果不能好好传达给一般人，而只是在业界获得互相理解，那么大众就很难真正认同创意人。
　　45、特别是设计，在作品背后支撑着的设计哲学，一定具有感动人心的要素。形式的美事表现该哲学的一种方式，见过的人之所以觉得“真精彩”，应该就是在不知不觉中感受到了隐含其中的哲学！所以，如果能清楚地以言语传达这点，观赏者就可以更强烈的体会，并在瞬间产生共鸣。我认为，以语言驱动人心也是非常重要的。
　　46、经过不断的自我训练，可以很快的转换情绪。不再受各类事情影响，即使面对所有工作对象，所有项目，也能经常站在中立立场。不再依赖周遭任何事物，可以依自己的意志决定一切，我们希望建立如此强有力的品牌。
　　47、“实时反映”也是创意质量的要素之一。
　　48、“质量”的建立就是来自这些微不足道小事的累积。
　　49、成果是以理念，而非形式来完成的——品牌的本质。