服装设计部门的岗位要求与工作流程

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主题：加强自主品牌建设，是服装产业发展的基本战略；品牌服装的设计研发，是实现品牌战略的关键；服装设计部门的工作效率与质量，是品牌公司能否成功运营的前提和保障。本文以中型服装品牌公司的设计部为范本，探讨规范化的设计部岗位要求与工作流程，以期提升品牌设计的工作效率与质量，由此加强品牌的核心竞争力。关键词：服装设计岗位技能素质流程效率---一、服装设计部门的工作职责l根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板任务；l对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；l负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；l负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；l建立健全技术档案管理制度；l负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。二、服装设计部门的岗位设置与要求设计部门的岗位设置由设计、制版、工艺三部分组成。(一)、设计岗位设置包括首席设计师、主设计师和助理设计师。1、首席设计师的岗位要求：负责公司所属品牌在品牌风格和产品风格上的整体控制；负责分配其它设计师的工作任务和日常的设计管理工作；负责协调与企划、生产、营销等部门的沟通协作工作。●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。2、主设计师的岗位要求：负责具体产品系列的设计。包括设计图稿，选择面辅料、配饰，跟踪审核制板、工艺、样衣，安排助理设计师的工作。●了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计；●按计划负责设计完成款式效果图；●负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；●对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；●配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。3、助理设计师的岗位要求：负责面辅料、配饰的收集整理工作，辅助主设计师做图稿设计和资料、资讯收集整理等工作。●根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；●收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料；●设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；●负责"OK样板"的登记归档和保管；(二)、制板岗位设置包括版房主管和制板师。1、板房主管的岗位要求：负责公司所属品牌的板型风格设计，负责分配其它制板师的工作任务和日常的制板管理工作。●负责制定板房生产作业计划并组织实施；●负责对板房人员的培训、考核；●负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；●负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；●负责对生产质量的前提控制；●负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。2、制板师的岗位要求：严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和制作原始样板。●按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。(三)、工艺岗位设置包括工艺师和样衣师1、工艺师的岗位要求：根据设计、制板的要求制定工艺，指导样衣师制作、修改样衣；并考虑批量生产的工序和流程，编写成衣加工工艺单。●工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；●样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；●针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片(辅助副经理工作)；●负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；●负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；●开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；●抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。2、样衣师的岗位要求：严格按照原始样板，根据原材料的特性和工艺的合理性，制作和修改样衣。●必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时制作新款样衣，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；●对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；●在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。三、服装设计部门的工作流程设计流程是指贯穿整个设计过程的各个环节的配合过程。一个健全的设计流程是产品开发得以顺畅进行的前提。如果设计流程矛盾重重，运作环节磕磕绊绊，势必影响产品开发的顺利进行、影响整个品牌推广的进程。(一)、设计部的常规工作步骤1、首席设计师根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕市场部制订的产品计划，依据公司的品牌风格和产品风格定位，制订公司服装品牌的年度产品开发计划。2、首席设计师和主设计师根据年度产品开发计划，制定具体的新产品服装系列设计方案，并由企划部、营销部和总经理确认通过。3、主设计师根据具体产品系列的设计方案，组织设计师设计图稿、选择面辅料、配饰，设计款式图稿经首席设计师和主设计师审批通过后，由板房主管安排制板师打样板。4、制板师按款式设计图稿和设计师的要求制板，经设计师审核批板后，工艺师根据设计、制板的要求制定工艺要求。5、工艺师依据工艺要求指导样衣师制作、修改样衣，样衣师根据设计、制板和工艺要求制作、修改样衣，为工艺师提供各个环节的准确数据，样衣经设计师、制板师、工艺师审核通过后，由工艺师编写完整的工艺单。6、各个产品系列样衣完成后，协同公司的企划部、供应部、市场部、生产部等进行审核，设计部根据审核意见进行修改完善，经总经理确认通过的产品系列将组合成公司下一季的新产品。7、新产品投入生产线和进入市场后，设计部随时跟踪反馈技术、质量、销量等信息，并根据生产和市场的需要，及时做出调整方案、实施调整措施。(二)、服装设计部门工作流程示意图
公司战略
产品企划
设计方案
设计图稿
制板
样衣
设计案确认
新产品确认总经理企划部销售部
总经理企划部销售部供应部生产部服装设计部门的岗位设置，因公司的规模大小和运营模式的特点而各不相同，要从设计工作的实际需要出发，力求科学、实用，切忌繁琐和程式化。制定岗位要求也要简洁、明确，岗位之间既互相配合又责任分明，切忌相互扯皮。在严格执行岗位要求的前提下，才能规范和完善服装设计部门的工作流程。服装设计部门工作流程的设计，也要根据公司整体运作的需要，结合笨部门工作的实际状况，制定环环相扣、互为制约、严谨的工作步骤，工作流程既要简洁、流畅又要科学、规范。在严格执行的过程中，也要灵活变通，确保工作质量和工作效率的提高。明确服装设计部门的岗位设置与要求，掌握本职岗位的基本技能，严格执行岗位要求，是服装设计人员的基本素质；制定科学实用的工作流程，各个岗位配合默契地完成工作流程，是服装设计部门的基本工作状态；提升服装设计部门的工作效率与质量，是品牌公司加强品牌的核心竞争力的前提和保障。

Angel55fly

感謝樓主的分享，
學習囖，謝謝噢

zr546799152

Angel55fly 发表于 2013-8-11 23:22
感謝樓主的分享，
學習囖，謝謝噢

希望对你有帮助

Vitten-莹

认真看完   不错 ！

琳琳之约

值得学习，谢谢无私分享！