六个做好服装库存管理的方法

穿针引线其修远

有老板说：处理库存要讲“快、狠、准”三字决，要知道，回收归来的资金才是利润。话固然有一定的道理，但又存在一个题目，如何处理？在出产严峻过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必定会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太轻易落伍过期，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前服装企业处理库存主要的方法有：

一、在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场

一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。良多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老庶民的钱包究竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场仍是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。

二、作为促销赠品发放给客户经销商

这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但假如治理不当，轻易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必定会影响经销商正价品的销售。

三、换商标改成其他品牌出售

这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来良多治理上的难度，而且，究竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。

四、转换畅通流畅渠道，走批发市场销售

有良多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场畅通流畅出去，而专卖系统则维持比较不乱的价格，树立品牌的整体形象，由于，面临是不同层次的消费人群，表面上看来好像对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系轻易紊乱，也轻易引起商场和批发商之间的矛盾。

五、在卖场作为特价品吸引顾客

绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，实在很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不轻易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价流动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。

六、外销销往不发达国家

这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。

七、提高信息化管理能力

这一点主要是将引进功能齐全并且稳定的进销存软件，比如专为服装行业定制研发的智能化财务会员管理软件
七彩服装进销存一类的智能化管理软件，通过以上几点的配合一定可以提高企业效率，降低库存挤压的风险。

synet02

有点空，有些不大实用

tangce

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