电子商务下一个倒下的是谁？

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经历过一轮电子商务的热潮，电子商务的非正常发展总算在今天迎来了泡沫破灭的结局了，在2012年初，不到一个月就有几家电子商务公司倒下，号称要再三年内上市打败淘宝网的品聚网在三个月内倒下，奢侈品网呼哈网90%员工离职，网易尚品关闭服务，这个是必然的结果，在非理性的电子商务世界，这个也是好事，值得后进者总结学习反思吸取经验。那么在这个一系列电子商务倒闭潮中，我们该反思的是什么呢?
　　先给大家分析一下这几个倒闭的网站，与淘宝几乎同类型的品聚网倒闭是必然的，哪怕有强大的财力去支持推广也是枉然，从营销上来说，不具有差异性，更深层次的说缺乏卖点，缺乏消费者关注的眼球经济，是大牌品牌入驻的商城吗?不是，是物美价廉的店铺街吗?不是，是中国最大的二手网上市场吗?不是，一个没有市场差异化的克隆版的淘宝网，是没有价值的，没有消费者的关注价值，没有市场的生产基础价值，因此盛大没有投资也是正常的，电子商务应该反省拿钱烧钱的推广模式了。这个案例给我们的启发就是，无论是传统经济还是电子商务经济，市场的需要，消费者的关注，是第一位的。因此，新生的电子商务项目，要具有差异化，要有消费者需要价值。
　　对于网易尚品的关闭，也是正常的，作为经常关注网易门户的老用户，几乎就没有注意到过网易还有尚品这个栏目，凤凰网在2011年集中推广其旗下的**网，无论是门户还是子频道都是非常突出的，这个推广让用户很烦，但是大家都记住了，而网易的尚品，几乎没有印象，在营销上就犯了没有集中火力去推广的错误，既然有火力没有集中推，那就是战术的问题了，这个案例给我们的启示是对于电子商务推广，哪怕有良好的资源，如果没有集中火力推广，离关闭也是不远的。因此，新生的电子商务项目，在推广期必须集中火力，保证短时间内有一定效果。
　　对于呼哈网的倒闭，是大多数电子商务项目没有关注到的，也是大多数互联网公司所不足的，现在的电子商务的门槛要比电子商务刚起步的时候要高多了，对于产业链的控制能力的薄弱是大多数互联网电子商务公司的共性，呼哈网的倒闭的原因还是对奢侈品货源的无法控制，对于嗜好打价格战的变态的电子商务操盘方式，没有哪个实体商家感兴趣，对于奢侈品更是如此，过于变态的的割肉的推广方式是大多数奢侈品甚至普通商家对电子商务比较忌讳的原因之一，对于没有实体产品支持的电子商务公司，这个硬伤早晚会让自己受伤甚至倒下，呼哈网的倒闭不在于资金链断裂，资金链断裂的根源在于投资商对于呼哈网对奢侈品货源无法控制的现实的用脚投票，奢侈品电子商务不会因为呼哈网的倒闭而急转直下，但是做起来的奢侈品网站的前提是增强对货源的控制。这个案例给我们的启示是一个良性的电子商务模式，必须提升自己对传统实业的控制理解能力，即产业链的控制。因此，一个良好的电子商务团队，必须要有对传统行业有较强运作能力的成员在里面。毕竟电子商务还是商务，没有实体经济，就没有电子商务的繁荣。
　　成功的项目的成功方式都是雷同的，而死去的都有各自的死法，对于这一阶段的电子商务死法总结即如下：没有市场存在价值的会死去、推广没有火力的会死去、让传统实体商业不爽的会死去。
　　下一个会死去的电子商务公司是哪一个?团购网要死就不说了，梦芭莎?凡客?唯品会?乐淘?总之死法各有不同，大家期待这一轮泡沫破灭来得猛烈些。
　　想起了建行的一句广告语：善建者行!虽然他们都死去或者即将死去，但是千方百计想办法烧钱给后人提供失败案例，这是一种什么样的精神啊?白求恩精神。有戏谑但是没有嘲讽，有先人的挫折才有后来者的成功。成功者一定是在先人的挫折的基础上才看到明天的希望的。

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屡战屡败 屡败屡战

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电子商务，正在改变着世界消费模式。要想赢，就要懂的这个游戏的规则！

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我想要`~