【 深度干货 】 聊聊从设计师到总监的晋级路线
大概在2016年的时候，在与同行朋友探讨的过程中，我突发奇想，希望能 写一篇关于设计师晋级的文章，用来表现在职场里，从设计助理到总监的晋级之路，告诉新手们每个阶段你需要做什么，又能从中得到什么，以及每个阶段应有的薪酬 福利等（各地薪酬不同，批发与品牌也相去甚远，这里只做平均参考）。同时我会把一个设计师成长要经历的六个阶段融入到文章中，方便大家一一对照，相信这对刚入职场的设计新人会有较大的帮助。
根据调查，从刚进入职场的设计新手进阶到叱咤风云的设计老鸟一般会经历六个阶段：设计助理——设计师——资深设计师——设计主管—设计总监—BOSS，当然这不是每个设计者的必经之路（也会在各个阶段直接跳来跳去，不做BOSS的也大有人在），在这里我们只是举一个大的范例。
一、设计助理（拟月薪：2000--4000元）选一份工作，不是选一份好职业，也不是选一份好薪水，而是选一家好公司。做设计助理这个岗位，我给大家提两点建议：
1、在合乎规范的前提下，多做一些分内之外的事情，主动去帮助别人；2、不要参与企业内部斗争，不要在背后说别人闲话，作为小员工的你，有一个学习为上的、谦卑的姿态非常重要；
在这里告诉大家就是，你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他所学 的专业没有一点关系。从22岁大学毕业到26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，而是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯（这里敲重点）。 这个良好的工作习惯指的 是：认真，踏实的工作作风，以及学会如何用最短的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人用更少的时间掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的 要素，你就容易成长为一个被人信任的职员。
这个阶段，需要了解和掌握的太多，你可能会困顿并且身体劳累，而且始终伴随着紧迫感和在一个庞大的体系中迷失方向的失落感。那么不妨把这个阶段叫做 “迷失期”。在“迷失期”里，盲目地给自己找定位是很危险的，你需要的是学习，经过一段时间的学习和积累，你对整个设计体系的感知逐渐清晰，各种流行的和 不流行的形式，都能触动着你向世界开放的头脑，这时候的整个世界变的色彩缤纷而且生动无比。
二、设计师（拟月薪：4000--6000元）独立完成设计款式的整个流程——因为你已经是个领一定数额工资的人了，这个时候你要承担起做事的责任，并且担任好团队一员的角色。
1-3年的工作经验——这是一个门槛，来筛选出能做事的设计师。这段时间，人生过的会很黑暗，努力得不到回报，付出得不到收获，常常会被骂的狗血淋头，甚至总监会经常把你自认为好的设计弃之如敝。这个阶段你的思路和你的想法常常被认为不切实际，飘在空中，但也是在这个阶段，你会慢慢蜕变成可能连自己都意想不到的全新的优秀的自己。F先生在这里送给大 家一句话：人生总有几个阶段，要穿越不为人知的黑暗，最终涅槃成一个“新我”。服装设计这个行业前期要付出太多，时间也太漫长了，但这是这个行业的特性决定的。很多人没有坚持到最后就转行了，能留下来、能坚持并作出成就的只能说是少之又少。让我们再来从职责来看公司对设计师要求：1、协助总监、主管，按时完成上级布置的任务；2、项目前期调研和资料搜集工作；3、根据终端的意见调整设计思路；对于设计师来说，这段经历会是一个很好的锻炼，在工作中，你会学习到设计总监处理事情的思维模式，了解到工作流程，你需要的只是发挥自我特征，积极主动地去完成工作中的各项事情，处理好和同事的关系，锻炼自己的人际沟通能 力、提案能力，谈判能力等。
要学会与总监交流，无论总监让你做什么，首先你要弄清楚总监的意图，不要急急忙忙去做，好好想想总监需要你表现出来的是什么，理解他的话后，在慢慢去构思自己的想法，你的情商会决定你在职场的高度。
这个阶段，作为设计师的你将开始以冷静的心灵考虑并试图为自己寻找一个可靠的定位，无论周边的环境如何，你的道路会逐渐清晰。同时，寻求不凡和阶段 性的突破是一个优秀设计师的天性。或许在这个阶段你会进入一个特殊的黑色时期，会迷茫、会混沌，但这是正常的，你要学会反思自己，思考设计的本质。比如说 “形式的最终突破就是放弃形式”，这就是我自己在混沌期里领悟到的道理。记得前段时间有个设计师来问我，什么样的设计师可以叫做会思考的设计师？或者他们有什么准则或者行为方式来指导自己么?我的回答是：有思想的设计师，自我调控能力非常强，知道自己想要什么，关注的层面不仅仅局限于设计，会去接触企划，搭配，陈列，店铺，商品属性，营销等全方位地了 解（这里敲重点）。从点的层面来看现阶段自己具备什么能力，有哪些优缺点，然后会有针对性的去改进。
三、资深设计师（主设计师）（拟月薪：6000-8000元）我们在从岗位职责来看：
1.、独立完成系列款式，配合总监完成设计的相关工作；2、带领和指导设计师和助理设计工作；资深设计师，是设计师的进阶版，除了完成设计师日常的工作外，总监开始有意识地让你更多的做设计企划的一部分，做更多的系列搭配，更多的从整体层面上操作设计。
资深设计师进阶设计主管，需要有充足的能量支撑你前进，你前几年所有学习到的东西，都开始有了用武之地，今天的成就取决于三年前的选择，今天的选择决定你三年后的成就!当然，在这个阶段，你的设计性格与设计习惯也开始慢慢定型了。（这里卖个关子，下次再细分一篇文章出来说说资深设计师的那些事）
四、设计主管（拟月薪：1万元左右）
设计主管从工作年限来看，基本5年以上就行，因为这个根据设计师个人能力而定，而其他的基本和资深设计师没有多大区别，每个公司对这个职位的描述不一样，也有的是设计主管，设计部经理等等，但是这个不妨碍我们去解读这个职位。下面我来看看设计主管和资深设计师的区别在于岗位职责：
1、把控出版进度，确保款式开发质量；2、协助设计总监对团队进行日常管理，培养及提高设计师能力；3、准确把控产品风格，及时提供合适的设计思路，组织下属进行具体成衣出样的执行；从以上岗位职责来看，对比起资深设计师多了一个“管理”。这里写的管理是管理团队，资深设计师的管理是管理个人。团队比个人难以管理，要摸清团队成员性格，解决团队成员之间的矛盾，协调好团队之间的工作，在设计主管这个阶段，就要开始锻炼管理能力，以前是自己单打独斗，现在是要带领团队去做事。总监负责产品整体开发的把控及进度，我开始带领我的设计师分配相关任务。首先我跟我的设计师组员明确此季度产品开发的时间为2个月。说明好时间后，就开始细分相关的工作。（这里卖个关子，因为内容实在很多，下次再细分一篇文章出来说说主管的那些事）
总结：
从一个芝麻大的设计助理上升到设计总监乃至设计公司的大Boss的这个过程，你需要做的是坚持，唯有坚持才能造就你伟大的人生。每个阶段都有每个阶段的心酸历程，唯有经历过才能读懂里面的故事，有时候我对年轻的朋友说：不是我懂的比你多，而是我跌倒的次数比你多。年轻或许代表着没有经验，但也意味着可以有很多的时间去积累经验。你年轻，因此有资本可以不断尝试，不断跌倒再站起来，开始又一次全新的尝试，不断 摸索，从而找到最适合自己的路。人都有两条路要走，一条是必须走的，另外一条是自己想走的，你得把必须走的路走漂亮，才能走自己想走的路。
你现在处于什么阶段呢，未来又有什么方向呢？欢迎互动留言哦
设计主管：
（拟月薪：1万元左右）
设计主管从工作年限来看，基本5年以上就行，因为这个根据设计师个人能力而定，而其他的基本和资深设计师没有多大区别，每个公司对这个职位的描述不一样，也有的是设计主管，设计部经理等等，但是这个不妨碍我们去解读这个职位。下面我来看看设计主管和资深设计师的区别在于岗位职责：
1、把控出版进度，确保款式开发质量；
2、协助设计总监对团队进行日常管理，培养及提高设计师能力；
3、准确把控产品风格，及时提供合适的设计思路，组织下属进行具体成衣出样的执行；
从以上岗位职责来看，对比起资深设计师多了一个“管理”。这里写的管理是管理团队，资深设计师的管理是管理个人。团队比个人难以管理，要摸清团队成员性格，解决团队成员之间的矛盾，协调好团队之间的工作，在设计主管这个阶段，就要开始锻炼管理能力，以前是自己单打独斗，现在是要带领团队去做事。
总监负责产品整体开发的把控及进度，我开始带领我的设计师分配相关任务。首先我跟我的设计师组员明确此季度产品开发的时间为2个月。说明好时间后，就开始细分相关的工作。（这里卖个关子，因为内容实在很多，下次再细分一篇文章出来说说主管的那些事）
设计总监
（拟月薪：无法计算）到了总监这个阶段，薪酬福利会有天翻地覆的变化，因为不仅仅只是工资了，一般会是底薪+提成+奖金，每个公司给总监的薪酬都不一样，所以比较难以估算。某国内一线品牌服装（深圳）的公司的品牌总监年薪200万以上，再加上个人的社会价值，一年能赚接近500万，在这里，F先生透露一个小秘密： 很多时候，职位所产生的价值往往会高过公司发给你的薪酬，也就是你的额外收入大于公司给你的薪酬福利。让我们来看看总监的任职资格：1、至少5年—8年丰富的设计，品牌管理经验及在设计领域广阔的事业；2、日常管理一支专业的设计师团队，建立团队的工作计划，及时合理分配工作优先权，指导产品的高质实施完成；3、有带团经验或知名设计公司任职总监职位的优先；
从以上可以看出，总监必须八年以上的设计经验，并且要具有团队管理能力。对于总监这个职位来说，同级别跳槽非常简单，因为总监有自己的人脉，自己的 口碑，这个非常重要。而资深设计和主管跳向总监就像一座山一样的。毕竟上层的资源太少，凭什么给你。而且上层人士都是抱团的，互相认识，你想要上位，就要考你的 情商了。我们在从岗位职责来看，F先生分为三点：对团队，对产品，对公司。1、对团队：团队建设、文化传导、专业提升、为公司培养优秀的设计及团队管理人才；2、对产品：和设计主管相同；3、对公司：协调配合公司或其他部门的相关工作并完成BOSS交给的其他工作。对团队，不用说，总监的职责在于对设计的管理以及对设计师的管理。对产品，把控进度，为公司盈利。对公司，必须以公司利益为出发点着想。那如何做一位优秀的总监呢？
在这个设计行业，设计总监担任了设计角色的同时，更多时候他是一位教练。这个时候，设计不应该是他主要的工作，管理好整个团队才是他的要务。当他认识到这点时，已经算得上是位合格的设计总监了。但现实中很多碌碌无为的设计总监总是大有人在，你会发现他的位置很模糊，混混沌沌，不知道自己究竟要做些什 么，该怎么去做，以至自己管理管理不成，设计能力也因为工作繁杂而日渐驽钝，最后落得个无人敢用的下场。那么，怎样才算得上是一名优秀的设计总监呢？
首先，设计总监要去担当一位教练的角色。
在做设计总监之前，他必定是才华和能力都出众之人。假如你不是这样的人，而靠“狗屎运”一不小心做了的话，你不在讨论之列，建议走人吧。为什么这样说呢？因为一旦你坐了设计总监这位，你就必须要服众。你可以在具体设计上比不上自己的下属，但你必须给人感觉你很远见，能高瞻远熟，能见下属所不能见，及 下属之所不及，否则，你是做不久的。（这里敲重点） 好比一位优秀的足球教练，他不一定见得踢得比现在自己带的球员要好，但可以肯定一点，他曾经一定也是位优秀的球员。身 经数千次战场后，他的经验与见识足已启发自己的球员怎么样去取得成功。教练他或许不能算是整队的中心，他会把中心让给每一位队员，他作一位旁观者，因为他 知道不是他去踢球，而是球员们。如何去优化好每一位球员，让整体在协调的状态下达到最大的优化才是他的工作。而设计总监的角色，实际上就是一位设计界的教 练。
第二，永远不要忘了沟通。
许多总监都有这样的错觉，认为既然是主管了，是“官”了，就很可以在下属面前大玩高深，永远不让下面知道自己在想什么。如果试图通过这样的做法去树 立一个威严的形象，那就大错特错了。当然，适当的缄默是有利于树立威严的，但该去沟通的时候请不要吝啬，尽可能不要错过每一个去沟通的机会，就是尽量多的 去沟通。要知道信息的断层，会导致整个设计团队的盲目，盲目的设计毫无疑问会是失败的。
第三，做一位包容的总监。
设计队伍的不断强大，一方面要求能留住原有的优秀设计师，另一方面则要求能吸引更多的人才加盟，这个时候作为一位设计总监的人格魅力特别重要，得民心者得天下，这个就不多说了，学习学习三国里面的刘备是怎么做的吧。
当你做出了大量为人所知的优秀案例，在社会上享有了崇高的声誉和财富的时候，这种情况可能会出现了——无论你的生活和作品都是你本人的化身，这个时候，你已经进入了设计师最高阶段白色时代。
说到这里，突然想起之前跟别人说过我的设计理念。我心中的理想是用服装设计来打动人们的心灵，我想在一段时间里对于我来说比较难以达到，但是这个理 想无论如何还是有帮助的。因为它使你的关注点始终集中在你真正的受众身上，现在很多设计师被浮夸的商业，金钱，利益所蒙蔽，没有在去追求设计的本质，我不 想成为这样的设计师，我想成为关注设计本质的设计师。
BOSS（拟月薪：无法知道有没有）之前某次聚会上，我跟几个总监朋友一起讨论设计师职业生涯到了一定的阶段，有哪些发展方向。随后我们总结出了以下几个：1、继续从事设计行业；2、到企业做设计总监；3、转行。完全不做设计；4、跨界，既能做设计行业，又能在其他领域发展；5、创业，自己当老板；
总结：从一个芝麻大的设计助理上升到设计总监乃至设计公司的大Boss的这个过程，你需要做的是坚持，唯有坚持才能造就你伟大的人生。每个阶段都有每个阶段的心酸历程，唯有经历过才能读懂里面的故事，有时候我对年轻的朋友说：不是我懂的比你多，而是我跌倒的次数比你多。
年轻或许代表着没有经验，但也意味着可以有很多的时间去积累经验。你年轻，因此有资本可以不断尝试，不断跌倒再站起来，开始又一次全新的尝试，不断 摸索，从而找到最适合自己的路。人都有两条路要走，一条是必须走的，另外一条是自己想走的，你得把必须走的路走漂亮，才能走自己想走的路。你现在处于什么阶段呢，未来又有什么方向呢？欢迎互动留言哦
{:6_254:} {:6_254:}感谢，学习了
现在处于第二和第三阶段之间，有种心有余而力不足的感觉 加油
宴冉 发表于 2018-5-18 18:05 static/image/common/back.gif
现在处于第二和第三阶段之间，有种心有余而力不足的感觉
加油
{:6_254:} 写得不错！ 还有一点要强调，就是自身的天赋属性！{:1_206:}
如果自身审美有问题，或者审美包容性不够，或者时尚嗅觉太迟钝，还有对生活不够热爱，对新事物不能保持好奇等等，你要想在服装设计上取得好成绩那就实在太难了！
虽然很多东西可以后天练习，但是天资的好坏却决定你自身努力的上限，所以绝大多数设计永远没机会成为总监！