设计企划不能落地？9个问题及解决方案（下）

F先生绘

本文原创首发于公众号：F先生绘

5. 面料企划过于粗放

这个环节非常非常重要！

比如，面料企划只是在简单罗列，有什么品类，有什么类型的面料，什么品类做什么面料，就完了。

这样的面料企划仅仅只是一份列表而已，并没有把什么面料如何运用到各自的品类，以指导的方式讲清楚。

没有波段规划、场合规划和材料厚薄度规划做依据，设计师拿到企划后绝对不知道该怎么做。

比如图例中的薄外套品类，就有8个种类面料可选择，而且什么波段用什么？不知道。什么场合用什么？不知道。什么面料有什么厚薄度的区分？不知道。什么系列、什么吊杆的主打面料是什么？不知道。

图片来源：企划落地逻辑课

还有，这样简单罗列面料种类的“粗放”企划，很容易造成不同设计师运用的面料，要么雷同，要么缺失，造成材料的大量浪费，更偏离企划方向。

说几个容易忽略的：

比如某个国内女装品牌，面料品种要有规定：像开发款数/面料块数一般为2－4之间，系数太低面料过于繁多，系列感不够，补货难，但太高的话吊杆视觉效果又太寡淡。

面料企划还包括面料单价的规划，控制了面料单价就控制了成衣的成本价。

还有花色和净色款的比例，不规定好这个产品最容易杂乱，通过面料企划可以提前控制花色和净色款的比例结构。

厚薄适销度：服装其实就是在做天气的生意，从面料企划贴出的面料，就可以知道每半个月的面料选择是否适合当时的气温。

6. 没有认真考虑产品结构

企划案做得天马行空，但是却没有落地的可能性的话，那做了其实等于没做，所有的东西都要回归现实，要知道公司给你配备什么资源、团队，你才知道这个企划案要怎么做，在现有人力、财力、物力的基础之下，去完成企划的目标。

商品的结构规划，包括色彩比例结构、系列波段品类结构，波段商业属性结构。

通过品类款式商业属性的复色率制定SKU结构计划，价格及成本结构等等，这些输出的商品结构，需要和设计开发的管控过程一一对应，尽可能的考虑结构规划如何在设计开发阶段的应用，设计师如何才能将数字结构转换为可视化的款式结构，这个过程变得简单和可操作性。

图片来源：设计企划系列课

尽可能做到不让设计师操心太多理性层面的结构组合，是在设计企划一个要重点考虑的问题。

7. 企划没有考虑实际资源，资源没有先行

企划不能凭空变出一座金山，也就是所谓的“巧妇难为无米之炊”。

在企划过程中，资源的整合是企划工作的一个重要方面，企划就是充分发挥各种与企划目标相关的信息资源，人力资源，财力资源，物力资源，社会资源，通过动用以上资源的各种因素，形成合力来实现企划的目标。

企划的资源整合不仅仅体现在构思阶段，更必须体现在执行阶段。

图片来源：管理系列课

企划的目的是更有效地完成目标任务，更完善地执行目标计划。

因此，我们应该非常注重企划的可行性，没有可行性的企划只是花架子，装饰品，只是一个花哨的PPT。

所以企划必须从感性回归理性，必须考虑实际可操作性。

比如：

公司的上下游供应链是否成熟？

是否需要重新开发供应链？

有没有固定合作的面辅料供应商？

设计部、技术部人员的架构如何？

企划的具体内容应该如何按照公司的人员配备去打造？

公司的目标客群分析有没有做到位，风格与人群衔接有没有问题？

目标市场对流行时尚的接受度有多少？

对我们来说是积极因素还是消极因素？

时间计划有没有安排的太满？

有没有预留部分时间出来调整产品和方向？

其实还有很多要衡量的方面，这些如果考虑不到位，企划落地的可能性就会大打折扣。

8. 企划框定的内容太死，没有可发挥空间

企划内容应该是抓大放小，设计指导和放手发挥并行，设计原则与设计手法并行。

有的企划直接罗列款式图片，要求设计师一定按照图片款式去照搬开发。这样的问题其实更大。

实际上企划内容应该是指引性的，而不是模仿性的，企划视角和设计师开发视角应该是有联系的同时，但有发散和延伸性的：

图片来源：管理系列课

9. 没有设计指导的内容

在设计企划展开的环节，之所以要在企划案中提前做好款式归纳、关键搭配和搭配效果，这些都是为了起到示范作用而提前做好的示范设计的指导。

这里重点是明确需要重点发挥的元素和手法、强调设计原则，一份可执行、可落地的企划，不仅仅是罗列要素，更重要的是，在企划中要有指导设计的内容，最好能点对点归纳如何将设计点运用到规划的品类中：

图片来源：管理系列课

这样才能把企划限定的关键品类、关键细节、关键工艺等等罗列的东西，和实际产品的运用结合起来，设计师拿到企划后方向感也会非常清晰。就像画了一个圈，哪些是圈外，哪些是圈内，一目了然。

总结不能落地的9个问题：

1. 粗暴照搬趋势图片

2. 堆积内容

3. 主题故事为编而编

4. 产品定位不匹配

5. 面料企划粗糙

6. 不认真考虑产品结构

7. 不考虑实际资源

8. 内容没有可发挥空间

9. 没有设计指导

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