在纽约转运前，李宁的时髦路可谓一把辛酸一把泪

　　年轻化，几乎是所有品牌都在做的事，有的成功引起了年轻人的注意，引领了时尚潮流；有的则碰得头破血流，成为失意者。李宁应该是属于不仅用力过猛而且运气还不太好的那种。

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　　回顾李宁近十年的转型道路，倒是应了它那句著名的口号：“一切皆有可能。”人一旦倒霉，喝口水都塞牙缝。

　　想讨好90后，却得罪了80后

　　虽然按成立时间来算，李宁也可以算进“90 后”行列，但显然它一点都不了解90后，犯了厂商们“对当代年轻人有什么误解”的通病。

　　这波广告的出现，主要是配合李宁的品牌重塑计划。2010 年，李宁换掉了logo，口号也变成了“Make the Change（让改变发生）”。

　　说到口号，李宁李宁其实挺冤的，因为“一切皆有可能”广告是在 2002 年提出的，比阿迪达斯的“没有什么不可能（Impossible is Nothing）”早了两年，但不知为何，总给人一种李宁山寨了阿迪达斯口号的错觉，这是题外话。

　　走年轻化路线，本是品牌转型的常规思路，没毛病，但像李宁这样“倒贴 90 后”，又把老用户拒之门外的操作，却也让人看不懂。

　　毕竟李宁称霸体操界时，别说 90 后，很多 80 后根本都还没出世，对李宁的印象也就仅限于“体操王子”的光环和 2008 年奥运会开幕式的火炬手了，突然要让他们认同李宁是给年轻人用的品牌，不禁要问“是什么给你的勇气？”

　　何况 2010 年左右，90 后们大多还没有经济独立，家里的财政大权还掌握在爸妈手中，但这些对李宁有感情、有共鸣长辈们，如今却被告知李宁是 90 后的李宁，已过而立或不惑之年的叔叔阿姨们，对不起，我们的产品是卖给 90 后的。

　　于是，2011 年，也就是换商标的第二年，李宁全年收入 89.29 亿元，同比下滑 5.8%，利润总额 6.3 亿，大跌 59.2%。虽然业绩的下滑有多方面原因，但也在很大程度上证明了品牌转型的失败。

　　从 2012 年开始，一直到 2014 年，连续三年李宁都处于亏损状态，为了去库存而展开的各种清仓大甩卖，更是让李宁直接被划入了廉价国货的行列。

　　总之，踩到了错误的时间节点的李宁，改头换面之后，既没有讨得 90 后的欢心，还把原来的金主 70、80 后得罪了，光用运气不好，这倒也不是一句运气不好就解释得通的。

　　找代言，签谁谁尴尬

　　既然改个口号、换个 logo 这种简单粗暴的方式行不通，那么签下年轻人喜欢的明星，总归是比较保险的打法了吧？然而，与李宁签约仿佛成了一道魔咒，签谁谁不行……

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　　且不说与达蒙·琼斯、奥尼尔、海耶斯等一干球星的合作并没有带来多少水花，2009、2010 年连着两年，李宁从耐克、阿迪达斯手中抢下 NBA 选秀榜眼哈希姆-塔比特和特纳，后来也被证明看走眼，一个终日与饮水机相伴，一个也泯然众人矣。

　　既然押宝新秀风险太大，那就签成名的球星吧。

　　2012 年，李宁花大价钱从 Air Jordan 处挖来了当打之年的韦德，这一次总算是下对了赌注，签约第一年，韦德就带领热火拿到了 NBA 总冠军，以韦德名字命名的“韦德之道”系列也以其扎实的做工和独到的设计受到追捧，虽说产能一直为人所诟病，但李宁好歹也是有了拿得出手的代言人和产品了。

　　只不过，当初李宁与韦德签下的是十年长约，但韦德前不久表示他会在 2018 年认真考虑退役的事。喂，你和李宁合同还有 4 年……

　　李宁的签约魔咒还延续到了娱乐圈。在去年夏天嘻哈风头正劲时，李宁