实战知识点：先出款，还是先定面料？
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不少设计师非常困惑这个问题。
设计开发时到底先找好款式图，再去找面料来做？还是先把面料找好，再去找款式来套款？不想打乱仗，有没有规律和方法可循呢？除了这个问题之外，还有找面料的时候要注意些什么，有没有方法可循，有没有经验可以分享？
---我可以明确地告诉你，有！
一般来说，会问这个问题的设计师，通常经验不多，当然了,曾经F先生也有这个困惑：是先把款式设计出来，再去找合适的面料，还是先找好要做的面料，再去找合适的款式来做？
我认为，要分两种情况，一是品牌/快反的开发，二是批发/贴牌的开发。
---先有面料再有款式的做法
1. 品牌模式：
以中等规模品牌服装公司为例，每季度开发新品都会做详细的产品企划，而产品企划中就包括了面料应用规划。
运作成熟的品牌公司，一是有长期合作的面料供应商，每季度开发前面料供应商会提供下一季的面料打样及色卡，且品牌公司为了体现品牌基因，和下一季新品的品牌故事，提高产品故事的辨识度，都会有很多定做的面料色彩和图案，特别是定做带图案的花色面料。
所以说，先有款式再去找面料是行不通的。
在产品开发的过程中，品牌公司同样是遵循先有面料再有款式的开发方式，在企划的规划中，每个波段，细到每个挂杆，都有面料规划。
有品牌设计师问过我：我们公司就是品牌公司，但总监给我们的面料规划比较粗略，具体用什么面料，还是等我们出了款，再去面料市场找回来选。
我只能告诉你，出现这样的情况，要么是上级层面的问题，要么是工作执行的问题。一个真正的品牌不会连面料规划都草草行事的。
品牌服装最注重的是什么？
是面料！
面料本身就包括了色彩、图案、花色等各个重要的组成部分，而且通常一款面料会延伸出不同品类的款式。
除了先锋潮牌外，大多数的品牌服装款式变化都不会那么大，主要体现在搭配，整体造型，色彩组合，面料整合上下文章。
（当然现在的品牌多样化、细分化趋势越来越明显，也有不把面料放第一位的，但从产品研发角度讲从面料入手更易于操作）
2. 快反模式：
首先，预备面料 是快反设计的基础。7天或者15天的快反，一定是建立在基本面料到仓备库的基础之上。
如果认为面料生产周期是可以无限压缩的，或者说可以用现货面料完全替代定纺面料，满足品牌快反对面料的需求，这是不专业的表现。
无论从品质风险还是商务风险，备料是快反生产的最核心要素之一。
然后， “一料多款” 才能最大限度利用好面料储备。
快反的原理是基于拉式供应及快速上新。拉式供应源于销售数据，而人为预测下单一定存在预测的不稳定性和预测失误。
假如实现一料多款，比如Z面料同时开发ABC三款，假使A款大卖，BC款滞销，则Z面料可以迅速供应A款加工生产，则猜测失误造成的经济风险大大降低，且有效降低成衣或面料的规划库存。
所以说，快反开发模式，一定是要先定好面料的。
---先有款式再有面料的做法
而批发或贴牌模式的产品开发则不同，批发适合先有款，为什么呢？
先从时间上说，因为批发的时效性。
大家都知道，批发的产品最重视时间，一件样衣从设计到大货进档口的时间不是按季度，不是按月按周，而是按天、甚至是按小时计算的。大家应该也知道，通常最影响打板周期和生产周期的是什么？是计划投产的面料没有大货！
再从面料上说。
批发是不可能像品牌操作一样，等一个月甚至几个月定做几百上千米面料的。更多时候用市场的现货，而现货面料，商家一般是备一定的数量，客户快提完货的时候再加单生产，这就不可避免经常出现下单的面料没货的情况。
因此，只有先出款式，再定面料，才能保证开发和生产的灵活性。
最后从设计开发这个方面说。
大家应该知道，批发的产品，一般是单品类开发。当然现在很多批发的设计也注重全品类组合系列搭配。但从本质上还是要落实到单款的深度上来，这就决定了面料不是先决因素，而是款式。
先有单品类款式，再用不同面料套用，就保证了单品类款式的丰富性（单品类的东西不用面料发散延伸很难做出深度）
还有一种模式是贴牌。
贴牌开发的方式，虽然现在很多公司表面上走的品牌路线，比如全品类开发，注重系列与搭配等等，但本质上还是和批发开发的方式一样，也是走单品类款式的深度。
总结：
当然了，任何事都没有陈规，也可以按具体情况变化，比如虽然你做品牌，选了很多参考样衣的款式很不错，这些必须要参考或延伸出来，这个时候就不必墨守陈规先定面料了，既然有了款式，直接去找面料套出来吧。
再比如你是做批发，手里有几块面料时尚感非常不错，性价比又高，确认过还有现货（手头有靠谱的面料商资源），这个时候就不要犹豫了，直接照着面料去找款式延伸。
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