服装设计师：从0到5每个阶段的建议
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这个话题，每年都会有新的感受，看着来来去去的这么多学生、助理、设计师、总监，形形色色，经历各不相同，案例千奇万种。每一个阶段，处于什么样的状态，需要什么样的技能？有哪些值得注意的地方？又有哪些可操作的、靠谱的建议呢？
第0阶段设计学生
服设学生时期，你认为最重要的是什么？有人说绘图能力，有人说设计思维，有人说造型缝纫......你问十个人，可能回答都不一样。我认为，学生时期，最重要的只有一点：培养审美。作为将要成为的设计师，有一个过关的审美是基础，如果能在学生时期，培养出超前的审美就更佳。因为等你毕业后，工作后，“审美”，会成为一直伴随你最重要的东西。它会在你眼里、心里形成一把标尺，一条准则。
你在学校的学习、练习、作业、作品集，建议围绕一个中心：我的审美是否过关，是否有所提升？
参考文章：服装设计师怎样提升审美能力？
给设计学生的建议
除了审美这个必要前提，再说说其他要注意的：1.手绘款式图是必过关的（任何类型的公司都适用）。实际工作中款式图用的最多，有精力的话，手绘、电脑款式图都过关是最好的。2.熟练掌握面料特性。这个很多学生会忽略，什么面料是什么特性，为什么好，好在哪，为什么不好，不好在哪。搞不清这些等你做助理了会从头学过。3. 接近毕业的学生，一定要多接触工厂。学校有条件的话（沿海更多），多跑各种加工厂、针织制衣、梭织制衣、印花厂、绣花厂、洗水厂等等......一定要对加工工艺全面熟悉。什么工艺用什么办法什么机器，怎么做出来，这个工作中实用性100%。其实建议太多了，这里就提几个容易走进误区的。
第1阶段设计助理
给设计助理的建议
1、不要怕做杂活，做累活，别把小事不当事。因为这个过程看似与设计无关，实际是你进步最快的过程，因为一切都值得你学，包括做事的方法，与人相处的方法等等。2、在相对空闲的时候，做到多学，多问，多练。多学是利用业余时间充电，可以自学，不建议报班，把平时工作的内容结合自己的体会，就是自学的最好方式。多问自然就是多请教设计部、板房的老司机，多练就是模仿设计师的工作内容，自己模拟练习。3、尽量多结识设计师前辈，你会在他们那里学习到很多宝贵的经验。4、主动去做一些事情，不要生怕付出多了。5、心态积极很重要，设计师会更愿意教你。6、虽然你没有参与设计，但你可以帮设计师多找一些素材，这是绝对的加分项，这也是你情商高的表现。
参考文章：设计助理的“核心思维”
第2阶段初级设计师
给初级设计师的建议
1、学会更好的配合、沟通甚至管理，上面可能对接设计总监，下面还有设计助理来帮你。2、多做，3年左右的设计师没有捷径，足够多的实战才能带来质变。3、这时需要具备更高的情商，因为你会面对更多、更复杂的人际关系。4、玩心该收了，游戏、煲剧、抖音快手，这些事情尽量减少，转移到真正值得用掉你时间的事上来。设计这个行业前期要付出太多，时间也太漫长了，但这是这个行业的特性决定的。很多人没有坚持到最后就转行了。对于设计师来说，这段经历会是一个很好的锻炼，在工作中，你会学习到设计总监处理事情的思维模式，了解到工作流程，更重要的是，你终于有了自己独立完成一件样衣的机会。这个阶段，作为设计师的你，将开始以冷静的心灵考虑并试图为自己寻找一个可靠的定位，无论周边的环境如何，你的道路会逐渐清晰。这个阶段，一定不要保守，一定不能甘于平庸，现实归现实，自己心里一定要笃定。寻求不凡和阶段性的突破是一个设计师的天性。
参考文章：0到5岁服装设计师 --- 最常见的7个误区
第3阶段资深设计师
资深设计师可以说是一般服装公司的设计核心力量了。（单靠一个总监可做不出来东西）到这个层次之后，你的长项设计风格、专项能力开始细分，相对不需要你全能，你不可能再是什么风格都做、什么批发什么品牌都做的了。这个阶段一定更要找到能让你深挖的领域。可以说，从设计师刚进入这个阶段的你，一般会很兴奋，也倍感责任重大，更多的是对工作的冲劲异常强烈。资深设计师的工作内容明显更重要了：1、能按总监的意图，独立完成完整的系列设计，配合总监完成设计的相关工作。2、带领和指导初级设计师和助理设计工作。
给资深设计师的建议
1、进一步提升沟通与组织能力，协调好上下级关系。2、找到自己更精准的领域，全面发力，让自己成为这个精准领域的专家。3、保持学习，不要因为自己有一定水准就停止进步。
说到这个就不可避免碰到年龄职业危机的问题，我之前也写过一篇文章：“ 经验丰富 ”的设计师，真的更有优势？
第4阶段 设计主管设计主管从工作年限来看，大部分至少5年以上就行（和资深设计师差不多）。因为这个根据设计师个人能力而定，而其他的基本和资深设计师没有多大区别，每个公司对这个职位的描述不一样，也有的是设计主管，设计部经理等等，但是这个不妨碍我们去解读这个职位。
下面我来看看设计主管和资深设计师的区别在于岗位职责：
1、把控出版进度，确保款式开发质量；2、协助设计总监对团队进行日常管理，培养及提高设计师能力；
3、准确把控产品风格，及时提供合适的设计思路，组织下属进行具体成衣出样的执行；从以上岗位职责来看，对比起资深设计师多了一个“管理”。这里的管理是管理团队，资深设计师的管理是管理个人。团队比个人难以管理，要摸清团队成员性格，解决团队成员之间的矛盾，协调好团队之间的工作，在设计主管这个阶段，就要开始锻炼管理能力，以前是自己单打独斗，现在是要带领团队去做事。
参考文章：从设计师转型设计总监，这篇文章值得一读
给设计主管的建议
1、开始锻炼管理能力，以前是自己单打独斗，现在是要带领团队去做事。2、越是不会批评人的主管，设计师的离职率越高。过于期望讨下属喜欢的人，追求相安无事的人，当不了好主管。3、设计师和助理遇到困难时，主管一定要第一时间站出来显身手。
第5阶段 设计总监
首先说明一下，设计总监这个职位，大公司和小公司的实际内容是不同的，品牌和批发模式也是大不同的。这个很难有一个统一标准，有的公司设计总监仅仅只是履行主管的职责，而有的公司设计总监职权范围非常大，差距可以说非常明显。根据公司类型不同，设计总监必须至少五至十年以上的设计经验，并且要具有团队管理能力。对于总监这个职位来说，同级别跳槽非常简单，因为总监有自己的人脉，自己的口碑，这个非常重要。而到这个层次的设计师，很多已经具备创业能力，或已经在创业的路上了。而且这样资历的设计师创业更容易成功。到了这个层级，自己要什么已相当清晰，已经初步形成自己的一套系统，相信已不需要太多建议，我只就容易走进的误区提几个点。
参考文章：聊聊：第一次做总监，如何管理设计师？
给设计总监的建议
1.服装行业这个圈子很小，自己的行业口碑比能拿多少钱重要多了。2.走一步要看三步，一般总监这个年龄段，后面几年对自己的经营极为重要，不能满足于现在的舒适区，及时关注外界的变化与趋势。3.这个阶段，有时间多静下心来沉淀自己，不要把过多的时间精力放到活动、交际和自我包装上。
最后的话：
从第0阶段的学生到第5阶段的总监，我们可以看到，这个过程，表面是一个“从繁到简”的过程，实际上是一个从浅入深，从低到高的披荆斩棘之路。既然选择，就必无所畏惧。不论你在哪个阶段，希望本文能让你更用心对待自己今后的进化之路，同时，少走弯路。
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