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前段时间对未来的判断偏悲观，包括对服装行业也强调了其难度，我们发现服装尤其是女装在各个平台竞争都十分惨烈，惨烈到没有利润，但为什么还有这么多新人每年都入坑搞服装？
亚马逊的创始人曾经说过一句话：人们总是问我未来十年会发生什么变化，但却很少有人问我未来十年有哪些是不变的，我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为战略是建立在不变的事物上的。
从这个角度来看，服装是个很好的方向
因为未来淘宝、抖音甚至微信都有可能不存在，有可能会出现虚拟购物，或者更新的渠道和方式，但人们穿衣服、穿有品质的衣服的需求不变，整个服装行业渠道在变革，但产品永远是有需求的。
这就是我们建立战略的起点：专注高品质高性价比服装产品的开发、生产和供应上。
未来渠道不管如何变化，服装产品依然有需求。
这跟股神巴菲特的合伙人查理芒格的理念有共同之处
这个个子不高的老头是我的偶像，他在股票投资上也倡导这个观念，对于技术变革迅速的科技行业、互联网行业敬而远之，因为变化太快，谁也不敢说百分百看准，而更多的精力放在十年后大概率还会生存下来的公司身上。
服装行业之所以这么多人入局还有一个重要的原因
就是行业的竞争格局很难形成垄断
即使世界知名的奢侈品品牌也占据不了全球服装消费市场的10%以上
比如优衣库这么平价的服装产品也无法覆盖太多人群
不同消费群体对服装风格、品质要求太个性化了
这就给我们服装人很大的机会
你的公司有可能上不了市或者成不了首富
但只要抓准了一波人群，就能让团队过的不错
那么为什么让大家关注产品呢？
我们很多客户是卖货的，有可能是淘宝、抖音、微信或者各种渠道
有可能是全品类、也有可能是聚焦服装
你会发现，如果单纯只做销售
每年都要跟着平台走，第几年淘宝、过几年公众号再接下来抖音直播
需要不停的转换思路
做淘宝的思路搬到抖音上有可能不仅没用反而会起反作用
尽管我们搞服装上游的也会每年关注新的款式、面料、版型
但总体而言，这是一个正向积累
版型、面料库、工厂工人都是有时间效应的
这样干的久了会更轻松一些
我们青岛本地的小工厂很多都是夫妻档
其实每年也不需要花费很大精力，也不太用研发
做的成熟了每年200-400万的利润是比较容易实现的
并不费很大力气
所以说服装对普通人来说是个很好的创业选择
因为
一是产品永远刚需
二是竞争格局友好
三是存在时间的复利效应
预祝所有的客户和朋友2022新年新气象，爱上服装
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