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[引导培训] 新店开业—视觉陈列人员的工作流程---观点交流帖

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2014-10-21 11:10
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引线元老

我是秋秋妈

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发表于 2006-9-22 13:24:06 显示全部楼层 来自: 上海
可惜。。。。chew_7让我气走了,唉。
出山
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发表于 2006-9-22 16:35:22 显示全部楼层 来自: 广东深圳
支持11楼的观点,很精辟。中国陈列的每一点进步都来之不易,大家一起加油吧!:mixiao
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发表于 2006-9-23 12:10:24 显示全部楼层 来自: 上海闸北区
陈列很重要,支持
!!!!!!
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发表于 2006-9-27 21:36:59 显示全部楼层 来自: 广东深圳
支持一下呵呵~~~
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发表于 2006-9-28 13:17:54 显示全部楼层 来自: 上海
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:mixiao
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发表于 2006-9-30 09:41:13 显示全部楼层 来自: 福建泉州
支持一下,同时也较为认同周同的观点分析.
基本的流程都差不多,但有些顺序等各人运作有些不同.
同时个人认为在整个流程中应增加一点:就是人员的安排(因陈列师们不关是要懂得设计制作陈列,同时更要懂得合理的利用资源来完成整体的工作,这也更能体现一个陈列师教的过程,所以个人认为这个不能少)
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发表于 2006-9-30 16:00:00 显示全部楼层 来自: 广东广州
... ...

本人不善也不喜欢长篇大论,所以回复相对比较精简 ... ...

... ...

通看楼主发表的文章,其中对于陈列最重要的部分:

-------------------------------------
6.  完成入口处的陈列,如:陈列桌,展板

7.  完成中岛道具的陈列,如:立式货架,门架

8.  完成立式壁柜的陈列,从上至下的顺序,安装背景布

9.  完成配件架及配件道具的陈列, 给配件加进填充物

10. 完成公仔的陈列(可参照陈列指引,或是选择就近区域的颜色和款式进行出样)


------------------------------------------------------

以上这样安排的顺序本人认为,其一:不认同,其二:较牵强 ... ...

其一:为何不认同?
陈列实际操作的大原则是:先整体后局部,先主面后副面,先大概后细化,先安排后调整 ... ...
如此看来,各位是不是觉得以上的顺序很值得商榷呢???

其二:为何较牵强?
如果做陈列硬是要按照以上的顺序去执行,我看这是会误人子弟的!
在实际陈列工作当中,通常是:以上几点工作交替进行,要视现场的实际环境和情况来决定做什么,并不是生硬地完全按照顺序去做的!

... ...



:mixiao

:shanzi
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幼稚园

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发表于 2006-9-30 16:03:18 显示全部楼层 来自: 北京丰台
写的够详细  打包收了
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发表于 2006-9-30 17:15:15 显示全部楼层 来自: 广东深圳

这种纸上谈谈的东西以后就不要再发上来了.

多发点人家做的案例上来.(国外的店铺陈列照片,还有国内一些走量品牌好的店铺图片)不要整天好高坞远.要结合本土实际情况,结合销售,多与销售前线人员多勾通,一定要记住我们所做的一切都是为了销售,为了业绩.
希望今天遇见你!
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蔚成风

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发表于 2006-9-30 17:16:11 显示全部楼层 来自: 广东广州
... ...

对于 chew_7 的高见:
这样说来,可能对于新人是比较苦难的............我会非常推荐从一家充满问题的公司开始陈列工作。因为只有在面对问题的时候,才能逼迫你去寻找解决之道,从而丰富自己的手段和技巧......

呵呵... ...  呵呵... ...

我在这里打个比喻:
对于一个陈列新人,他好比一个不会生火的原始人,在他一生当中,他肯定多次尝试自己生出火来,或许,他用十年时间成功了;或许,他耗尽一生的时间也生不出火来 ... ...
如果有一天,让他看到了另外一个原始人在钻木取火,这样,他仅仅用了一个钟头的时间,就已经找到了生火的方法 ... ...

... ...

所以本人认为 chew_7 的观点未免有点狭隘和片面!!!

我觉得,chew_7 所指的:职业生命里,很重要的财富——经验 其实包括两部分:
一、自己所总结吸取的经验。  二、由前辈灌输指引的经验。
而我认为:作为一名新人,更需要的反而是后者,它能让你少走弯路!

... ...


:jiao

[ 本帖最后由 wiener 于 2006-10-2 03:33 编辑 ]
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