新店开业—视觉陈列人员的工作流程---观点交流帖

周同

友人chew_7的精彩观点：

最后一句不能完全认同……

严格意义来说，我并不觉得现在国内有非常规范的服装公司。或者说有比较完善的架构，是可以成为范本的。

任何架构的意义，都是建立在资源不足的情况下产生的。如果资源充分，则架构区别的意义就不大。因此，好的架构，对于陈列这种creative工作来说，反而会成为扼杀热情的框架。且这样的架构本身由于不完善，使得兼容性很差，作者自己也能够意识到这里。

国内大部分的架构是按着三个模式来的：一，esprit的圈地模式；二，zegna的男装模式；三，Max mara的高档女装模式。only，vero moda，贝那通都属于第一种，其价格、定位都相近。tony wear是模仿zegna最好的品牌，而其他高档男装在国内代理的架构，也都是模仿zegna。max mara作为最有影响力的服装类女装，是国内中高档女装发展的标模。当然，国内很多公司受到港资，日资的影响，公司架构也带有些许国际色彩。但是大凡在国内建立公司规模的，都是依赖国内的人脉，特别是location这部门marketing的工作，而陈列则多数是在execution的阶段，因此很少有整套合理模式搬到中国的必要。

上面的话叉远了，不好意思。

回到架构上来。国外的架构是否就是最好的哪？ Kenzo，gucci，Lv，Marc Jacob，givenchy，escada，ck，boss这些品牌都有各自的操作架构。不同国家都有不相同的架构，法国人充满创意却没有原则，意大利品牌激情有余而耐性不足，德国逻辑清楚但缺乏灵性，美国人则太商业化……从我自己切身体会，和朋友的经验来看，没有一种架构是可以脱离人实现的。因为架构本身就是发挥人力效能的，所以我不建议人去适合架构，而是应该由人来改造架构。

这样说来，可能对于新人是比较苦难的。特别是现在国内品牌对于陈列的地位还不是特别清楚和肯定的前提下。但是，我会非常推荐从一家充满问题的公司开始陈列工作。因为只有在面对问题的时候，才能逼迫你去寻找解决之道，从而丰富自己的手段和技巧。这，首先需要知难而进的勇气，其次要有足够的韧性。而这两点，本身也是陈列吃苦耐劳的最好诠释。

另外，国外的模式对于国内公司的架构有很强的借鉴意义。但是如果没有经历过实际问题的考验和洗礼，是无法辨别那些是精华，那些是反而不适合中国国情的东西。puma曾经在中国地区寻找助理陈列执行经理，我有幸得到了相关资料。是一份待遇优厚，且有很好培训机会的工作，但是反过来则限制了自主的空间，时间长了会被打上烙印，而限制自身的发展。而这种限制，正是来自于背后给你的足够强大的支持。

所以，希望所有正在逆境中坚持陈列工作的朋友们，能够慢慢体会到，在最年轻，最富于挑战精神的年纪里，能够面对问题和难关，也是职业生命里，很重要的财富——经验。正是这种财富的积累，才能慢慢将你托起，得到别人的肯定和尊重。



转载自http://www.sinotc.org/bbs/dispbb ... p;ID=287&page=1

天堂狗狗

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瓶子里的老鼠

做人很厚道~~~~

黑木BOX

还可以！参考！谢谢！:huaxin :huaxin

jxph125966

好贴 顶一下先

77888

好贴 顶一下!!!

rubbt

:huaxin 与我们公司的流程一样啊哈哈，

晴朗晴朗

全　部　收　下　，　谢　谢

蓝色郁儿

基本上的流程都差不多，，偶觉得要和新店铺人员在陈列方案上进行沟通

chx129

周同 很不好意思 那天在MSN上跟你聊着聊着就掉了 这几天公司网络一直不好 可能你后面给我的答复我都没能看到 太遗憾了 也没来得及跟你道谢 不好意思
今天上坛子很感动的看到你把这么精彩的专业话题拿出来跟大家分享 受益颇多 谢谢！
对于chew_7的观点真的是非常的认同 太精彩而且专业 谢谢你的分享 同时对于你的一句话真的是感同身受“我会非常推荐从一家充满问题的公司开始陈列工作。因为只有在面对问题的时候，才能逼迫你去寻找解决之道，从而丰富自己的手段和技巧。这，首先需要知难而进的勇气，其次要有足够的韧性。而这两点，本身也是陈列吃苦耐劳的最好诠释。”
我自己就是在这样一个充满问题的公司工作了两年 所以总是有一些杂七杂八的问题拿出来麻烦大家 还望各位多多担待 谢谢！ 同时也希望我提出的这些问题大家都能给予一些很好的建议 以便大家一起进步 期待这个话题更加有针对性的开展！谢谢！