服装品牌专栏-讨论国外品牌＂H&M＂（第二十九期）

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瑞典服装连锁集团H&M 明春将进入上海香港


据我驻瑞典经商参处消息，瑞典服装大户H&M6月22日宣布，将于明年春天在上海和香港开张两家H&M旗舰店。H&M公司总裁RolfEriksen表示，这一决定显示了H&M继续开辟新市场的策略，期待今后能够以上海和香港作为开拓亚洲市场的基地，继续在中国市场拓展并进军俄罗斯、日本市场。H&M还同时宣布将在今后开设新的“昂贵型”的H&M概念店，同世界明星时装设计师的合作将继续深入。由瑞典首富之一的Persson家族60年前开创的H&M服装公司现在已经发展成为在全世界22个国家拥有1244家店的国际企业，仅在2006年下半年，H&M就将新建100家店。

来源:中国纺织报

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诱惑与考验  瑞典名品H&M美国征战


欧洲最大的服装品牌H&M自2000年进军美国市场以来已有4年之久，但直到今年的6月，方才在美国取得盈利业绩。CEO埃里克森毫不讳言H&M在美国曾走过弯路，但这并没有阻碍H&M在美国的扩军步伐。

班门弄斧

　　H&M(Hennes & Mauritz)的历史可以追溯到1947年：在北欧瑞典的韦斯特罗斯市(Vasteras)，这个曾是中世纪文化、贸易中心的宝地，出现了一家名为Hennes的服装店，Hennes在瑞典语中即“她”的意思。很显然，Hennes是一家专营女装的商店。

　　Hennes的创办人Erling Persson原来是韦斯特罗斯市的一名推销员，是一次偶然的旅行使他开创出了这个他自己都意想不到的品牌。当时，他在大西洋彼岸的美国，看到当地服装店的服装价格虽然很低，但却能获得很可观的营业额，Persson意识到，薄利多销的确是一个好点子，于是，他一回到瑞典，便模仿着美国服装店的做法，开设了“Hennes”女装店。

“Hennes”的生意很快便红火，规模也在不断地增大，1968更一举并购了一家名为“Mauritz Widforss”的商店，这家商店的主营业务是为顾客提供打猎用品，因此产品中也有一大批男士服装。并购“Mauritz Widforss”，使Hennes的店名改为Hennes & Mauritz并延用至今，店里的服装也开始增加了男装的系列。

　　1982年后，Erling Persson的儿子Stefan Persson继承了衣钵，并加快了在陆洲的扩张步伐，2000年3月31日，H&M甚至走出欧洲大陆，在曼哈顿区第五大道开设了其在美国的第一家店。由于H&M的创业理念本来就是源自美国，H&M此举无疑是在班门弄斧。

抢滩美国

　　美国市场对于H&M来说，是一个巨大的诱惑，也是一个巨大的考验。美国在服装工业，尤其是低价休闲服领域非常成熟，消费者乐于购买价格便宜且款式新颖的服装。成熟的消费者是H&M必然进军美国的最大原因，然而，成熟的市场也为外来者的加入抬高了门槛。美国最大的服装品牌GAP，它的规模从店面来看，是H&M的3倍，从销售额方面则也有2倍，H&M相对于GAP的优势，只在于自己有着更长的历史及拥有北欧的异域风情。

　　在全球的休闲服市场中，GAP与H&M原本可以分庭抗礼、各自占据着美国及欧洲的主要阵地。但出于对全球市场的野心，它们都不约而同地向对方市场渗透。H&M向美国市场的大胆挺进，甚至直接在第五大道挑起了战火，不免让人为之捏一把汗。

　　然而，H&M似乎有着上天的保佑，因为2000年，正是GAP伴随着IT泡沫破裂后休闲服潮退之时，公司 开始业绩不景、债台高筑，根本无暇顾及H&M这个来自瑞典的不速之客。而且，H&M的北欧烙印的确也不失为一个卖点，在第五大道H&M首家店开业之时，即迎来了热情的纽约顾客：早已在门口等候的顾客在开店13分钟后，就把H&M店里挤了个水泄不通，H&M不得不以暂时关门来阻挡过多的人群。

站稳脚跟

　　开业的盛况令H&M欣喜若狂，很快便在半年多的时间里，在美国北部开设了十多家分店，在该年，H&M还被美国零售业联盟评为世界最佳零售商，H&M的风头可谓一时无两。在曼哈顿区初尝成功滋味，令H&M冲昏了头脑，它对GAP出现的险情没有引以为戒，H&M新开的店铺一个比一个规模宏大：美国首家H&M店有三个楼层共35000平方英尺， 而半年后在曼哈顿区第二间专卖店开张时，店面面积已达到了40000平方英尺。其实，IT泡沫破灭后的美国经济，人们的购买潜力已大不如前，奢华的店面投资使公司在美国的业绩在几年时间里都没有出现盈利。直到2004年6月，H&M方才在美国取得盈利结果。

　　公司CEO埃里克森(Rolf Eriksen)坦言：“在曼哈顿区的首次开业是如此成功，以至于我们认为在美国开的店都可以比在欧洲的大，因此我们最先开设的七八家分店的规模都很宏大。但我们显然是估计错了。”在认识到奢华店面并没有带给公司预想的收获时，H&M便及时地调整了战略，使公司在后期开设的分店规模趋向于合理。与此同时，H&M还与服装设计名师卡尔·拉格菲尔德 (Karl Lagerfeld)合作，将于今年秋季独家推出由拉格菲尔德设计的包括男女装、饰品等在内的近30种产品，并以“Karl Lagerfeld for H&M”为命名。H&M欲借着开始盈利之机，在美国乘胜追击的意图非常明显。


（来源：阿里巴巴 ）

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H&M两年前的扩张计划


　　瑞典时装零售巨头Hennes&Mauritz近日称，H&M将在加拿大多伦多地区开设5家连锁零售商场。

　　H&M计划在加拿大设立更多的连锁零售网点，三月份会首次开设两家商场，其中Fairview商业街销售点预计占地面积约达1100平方米，而位于Promenade的网点面积达1300平方米。

　　“我们对在加拿大推行H&M的品牌连锁零售店感觉有些忐忑不安，”公司一位发言人说，“我们了解加拿大消费者喜欢那些品质良好、价位中档的时装。”然而H&M的担心并非空穴来风，H&M一向以销售款式时尚而价格低廉的服装闻名。它以强势劲头迅速发展成为欧洲头号服装零售巨子，其中产品的新颖、库存的快速周转以及低廉的价格都是H&M获得巨大成功的秘密所在。据说，当H&M在曼哈顿开设第一家店时，大批购物者在这家1700平方米的商店里排成5排等待抢购廉价而时尚的服装。只要人们对廉价时装的需求继续增长，H&M就有机会不断发展。但加拿大的情形似乎不一样。因此，H&M进入加拿大时，其对加消费者购买倾向的事先研究预测使得H&M此次的拓展行为多少显得有些信心不足。

　　据悉，另外三家连锁店将分别开设在伊顿商业中心区，Markville购物中心和VaughanMills。迄今为止，H&M已经成功地在欧洲的18个国家和美国共开设了950家连锁店，为女人、男人、少年和孩子们提供不同的需求。其主要的市场是从18岁到45岁的具有时尚意识的女人，但它也在进一步开发新的市场，以满足不同国家、地区以及不同层次人群的需求。这次进军加拿大是其进一步占领北美市场的又一战略出击。

　　H&M下一目标锁定亚洲

　　据悉，瑞典服装零售商H&M在成功进入美国市场后，将下一个目标锁定亚洲。

　　自2001年9月开始，H＆M在美国东部沿海地区接连开设12家新店，包括在纽约和波士顿以及其他的一些城市，迄今为止H&M集团在美国的销售店已经达到30个以上，并获得巨大成功。

　　亚洲是H&M的主要产品加工基地之一，其半数以上的外套都是由中国制造生产，亚洲对H&M毫不陌生，但H&M对中国甚至是整个亚洲而言还处于相对陌生阶段。对时尚集团来说，进军第三世界国家是其拓展业务的重要选择。H&M的其他竞争伙伴早已在亚洲开设了连锁商店，为尽快占领一份市场份额，抓住进攻良机，H&M果断锁定亚洲市场。

　　日前，H&M称，其进军亚洲的首选地可能定于东京。

　　H&M全力抢占德国市场

　　美国服装零售商GAP公司2月5日签署协议，将其在德国的10家零售店正式出售给瑞典竞争对手Hennes&Mauritz公司。

　　GAP公司于1996年进军德国市场，分别在慕尼黑、斯图加特、科隆和柏林等地开设了零售店面。经营数年后，公司并未取得预期经营业绩，在公司全球销售市场中，德国GAP零售店市场销售额不足公司销售总额的1%，是公司全球营销网络中规模最小的销售网点。
　　
　　除了德国之外，公司在美国之外的四个国家共设立了350家GAP零售店，包括英国、法国、加拿大和日本等。GAP称公司将于8月正式退出德国市场，以便将更多的精力投放在其他获利更多的国家和地区。

　　作为欧洲服装零售巨头的瑞典公司，Hennes&Mauritz计划在收购德国GAP商店之后，继续保留所有GAP德国零售店原有雇员。这家以H&M为标记的瑞典服装零售公司，目前在德国已经拥有239家销售店面。而德国也是H&M服装零售经营取得骄人业绩的国家之一。

　　GAP公司称，公司将继续保留其在德国的品牌商标拥有权。关于此次交易，GAP并未向外界透露出售金额的具体数字，但是该公司称这笔交易将减少第四季度收益，每股损失1美分。虽然如此，GAP预计截止到今年1月份的财政季度，公司收益均在每股36美分到37美分左右，高于分析人士预计的每股34美分这一数字。看来，H&M的收购行为并未影响GAP的零售份额。

　　在刚刚过去的“假日季度”，尽管顾客因为严寒进店大量购买毛衣和夹克，GAP反而降低了折扣比率。公司总裁PaulPressler表示，削减货存量也是作为减少降价销售和增加利润的主要手段之一。Pressler的营销计划同时包括大力推进GAP国际部门利润的增长，而此项措施直接导致了GAP德国零售店出售计划。而H&M本次的收购行为虽然会导致公司为此付出巨额资金，但是，作为H&M公司主要销售市场之一的德国，GAP的退出与H&M的继续占领只会使这位欧洲零售巨子在德国的实力进一步增强。收购与出售之间，企业各自得其益。

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新品：H&M女装唱响秋冬新时尚


H&M，来自瑞典的欧洲时装品牌，欧洲第三大最有影响力品牌，成立于1947年。这一品牌打出“平价消费享受时尚尖端和高质产品”的旗帜，以休闲服饰风靡全球，成为时尚界的新焦点。


1、格纹风靡了06秋冬的时尚T台，H&M也不会例外。经典的黑白千鸟格纹套装回归80年代的流行，而硬挺的肩线被平滑的自然肩取而带之。宽松的上装配上剪裁合体的铅笔裙，一张一弛中平衡的美感尽现。


2、曾经属于绅士的背带裤也成了女人表达性感的手段。精妙的剪裁将臀部包裹紧实，近乎完美的女性曲线在男性化的装扮下神奇展现。


3、打破传统的套装搭配法则，H&M玩起了套装与针织衫的混搭游戏。粗呢外套、交叠领针织衫以及衬衫的三件叠加穿法比外套配衬衫更有看头，层次分明又不失整体的和谐。

4、一件式连体衣裤又是H&M带给时尚的惊喜。经典的套头深V领型原本是希腊式连衣裙的专利，阔腿裤大胆挑战与其成功“嫁接”，带来与众不同的味道。胸腰的抓褶是完美轮廓的重要保证。

5、在低调的黑色外套下张扬着个性的艳丽色彩，红与绿的组合对比鲜明让人眼前一亮，更巧妙地与黑色和谐对比，让个性在展现美感的基础上肆意张扬。


6、羽绒服与宽腿中裤均以短打呈现，长款的散摆裙衫让整体层次更加鲜明。深紫、棕黄以及酒红色的个性组合演绎浓墨重彩的混搭秀。


7、动物图案的针织外套有点孩子气，搭配简洁利落的牛仔裤释放出逼人的青春气息。轻搭的细围巾和腰带是必不可少的配件，在色彩上与上衣的细节寻求呼应。


8、长款毛衫单穿，用黑色花纹丝袜代替裤装的穿法不可不试，下摆包臀是性感的关键。

MM猪

06年秋冬--新画册:sese :huaxin :mixiao :shanzi :chushi

[ 本帖最后由 MM猪 于 2006-9-10 01:10 编辑 ]

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据德新社报道，意大利AC米兰俱乐部队长马尔蒂尼已经与世界时装业巨头的瑞典H&M签约，意大利足球的传奇将为瑞典时装业界领袖代言。

　　瑞典的H&M公司全称Hennes & Mauritz，是欧洲乃至全世界最有影响力的时装品牌之一，今天，该公司宣布，他们与马尔蒂尼签约。他们的首席设计师马尔加雷塔-范登博施说：“保罗-马尔蒂尼的身上有一种不加修饰的文雅和自然的风格，他是时尚界的宠儿。”

　   有“亚平宁半岛的美男子”之称的马尔蒂尼现在仍然在为AC米兰服务。尽管在2002年世界杯之后，马尔蒂尼宣布退出意大利国家队，但38岁的马尔蒂尼至今仍然保持着为国家队参加126场比赛的参赛场次纪录。

　　而作为瑞典时装业界的领袖，H&M品牌旗下包括西装、羊毛衫、大衣、运动衫、衬衣和T恤衫等。这家公司在全球22个国家共开有1200家零售店。今年早些时候，他们曾为美国歌星麦当娜和她的舞蹈队设计了演出服装。该公司宣布，今年秋天他们的风格将更加“经典和男性化”。(马西莫)

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瑞典服装大户H&M宣布


将在明年春天在上海和香港开张两家H&M的旗舰店，H&M公司总裁Rolf Eriksen表示这一决定显示了H&M继续开辟新大陆和新市场的策略，期待今后能够以百万人口的上海和香港作为亚洲市场的基地，继续在中国市场拓展并进军俄罗斯、日本市场。

　　H&M还同时宣布将在今后开设新的“昂贵型”的H&M概念店，同世界明星时装设计师的合作将继续深入，H&M还与音乐界巨星麦当娜签订了服装广告合同。今后H&M还将开发鞋类产品上市。

　　瑞典股票市场对H&M入主中国的决定、尤其是该公司的一系列新政策予以了积极反应，致使Ｈ＆Ｍ的股票在当日上扬了4.3%。由瑞典首富之一的Persson家族60年前开创的H&M服装公司现在已经发展成为在全世界22个国家拥有1244家店的国际企业，仅在2006年下半年H&M就将新建100家店。

时遥

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请不要灌水!

BY MM猪

[ 本帖最后由 MM猪 于 2006-9-10 01:12 编辑 ]

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儿童基金会与H&M联手对抗艾滋病和帮助女童入学
2004年7月7日  联合国儿童基金会和国际时装公司H&M宣布将联手防治艾滋病及帮助女童获得与男童一样受基本教育的权利。 H&M 为此首先在三年内提供150万美元。


这家瑞典公司将会帮助儿基会实现到2005年在25个国家增加女童入学的计划，该计划目的是促使1.21亿失学儿童、其中主要是女孩重返校园。防治艾滋病的项目在柬埔寨实施，为数以千计的青少年提供培训。此外，还将建立一个免费热线，提供有关艾滋病的咨询。该项目还将开办75个青年俱乐部， 2500个老师也会受到预防艾滋病的培训。


儿基会执行主任贝拉米说：“由于H&M慷慨的捐助，数以千计的孩子的生活将发生变化，” “H&M显示了公司如何用自己的资源为孩子服务。”


H&M是安南秘书长提出的全球契约倡议的成员。该倡议是为了提高企业在环境， 人权和劳工标准方面的社会责任。H&M说，和儿基会合作与该公司参与全球契约的宗旨是一致的。

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H＆M击败M＆S成为欧洲最大服装零售商


      据评比显示，2004年度瑞典时尚巨头亨尼斯及毛里茨公司（HennesandMauritz，简称“H＆M”）以绝对优势压倒英国服装零售商M＆S，成为欧洲服装零售商冠军得主。H＆M公司的销售额在1999年～2003年间共实现70％的增长幅度，增长速度超过了专卖店扩张的速度，这表明“快速时尚”零售商无论在消费心理还是在实体规模上都获得了长足进步。


      近几年世界知名服饰品牌争相抢占发展中国家市场份额已成为品牌扩张的最主要目标。H＆M公司CEO佩尔森的战略是保持产品的新颖、对库存进行动态管理。为了减低成本，该公司设计产品在低成本国家制造，如印度、中国、土耳其。H＆M的库存周转速度是业内最快的，从设计成型到上货架只用三周时间。在其他零售商都在苦苦支撑之时，H＆M2004年实现约8.33亿美元的税前利润，增长达34％；销售收入将达到58亿美元。

      
      由于瑞典人口稀少，H＆M必须向国外扩张。相信只要人们对廉价时装的需求继续增长，它就有机会不断发展。