服装品牌专栏-讨论国外品牌＂H&M＂（第二十九期）

涅磐暗涌 · 发表于 2006-9-8 19:18:18

我觉得VIKTOR & ROLF的作品非常怪异把枕头绑在头发上拉让模特戴上摩托车帽或是黑莎了...
SO: 我相当不是很喜欢他们　另类但不算很优雅．

187269785 · 发表于 2006-9-8 19:33:24

对这个牌子不熟悉,呵呵多听听大家的了....

lee8922 · 发表于 2006-9-8 21:19:22

是的学习中~~~咄咄介绍~~~~~~~~~~~~~~~~~~

浪洪依漫 · 发表于 2006-9-8 21:49:13

高级时装平民化已成为服装界的新宠,像ZARA已成了服装界的紫牛!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!中国的品牌一定要早点醒悟>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

HA光光 · 发表于 2006-9-8 22:17:31

平民化固然是个品牌的营销手段.但这样做同时也会失去这个品牌中的高层顾客群体.~~~我是这么觉得的~~~

MM猪 · 发表于 2006-9-8 23:55:26

H&M和ZARA的比较

   H&M的前导时间比ZARA多，是21天，但事实上，H&M对各个流程的控制更为严格。

   H&M的信息系统是ICT平台，所有的环节都运用该系统。通过ICT平台，每个店铺内的信息都能在出售的一瞬间传到设计师和公司总部。整个采购环节的信息，也通过ICT平台迅速传到总部。通过这个系统，H&M所有部门都分享资讯，减少每个环节的延误。

目前，H&M有22个生产部门。它对产品供应商有以下要求：地理位置要优越，从而保证运送时间。

和ZARA不同的是，亚洲是H&M最大的生产基地。H&M有600多家供应商，其中有60%在亚洲。H&M只有40%的款式在欧洲本地生产，其余款式都从亚洲运送过来。和ZARA用飞机运送不同，H&M采用水运的方式，更好地控制成本。

从中央仓库到分流中心的货舱，H&M用卡车运送。运送的全过程都由ICT系统全程操作，共有2300名员工负责该系统的全程操作，该系统每天能处理的货品达到了164万件。

   H&M的整个物流系统是外包给DHL这样的专业公司的，每天有20—55件新货品进入店铺。

对于ZARA和H&M而言，款式多、产量少、从而减少了库存是它们共同的特点。

另外，ZARA不请大牌设计师，H&M会请名设计师。ZARA的宣传费用占到了其销售额的0、3%，H&M的这个数字是3%—4%。ZARA的物流不外包，H&M的物流外包。

总体相比，H&M在成本控制上做得更好，规模经济的效益更为明显，毛利率也更高。(演讲者系美国沃顿商学院博士、香港中文大学首席教授、著名经济学家)