如何挽救面临破产的女装企业？？？

szsy888888

现有一家品牌女装公司运营了将近1年，今年秋冬季是第二季，按道理来说如果一切顺利的话，应该是蓬勃发展的好时机，但现在这家公司如果在招不商的话那即将面临破产或秋冬季没办法操作，具体原因如下，望各位高手出点高招，大家一起来挽救这家女装公司吧，不胜感激并致谢。。。。
现状：
1，春夏季老客户20家，到秋冬季留下继续合作的只有可怜的3家。
原因：春夏季货品不错，但在生产环节上货期、质量。。等等都出现了严重问题，秋冬货品色系、款式、风格杂乱、但零售价格翻了一倍、看了实在不象一盘品牌货品，物不所值啊。。。
2，秋冬季新客户只招了2个，而且货款都还没有到位，不一定合作。
原因：秋冬货品色系、款式、风格杂乱、但零售价格翻了一倍、看了实在不象一盘品牌货品，物不所值啊。。。
3，老板不懂的服装，不熟悉品牌公司的整体操作流程，太容易相信别人。
4，设计部门只有一个主席设计师，两个设计助理，设计总监请的兼职的，有时候半个月都没漏一次面。
5，市场部只有一个经理、一个客服，三个兼职拓展，经理素质很差，属于口头吹牛办不了实事的废物，客服人员还过的去，从秋冬季货品开发出来到开订货会的时间有将近40天的时间，而在这期间内市场部经理一个商都没招到，货品不好也不懂利用市场的角度来配合设计部调整，提意见。。。（此人是老板的老乡）
6，广告方面没有投入一分钱，老板看春夏季（第一季）招商都可以招到20家，秋冬季应该没问题，没想到却让自己面临破产的时候。。。
7，老板手头的资金现在剩下大约只有20万的现金了，春夏货品因为生产上的问题导致基本上没什么销售而成为库存都没什么回款，，秋冬没招到新客户。。。。
8，公司品牌定位：22-35岁，春夏零售价位150-500，而秋冬就翻了一倍250-1000，时尚休闲，带点韩风，欧洲味道。
跪求高手人才指点迷津。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

gaodi

呵呵
又一个女装品牌.................................
谈点看法：
1：老板必须懂两点  a 懂自已所作产品的市场  b 懂用人  也就是说要调整产品风格及方向
2：此公司必有三员得力领导  设计总监  营销总监  生产总监而且要相互配合  即马上重整领导班子
3：20万资金回天无力，起码也要到位100万  挽救秋冬季  着手明年春夏季  时间就是金钱  刻不容缓啊！！！

164461986

破产了还可以挽救呀

mingmen

死了算了.在做一个品牌吧.就那个样了还能活,别开玩笑了.

爱上冬天的雨

是啊
太困难了
或者可以改变一下运作方式

hldhld1

1、一个品牌在一个城市做倒了，翻身几乎不可能。倒了十几个必须马上关了。
2、找一个在市场上做的比较好的品牌跟，有点下流，不过也算是定位。
3、资金不足的情况下，先在一个城市或商场把业绩炒高。这样容易找到比较有实力的代理商。
4、货期、质量、成本控制是一切的基础。

青莓

改行，去做别人的代理商

somay

:huaxin 每年这样的公司好多哟。有个想法就去做。也不管自己各方面的条件行不行。总监半月去一次。做到这个地步，还用他做嘛。市场部经理用人也不太好。真的是没法说了。正如前面的人所说的。有100万的话还可以。想圈钱也没得时间与机会了。20家店，让你的影响不好了以。从自身想办法了。开人。加投钱。找个水平一般的，有良心的销售人员就行了。刚开始的公司强者会来吗？来的吹牛的多。呵。

w80954919

先从企业内部整顿吧，就向你说的那几个人怎么能做市场呢。

Emily陶陶

这样的公司早晚面临的就是倒闭！
老板的思想已经成为定局，最主要的是他不相信人。这样公司的内部没有办法调整 。现在来讲唯一的办法就算想办法把产品销售出去。
1、联系原来的加盟商，尽量挽回 ，采取已代销的形式同原有的加盟商合作！
2、招加盟商是很容易的事情，现在公司这种情况就不要同客户来谈条件，无加盟费、无保证金 ，统一形象装修，公司主动配货 （100%换货），服装网上，想找牌子做的人很多，看怎么去 沟通。拓展人员应该有很多客户资源的，只要有正确的电话号码，就是机会。提高拓展人员的提成！把兼职人员可以变成全职，或者招2个全职人员。
3、货品组合出问题，找出问题所在，去白马市场买货，做贴牌！既省了时间，利润空间有很大，投资金额又小！但是买货人的眼光很重要！
时间就是是金钱，秋冬季也是最好翻身的时候！