(九牧王现行制度)生产部管理制度规定.

hdx · 发表于 2006-6-19 22:52:28

原帖由 老玉米 于 2006-6-18 16:24 发表
呵呵我也有这个帖子,刚要发被你强了.那偶就不发了

不可能一样的吧

                                                七、设备管理规定
一、总则
工业企业的机器设备和工具是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此工业企业管理好、用好机器和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容，设备好坏，对于产品质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低成本等具有极其重要的作用。
设备管理工作的内容，包括从设备进厂验收、安装、使用维护保养、检查维修到配件的生产，设备的改造，以及日常的登记，保管，调拔等一系列工作。设备管理的任务是要保证设备在物资运动的全地程中，自始至终保持良好的状态。
为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检查并重和先维修后生产的原则，正确使用精心保养，合理润滑安全生产，设备管理部门和车间共同负责，做好包括使用，保养检查，修理等工作正确处理好和生产与维修关系。
A、所有生产设备须进行分类编号，建立设备台账，将各设备生产厂家、规格型号、使用部门等情况记录入台账。
B、对特种机台由生产部编制设备操作规程，并置于设备显著部位。特种机台包括：开袋机、凤眼车、打枣车、粘合机等。
C、特种设备使用实行人定机制，由使用车间主管提出定人定机名单，经生产部对操作人员进行考核确认合格后方可上机操作。
D、操作人员须熟悉所使用设备的一般结构，性能，熟悉操作步骤，不得私自拆机，野蛮操作，违反操作规程，擅自动用特种设备，否则，造成设备损坏或事故者，一切不良后果由当事人承担。
设备的日常保养由操作者负责，如擦拭机台，设备的维修和保养由维修人员负责，对出现设备故障或事故，应及时查明原因，尽快排除故障，保证生产顺利进行。
F、生产部制度订年度设备维修保养计划，贮备一定数量易损坏零配件，实施有效保养和维修，保证设备的使用效益和延长使用寿命。
未经生产部主管同意，车间与车间之间不得随意搬迁设备，同一车间内的设备未经车间负责人同意，车工不得随意移动或调换，车间负责人应用时将设备发生搬迁或移动情况报生产部；新购及报废退出的设备情况，由使用部门告知生产部；以便及时修改设备台账，否则一旦出问题由未报人员承担责任。
新购设备入公司，维修人员负责拆箱接收，并进行组装调试，无问题后方可移交使用部门。
在生产过程中，对确实已老化或陈旧的设备由维修人员向生产部主管提出报废申请，以防旧设备被勉强使用产生不利于产品的质量情况下，报废的设备除挂上标识牌外须另外隔离存放或处理。
维修人员负责对发生故障无法修复或暂时无零件更换的设备进行标识，必要时进行隔离及送外或请人修复。
维修人员应具高度的工作责任感，坚守本职岗位，不迟到，水早退，不溜岗，时常巡视车间机台，做好设备维修保养记录工作。经常学习有关设备知识，不断总结经验，提高维修技术水平。

            八、特殊单和样品生产时间规定
近阶段发现样品（包括特殊要货）生产很不及时，为了改变这种现象，特此做出以下通知：
数量在10条（含10条）以下的：
剪车间在45分钟之内完成，并且要交给预备车间签名认可；
预备车间在45分钟之内完成，并且要交给缝制车间签名认可；
缝制车间在150分钟之内完成，并且要交给后道车间签名认可；
后整车间在45分钟之内完成，并且要办理入库手续签名认可；
数量在10条以上，30条（含30条）以下的；
裁剪车间在60分钟之内完成，并且要交给预备车间签名认可；
预备车间在90分钟之内完成，并且要交给缝制车间签名认可；
缝制车间在180分钟之内完成，并且要交给后整车间签名认可；
后整车间在60分钟之内完成，并且要办理入库手续签名认可；
数量在30条以上，50条（含50条）以下；
裁剪车间在75分钟之内完成，并且要交给预备车间签名认可；
预备车间在120分钟之内完成，并且要交给缝制车间签名认可；
缝制车间在180分钟之内完成，并且在交给后整车间签名认可；
后整车间在90分钟之内完成，并且要办理入库手续签名认可；
凡没有按以上规定时间内完成的，除特殊原因外，每条扣车间主任和责任人各5元。

                                          九、关于产量统计工作规定
产量统计工作的准确性和及时性，直接影响到员工的工资统计是否准确，及时，更影响分司财务成品核算，为此，要求全体收发员，统计人员引起高度重视，认真对待。现对产量统计工作如下规定：
一、时间规定：
1、所有计件人员工票缴算日为：6日，12日，26日，次月的1日。
2、收发员将工票的点算结果与每位员工核对日为：9日、15日、21日、29日、次月的3日；
工序产量统计时间为次月的4日，责任人为收发员；
工序产量的审核时间为次月5日，责任人为车间主任；
工序产量统计垢审核与产量统计表上交时间为次月6日。
二、罚款规定：
所有计作人员工票的缴算时间为每个缴算日的中午：8：00-12：00之前不得遗记忘或延时上缴，否则每次罚款50元。
收发员要在工票核对日将点算结果与每位员工核对，签名确认，如有遗漏或遗时每次罚款50元。
组长有车间主任监督不力，分担以上人员同等罚款数额，组长监督人员的工票上缴，车间主任监督收发员点核符名。
三、注意事项：
要求员工在工票上缴前对同一工序不同款式，但工价不同的工票分别注明：日期、款式、数量；不同工序的工票要分开绑扎，以防混乱。
员工平时在工票上缴前要清点并记录好，便于核对，上缴日不要忘记上缴工票。
收发员在产量统计及工序记录时要认真准确，有疑问要追查到底，彻底弄清。

                     十、关于产品商标使用的规定
商标的使用是生产管理非常重要有一环。若有差错，将会给企业带来无挽回的损失，严重影响公司的形象的声誉。为避免商标在生产过程中使用错误特制定本规定，望大家严格遵守。
标标志有辅料有：主唛、洗水唛、裤腰里标识带、铁标、裤勾、钮扣、锈花片、旗唛、吊牌（主牌、副牌、合格证）、吊粒、所有包装物。
标识错误有：A、商标物用错（包括批号错误）
               B、内外标不一致。
               C、成份用错。
               D、规格尺寸错误。
所有新款式产品（或款式变动或特殊工艺、商标变化）、定牌产品都要通知到相应有工序，并要求相应工序的操作工在通知单上签名（样衣通知单要像工票一样跟产品在工序传递，直至跟踪进仓）凡没有得到通知，均不得生产，否则造成不良后果均由工序承担罚款负责。
所有订牌产品，包括：特殊要货（有标识客户）、订单、样品、在发放有商标标识的辅料时，要根据产品生产的数量发放（不能多放），收发员和相应的工序操作工要当面点清数量和签名，若有用坏，以坏（旧）换新，没有以坏（旧）换新，每补一个罚款10元。
纸牌腰、合格证、水洗唛打印时，一定严格按裁剪实数量打印并作每生产单数量登记，作好交接手续，凡是后整车间要补腰牌或合格证时，要填写申请表，并说明原因，由生产部审批后打印人员方可补打，否则每补一个罚款包装人员和打印人员各10元。
各有商标标识物生产的环节要在生产前弄清商标使用的注意事项（包括商标内容和缝制部位，并将与该生产单无关的商标物全部收起（并隔离），以防生产过程不慎误用，凡下一道工序发现前道工序用错商标物的，由前一道工序直至用错工序的所有责任工序的责任人承担罚款。每错一件每个责任人罚款50元，如有标识错误流出公司之外，每发现一次罚款300-500元，严重开除出厂。
所有相关工序的检验员，裤腰工序检验员、后整总检、在检验产品缝制质量同时，要检查产品商标是否正确，凡有漏检，每次罚款同以上第五条处理。
所有用剩的定牌产品的标识物（不论好、坏）都要收集到收发室，由收发员再退回辅料仓，以绝后患。
希望各生产环节的主管体制要引起高度重视，对以上规定大力宣贯把以上注意事项做到深入人心，在实际工作中道道把关，杜绝商标使用和缝制工艺的错误。
此规定从2003年8月8日起执行。

                                                十一、电脑室管理规定
从2003年下半年起，所有打标人员产品实和行条行码管理，为了进出一步完善电脑室人员的管理，有效地对所有产品的纸腰牌、合格证的正确性进行控制，杜绝浪费，防止生产上的脱节。经研究决定：
一、电脑打标人员的生产上安排，打印内容、行进管理，由打标室组长负责，今后，凡是打标员请假，接纳外来的生产单，必须都要通过组长批准。
二、打标员每单操作前，必须认真审核“产品制造单”上的规定内容，不得肓目操作。后整人员在未挂上合格证，由打标室组长和打标员负主要责任，已挂上去的产品出现的质量问题由后整车间主任、组长、负主要责任。
三、中辉厂、乾坤厂的每单实裁数要统一送到生产跟踪员处，便于生产上的合理安排。
四、电脑打标人员对每单的实裁数作好登记，后整人员领取时办好交接手续，即填写《吊牌、纸腰牌发放登记表》。
五、生整人员需要补纸腰牌或合格证时，必须填写《吊牌、纸腰牌申请登记表》经打标室组长审批后，电脑室人员方可打印。如果有特殊生产单中途改换打印内容或取消使用合格证，纸腰牌时，打印好的合格证、纸腰牌由电脑室人员全部回收，经生产部问同意，作其处理，不能留在后整车间。
本规定从2003年8月8日起执行。

[ 本帖最后由 hdx 于 2006-6-19 23:28 编辑 ]

hdx · 发表于 2006-6-19 23:29:33

原帖由 1号于 2006-6-19 22:38 发表
提亮  并加入收费帖
提高楼主收益
待帖子完整后加  精

我现在就完成了
哈哈:huaxin:sese

                         十二、暂存仓库管理规定
一、严格按厂的安排，努力做好仓库的日常管理工作。
二、接到每生产单时，严格按生产部“物料配送交按记录”单的数据，清点清楚交按手续完整。对不符合配送单上的数据、辅料以及损坏品，有权拒收，并与和生计部负责人沟通解决。
三、对进仓物资的种类，挂上产品标识牌，分类堆放；不得混放，留有存取通道。
四、各种原辅料发出，根据领用部门开具的领料单遵循先进先出的原则，按实逐一发放，严禁错发，做好剩余物资的回收和退料登记整理工作。
五、产单完在后，根据生计部的要求，随时反馈库存的物资。
六、定期按领料单内容认真、细致地登记好账目，不得弄虚作假或假公济私。每月月底根据原辅料进出存情况进行一次盘点，做到物物有账，账物相符，账账平衡，并将报表及时逞交和计部。
七、使用部门领用时必须按开单数量当面点清，过后不得追补，因  生产工人遗失发生的短缺，按实际进货价，由个人购买。
八、加强物资管理，经常查看，整理，搞好卫生工作，保持库区内的清洁，维护库容、库貌
九、保持物堆放整齐规范，井井有条。
十、物料使用部门如需在仓库取样时，应用专用本子上进行登记并签名。
十一、做有文明、有修养的职员，不在仓库内随地吐痰，吃零食、高声谈笑喧闹。
十二、若非工作联系所需，其他人员无故不得随意进入仓库，如有闲杂人员进入仓库，影响工作，扰乱工作秩序者，仓库有权请其离开。
十三、注意安全防范，严格携带火种和危险品进入仓库，严禁在仓库吸烟，违者每次罚款50元，下班应切断电源，关好所有门窗。
十四、做好仓库的防潮、防霉、防鼠等措施。
十五、对各种进仓的物资票据定时进行分类归档整理和保存，以备追查。

                  十三。绣花管理暂行规定
为了有效控制绣花质量，保证车间流水畅通和清货及时，现对绣花作出如下规定：
裁剪必须分好左右片，不能混淆；同时要清点好数量（包括量数）。
裁剪确认绣花片数量和片位无误后，通知生产跟踪员与行政科联系派车事宜；由生产跟踪员通知生计部与技质部办理定位事宜。
生产跟踪员应根据生产需要，及时摧办绣花到位。
绣花回来后，裁剪必须核对数量，同时安排验片员检验（检验依据按技质部的样品和样扳），及时统计出不合格和正确绣花片数量。若生产数量不够应有及时补办。
经检验合格的产品，按大货的数量分发好后交与预备车间统一配货。

               十四。《安全文明检查评比规则》补充规定
为保证“5S”活动有效贯彻、落实、执行，确实营造整洁、安全、文明、卫生、有序工作环境，现作以下规定：
安全文明检查小组每月组织一次全面安全文明检查评比。凡被评上安全文明车间，颁发流动红旗一把，以资鼓励；同时该车间主任在本月的绩效考核中提升5℅的薪资。
各车间管理人员每周组织一次安全文明评比。凡被评上安全文明小组，颁发流动红旗一把，以资鼓励；同时该组组长、检验员（拉链检验员跟随本人的位置与该组挂勾）在本月的绩效考核中加10元。
各部门收发员纳入所管辖的组别一起评比，凡所属组别有被评上安全文明小组，则本月的绩效考核中加5元。
机修房与各评小组一样，凡被评上安全文明小组，则每个机修成员在本月绩效考核中提升5℅的薪资。
后整检验员奖励5元。
裁床组长奖励10元。
本规定于2004年3月份执行。

                     十五。成品仓样品进出仓管理规定
1、到成品仓领用样衣都须持有领用部门主管签名的工作联系单，仓库才给予办理出仓手续。
4、原则上样品都要由成品仓到工厂办理入库手续后，其他部门才能到成品仓办理出库手续。
6、特殊情况，如遇紧急要看样品，可写工作联络单经生计部经理签名确认后从工厂后整车间凭条直接借用样品，但必须在七天之内到成品仓办理虚拟入库出库等手续。超过每扣10元，由成品仓将罚款单传财务部扣罚。
12、所有从仓库领用的样品要退回仓库的均必须按规定折叠包装好后才能入库，否则仓库不予接受。
15、所有从工厂后整直接借用的样品领用部都必须在后整车间《样品借用虚拟入库登记表》上签名，并在第二天由成品仓人员到工厂签收，办理入库手续，同时工厂将样品借条转入成品仓。
19、凡与仓库有样品借用手续的人员，在离职时借用部门主管应与成品仓库核实其经手的样品进出仓情况，手续完整后，才可让其离职。
23、本规定从2004年7月1日起执行。
主送：采购部、开发部、订制部、物流部、技质部、清蒙制造中心、大宅制造中心。
抄送：总经办、财务部、人力资源部。
样品借用虚拟入库登记表

借条编号样品种类数量签    名备注
          借用部门后整车间成品仓











抄于：2004年12月18日（星期六）