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[讨论主题] 服装品牌专栏-讨论国内女装品牌"欧时力"(第二十三期)

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2015-11-29 13:48
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发表于 2006-5-24 13:34:51 显示全部楼层 来自: 湖北武汉
还可以,不错,值得好好学习学习!
广交朋友,多了解服装行业
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引线元老

还是那个 mo.mo.★

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发表于 2006-5-24 14:39:45 显示全部楼层 来自: 广东东莞
欧时力是我们看市场经常看的一个品牌,其实还是有其自身特点的。
颜色运用的很大胆,这点我倒觉得不是很多消费者能接受的,不过他们店面的重色彩设计倒是能够给人留下深刻印象。
还有一点,这个牌子的绣花做的很漂亮!~!
曾经的朋友,忘记了,我们一起走过了青春期那段忧郁的岁月。
曾经的同窗,忘记了,我们一起学会了很多很多的事情。
曾经的同事,忘记了,大学毕业的那段迷茫的日子,谢谢你们陪我度过。
曾经的他,忘记了,谢谢你教会我什么是爱,什么是珍惜。
我们曾经如此熟悉,现在确如此陌生...
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发表于 2006-5-24 15:31:13 显示全部楼层 来自: 福建漳州
很少了!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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发表于 2006-5-24 19:22:05 显示全部楼层 来自: 广东广州
其实我所讲的爆发户概念不是说他们的经营模式,他们是几乎90%在仿ZARA.这个我们先不去说。
我所说的爆发户概念的意思是,他们的服装卖给那些爆发户,这个概念是由此得出的。
而我所表达的意思是,他们的衣服和款式和价格和品牌知名度的综合评价非常不协调。
落叶不香,但是每一片落叶,都有太阳的味道。
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发表于 2006-5-24 20:23:05 显示全部楼层 来自: 浙江湖州
曾经接过这个公司的订单  
他们处理最好的就是印花、绣花,做工不是很严 对板型要求也还好
不管怎么说,还是一个比较正规的牌子,比国内有点牌子好多了
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发表于 2006-5-24 22:57:50 显示全部楼层 来自: 广东深圳

其实就是风格对路了!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

欧时力女装休闲化风格的成功转型,代表了国内大众女装的发展方向.
已经引起众多服装公司和服装经销商的关注。

其实就是风格对路了!现在的潮流在向这个方向在走,老的少的都想运动一下子哦!
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发表于 2006-5-24 23:21:17 显示全部楼层 来自: 广东深圳
说实话我认为并不是欧时力转型成功,因为它品牌的方向并没改变,而是它通过和国外一家品牌前期策划公司的合作找到了一个更适当的定位,树立起了品牌的形象.

这家国外的策划公司主要做品牌定位,从市场调查到店面装修,从每季主题定位到出一定量款式,还有就是陈列都做得非常的全面细致.

欧时力对这次的品牌提升确实花了大价钱.每个品牌公司在发展的路上品牌形象的提升是非常重要的,也是我们国内自己做品牌逐步成熟的一种必然趋势

这种策划公司在国外已经做得非常成熟了,在中国的品牌公司还很少有这方面的意识,这种公司在国内还没有,现在据我所知深圳有一个香港和少数内地的设计师联盟,他们资源共享,但以个人的形式对服装公司做前期策划的咨询,这也算是国内开始有个这方面的雏形了吧.

[ 本帖最后由 tangxian1981 于 2006-5-25 00:34 编辑 ]
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发表于 2006-5-24 23:40:27 显示全部楼层 来自: 广东广州
卖相好,就是买完了拿回家洗几次就不行了!!没法穿,有的还缩水!!!!!!!!!!!!我前年买了他们的雪纺裙子花了370多元 结果穿了一次洗后,面料就缩水露出里面的衬布,而且腰上的橡皮筋还断掉了! !!!!!!气死我了!!!!!!!!!!!!!

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发表于 2006-5-25 00:05:37 显示全部楼层 来自: 广东广州
我觉得最重要的东西就是它在进步.06年看到他的东西真得在改变,而且这种改变真的很国际化.整合的概念和风格越来越突出.是很好的一件事情啊,
每个品牌的成长过程都是不相同的,但是在这个过程里面就会有人成功,有人失败.
那今天你仍然站在这个舞台上那就是一个很好的证明了.
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发表于 2006-5-25 08:49:37 显示全部楼层 来自: 广东深圳
原帖由 MM猪 于 2006-5-22 13:24 发表
其实欧时力能有今天的成就,也是不简单的一件事!

     有一个题外话:"听说他们董事长"徐总"就是一个好学上进的人,每逢与人沟通,都会拿他的笔记本,记录对方所说的观点及要点,就是这样,从1999年,由 ...




老板确实是温州人,老板娘就是设计师来的。老板娘与深圳爱特爱品牌的老板娘是表姐妹关系,爱特爱老板就是鸟市丹路商场的老总。欧时力是钱包装出来的品牌,老板在产品开发方面与宣传方面是下不少心思的,从老板赞助多个电视主持人节目等活动就可以看出老板还是比较有心来经营这个品牌的,并且,从全国各大商场的销售来看,欧时力销售还是可以的。
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