论中国企业“走出去”战略

diora

“走出去”战略是指我国有国际竞争力和相对比较优势的企业，为了获得更多的利润、更大的市场、更好的资源，有计划、有步骤到国外投资办厂，发展海外业务，参与国际分工和合作的总体谋划。企业实施“走出去”战略是社会经济发展的必然要求。

　　一、“走出去”战略的新趋势、新机遇、新挑战

　　l、新趋势——经济发展全球化，使“走出去”成为客观需要。

　　经济全球化的主要特征是资源全球配置，生产全球合作，资本全球融通。由于经济全球化，企业必须在全球范围内组织研发、生产、销售和服务，才有活力；任何一个国家和地区的生产和消费都变成世界性的了，出现三个必然结果。(1)世界贸易的增长；(2)外国直接投资的增加；(3)跨国公司的发展。目前，世界贸易和外国直接投资飞速增长，全球6万多家跨国公司及其50多万家分支机构，控制了全世界l／3的生产、2／3的贸易、70％以上的投资和专利技术；2002年外贸总额达到6000多亿美元，利用外资居世界第一，累计近4000亿美元，涉及国家和地区差价180多个；累计设立外国投资厂家39万多家，全球500强，有400多家在中国投资。这表明经济全球化对中国的影响也日益深刻，使中国经济与世界经济融为一体，中国的发展离不开世界，世界的发展也离不开中国。实施“走出去”战略是中国企业参与经济全球化的客观需要。

　　2、新机遇——重要战略机遇期，使“走出去”成为现实可能。

　　我们正处在千载难逢的战略机遇期，正处于小康社会的建设期、经济体制的完善期、经济结构的调整期、加入WTO的适应期、从计划经济到市场经济的转型期，生产关系的调整和变革，生产力水平的不断提高，使“走出去”战略的实施具有现实可能性。

　　体制不断完善。经过20多年的改革开放，社会主义市场经济体制逐步完善，我国已加入WTO，全方位对外开放的格局正在形成，国家正根据需要逐步完善企业境外投资办厂的相关政策和法律，目前国家有关部门已根据需要修改现行法律4000多条；新一届政府提出继续推进深化农村、企业、金融、机构改革；这些都形成了良好的“走出去”的体制环境和政策平台，生产关系适时调整和变革，必然要求实施“走出去”战略。

　　比较优势突出。我国的部分企业如轻工、纺织、建材、家电等与国外比较，有相对的成本、技术和设备优势，特别是劳动力的比较优势尤其突出；我国在58个主要纺织工业国中，劳动力成本居第52位；我国正逐步成为某些制造业的“世界工厂”，据不完全统计，在2002年，中国已有100多种制造产品成为“世界第一”；生产力的不断发展，使“走出去”战略的实施具备了一定的实力。

　　具备后发优势。我国的企业起步时间短、发展水平低，可以借鉴成功的经验和教训，探索一条后来居上，跨越式发展的道路。
3、新挑战——目前面临新问题，使“走出去”势在必行。

　　我们正面临前所未有的挑战，实施“走出去”战略是应对挑战的重要途径，势在必行。

　　实力差距。我国企业的实力特别是技术实力与国外企业比较差距较大，投入少，科研水平低，导致企业的实力弱；我国企业的研发费只有美国的1／50、日本的1／40、韩国的1／3，企业缺乏核心技术和创新，落后于世界水平；只有“走出去”，才能得到世界市场的洗礼，提升实力。

　　资源短缺。我国地大物博，但由于人口众多，导致资源相对短缺。主要表现为自然资源和人力资源的短缺，在已探明的45种资源中，到2010年能自给自足的有21种，到2020年能自给自足的只有6种；我国劳动力资源量大，但整体水平低，结构失衡；只有通过“走出去”，才能利用国外资源为我所用，缓解资源短缺的矛盾和压力。

　　市场过剩。我国的大部分产品处于供过于求的状况，导致生产能力过剩。目前国内市场市场需求不足，大多数产品处于滞销状态，97％的产品供过于求，只有3％的产品畅销；通过“走出去”，可以发挥生产能力，开拓国外市场，缓解过度竞争，有利于调整产业结构。

　　二、实施“走出去”战略的总要求

　　l、体制接轨。

　　建立现代企业制度。建立现代企业制度，使企业的体制由工厂制转变为公司制，企业的领导体制由“老三会”转变为“新三会”，企业的劳动人事制度由终身制转变为合同制，企业的分配制度由按劳分配转变为按劳分配为主、生产要素按贡献参与分配；使企业充满活力，适应“走出去”战略的要求。　　

　　建立跨国经营体制。建立跨国经营体制是实施“走出去”战略的重要条件，通过建立跨国经营体制，重点抓好两方面的工作：①了解市场。就是对目标市场的生产经营、供求状况、市场环境等做到“心中有数”。②熟悉规则。就是要对目标市场的规则、国际惯例等做到运用自如。通过这两项工作，知已知彼，百战不殆。

　　2、管理接轨。

　　通过掌握和运用科学的管理理念、先进的管理手段、灵活的管理机制，使管理理念由传统经验型理念向现代市场管理理念转变；使管理手段由计划经济色彩的落后管理手段向当代世界先进管理手段转变；使管理机制由僵化的机制向灵活的机制转变。切实重点抓好企业的成本管理，降本压费，使企业有利可图；抓好质量管理，使企业获得通向世界市场的通行证；抓好营销管理，扩大知名度，使更多更好的企业走向世界市场。总之，要苦练内功，夯实基础，向世界先进管理水平靠拢，为“走出去”创造好条件。

3、能力接轨。

　　要通过打造好企业的五大能力，培育国际竞争力，形成冲刺国际市场的合力。

　　科技力。要瞄准世界先进水平，加大科技投入力度，加速科技人才的培养，加大科研费用的投入，实现科技水平跨越式的发展；加快科技转化速度，要整合、配置好科技资源，搞好研、产、销一体化，形成“研制一代、储备一代、创新一代”的技术研发机制；使企业的科技水平和世界同步，为增强国际竞争力创造条件。

　　应变力。创新是一个民族的灵魂，也是企业发展的灵魂。要通过企业制度的创新、管理的创新、技术的创新，形成企业“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的创新机制，增强企业国际竞争应变力。

　　增值力。要通过树立品牌、改善服务、提高科技含量等方式来提高产品的档次和企业在国际市场的影响力，使产品的附加值高、利润大，增强国际竞争活力。

　　凝聚力。依托企业文化把企业营造成命运共同体，把企业的兴衰存亡同职工的命运紧密结合起来；依托企业文化把企业营造成利益共同体，把企业的得失同职工的利益紧密联系起来；增强职工对企业的归属感和人同感，增强企业国际竞争的内聚力。

　　竞争力。通过优化企业整体的知识体系、技术体系、管理体系、价值观念，提升企业核心能力，增强国际竞争力。

　　三、实施“走出去”战略的关键点

　　1、转变观念，培育“走出去”的战略意识。

　　要破除“等、靠、要”的计划经济观念；要破除“坐井观天”的小农经济意识；引导人们要树立国际化经营意识、外向经营意识、自立自强意识、公平竞争意识、遵从国际惯例意识、以质取胜意识、诚信意识、依据信息决策意识、尊重人才意识、法制意识等；使企业能认清形势，增强信心，找准目标，努力寻求“走出去”的战功之路。

　　2、运筹帷幄，制定“走出去”战略规划。

　　要站得高，以全局的眼光来筹划战略。“走出去”的战略要与小康社会建设的总体战略相一致，有利于小康社会建设目标的实现。

　　要想得全，以发展的眼光来筹划战略。“走出去”的战略要有利于企业的可持续发展，经济效益和社会效益相统一。

　　要看得远，以长远的眼光来筹划战略。“走出去”战略的实施不在于一城一池的得失，要着眼企业未来的发展。

　　3、真抓实干，实施“走出去”战略举措。

　　为了使战略举措落到实处，必须在筹划好战略的基础上，认认真真的组织实施，要提供以下几方面的支撑，使“走出去”战略落到实处。

　　资源支撑。要整合好人、财、物各方面的资源，培育好一支德才兼备、开拓意识强、锐意创新、勇于奉献的企业家队伍，配置足够的资金和物质，保证战略的实施。

　　组织支撑。要有专门的组织系统和精干的机构，特别要建立相适应的咨询机构、强有力的决策机构、务求实效的办事机构，落实战略的具体措施。

　　管理支撑。要有较高的管理水平来落实好、组织好每一项具体的战略举措，能够人尽其才，物尽其用，资金投向最需要、最有效益的地方，能够使效益最大化。

　　机制支撑。要有灵活的机制，来保护、激励、调动企业员工的积极性，奖优罚劣，为战略的实施提供源源不断的动力。



　　邓正红，著名生存管理专家、企业文化学家，高级企业文化师、高级策划师、国家注册培训师，全国企业文化管理师认证委员会委员。现在中国石化集团从事企业文化管理、培训和学术研究，对企业文化、企业哲学、核心理念、企业生存有特别研究，出版专著《核心理念》、《企业生存准则》，合著《当代企业伦理学》。13975036755 MSN：dzhh1598@hotmail.com E-mail:dzhh1598@163.com

yipingaini

恩，写的好，我现在在外企，我的目标就是以后自己做，到国外做外企

封狼

好东西还是要支持的