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发表于 2006-3-22 20:47:33 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 兰龙的传人 于 2011-8-31 13:42 编辑

服装企业业务部门工作流程!
业务工作职责
(1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节,业务员工作的好坏直接关系到公司的形象,关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想,为客户做好服务工作,为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。
(2)业务员要及时收发各种资料。收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记,如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料,并对收到的打样技术资料进行登记。业务员通过打样通知单来通知技术中心打样,通知单上要明确打样计划完成时间,并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作,及时把各自的信息传递给对方。业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见(客户批文)后,及时反馈给技术科,业务员根据客户意见决定下一步的工作。
(3)业务员收到面辅料打样单后,要对打样单进行登记,业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。通知单上要明确打样计划完成时间,并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。业务员要关注面辅料的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见(客户批文)后,及时反馈给供销科。
(4)业务员收到需报价的订单后,立即准备报价资料,争取科学、合理、准确、快速地报价。业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价,快速报价的依据是经验值,主要有总经理或业务经理完成,报价结果要记录。精确报价可由业务员完成,面辅料的单耗由技术中心提供,面辅料的价格由供销科提供,工缴、运费、配额费由经验值得到,通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价,并编制成报价单,交总经理审批后报给客户,对报价结果进行记录。
(5)业务员收到大货订单后,做好客户订单登记工作,根据货期做订单粗计划安排,并通知有关部门。业务员应负责确认客户订单的详细信息,包括款式、尺寸、面辅料的供应情况、包装方法、交货时间等信息的确认。客供面辅料则要做客供计划,要提醒客户按计划供货。自购面辅料则根据技术中心提供的用料单耗数据,做需货单,并提交给供销科安排采购。业务员还要做好面辅料的样品确认工作。
(6)业务员还要做好跟单工作,督促技术科、供销科、生产科、生产车间按计划完成任务。确保按期交货。
(7)业务员在发运前要尽早做好单证工作,确保报关工作的顺利完成。
(8)业务员还要做好应收款的回款工作,及时收回客户的欠款。
(9)业务员要做好客户服务工作,对打样下单情况进行统计分析,便于公司采取对策。


[ 本帖最后由 地狱魔界 于 2006-5-22 11:21 编辑 ]
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 楼主| 发表于 2006-3-22 21:11:24 显示全部楼层
服装企业质保科的工作职责!
(1)面料仓库检验员要对采购、印染、客供入库的面料全检,填写验布报告,把好面料质量关。
(2)辅料仓库检验员要对采购、客供入库的辅料进行全检或抽检,填写辅料检验报告,把好辅料质量关。
(3)各车间的检验员要对半成品和成品进行检验,首件样确认、裁剪后的验片、平缝的抽检、组检,以及锁钉检验、整烫检验、包装检验。发货前要验货,填写验货报告。
(4)各车间的检验员还要对外发生产或外发加工的半成品检验。
(5)质保科要对每一个订单做产品质量统计分析表,统计产品的合格率。
(6)质保科要惯彻ISO9002的质量标准,监督各部门实施质量保证体系文件。
服装企业技术科工作职责!
(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料,其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。
(2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后,先进行打样单登记,根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单(包括可代用的面辅料),如果仓库中没有现存的打样用面辅料,则开样衣打样面辅料缺货单,通知供销科在限定时间内采购完成。
(3)面辅料准备齐全后,技术科计划员安排打样工作计划,包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排,确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。
(4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后,计划员要制定技术准备计划,技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单,打板工按确认样做样板,并编制样板制单,由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片,要确保所有样片在电脑中都已有数据,通过放码获取所有尺码的衣片,并与裁剪车间一起制定套排方案,保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后,在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。
(5)工艺员编制工艺单,工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改,要确保所有的工艺单都修改,对修改过的工艺单要有记录。
(6)工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理,对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周,工分与实际操作工时不符时,应及时予以修正。
(7)打样使用面辅料的规则:有客户提供原辅料的使用客供品,有客户特殊要求(原辅料制作工艺、花色或材料上)的依据客户的要求处理,其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料,已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。
(8)基于对评价客户的需要(从样衣角度):上ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本,下单情况,样衣技术难度,客户档次评价等等。也可以横向比较不同客户样衣制作的差异,从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息
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 楼主| 发表于 2006-3-22 21:16:15 显示全部楼层
服装企业仓库管理工作职责!
(1)仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作,及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点,以及呆废料的处理等内容。江宁公司的物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。
(2)仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量,填写入库单,发生数量不足和品质不合格时,通知供销科补足或更换,每种物料存放在固的地方,便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库,等发票来后再红字冲销。
(3)仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。
(4)仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量,掌握和明了库存的实际情况,作为采购或进货的参考。物料经盘点后,若发生实际库存数量与账面结存数量不符,除追查差异的原因外,还要编制盘点损溢单,经审批后调整账面数字,使之与实际数字相符。
(5)仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表,以供相关部门使用。
服装企业生产科工作职责!       
(1)生产科的工作职责是安排生产计划、进行生产调度、外发生产或加的安排等工作,确保在在订单交期内保质、保量、高效地完成生产任务。
(2)生产科的生产计划员要合理安排生产任务,确保所有订单按期、保质、保量地完成生产任务。生产计划要明确各车间的生产开始时间和完成时间,如因客观原因造成计划不能如期完成时,要及时调度,及时调整各订单的生产计划。
(3)车间生产计划由生产科的计划员和车间主任共同完成,生产计划员要每天关注各车间的生产进度和交接情况,生产中做好进度控制并及时进行动态调整。保证所有生产任务有序、按期完成。
(4)生产计划员要根据供销科的采购计划和面辅料的实际到情况以及技术准备计划来编制生产计划。防止停工待料的情况发生。
(5)生产科还要做好成品入库、成品出库和发运工作。
(6)生产科要全面负责各生产车间的计件考核的贯彻和落实工作。
服装企业生产车间工作职责!
(1)裁剪车间的工作职责是根据生产科下达的生产通知单和生产计划, 到面料仓库领取面料,到辅料仓库领取辅料。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。
(2)裁剪车间主任根据生产通知单制定套排方案,交给技术科的电脑排料员排料,由技术科长审核后在绘图仪上输出唛架图。
(3)摊料工按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确,布边要对齐,布面平整,尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除,注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。
(4)裁剪工负责将面料裁剪成裁片,按照唛架图的纸样线条完成作业。根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。裁剪时要注意衣片的裁剪精度,要固定好面料。裁片上定位记号要。
(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的数量多,为避免混乱及衣片搭配出错,在裁剪完毕后分类捆扎打包。
(6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。
(7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务,流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。流水线的调整要纳入生产组长和车间主任的绩效考核中。
(8)生产车间要编制生产日报表和款式工序产量记录,反映每天的生产的数量和进度。
(9)各生产车间要做好每天的回修记录和交接记录,以及外发加工记录。
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 楼主| 发表于 2006-3-22 21:17:15 显示全部楼层
服装企业供销科工作职责(

1)供销科要做好供应商和加工商的建档和考核工作。供应商和加工商的档案资料要填写齐全。业务人员要定期对供应商和加工商进行质量、价格、货期、服务等方面的考核。
(2)供销科的面料采购员根据技术科提供的大货计划用料单计算采购数量,面料采购数量要加上印染损耗、面料次品损耗、服装次品损耗的数量。每一种损耗的百分比分开列出。计划投料单根据相同面料的款式汇总得到。每张计划投料单形成一条采购清单明细,采购清单经总经理审批后执行采购。由采购清单按供应商的不同编制进货通知单,进货通知单一式三份,分别交给供应商、面料仓库和留底一份。
(3)印染加工业务人员收到业务部的面料打样通知单后,要联系印染加工商安排面料打样,要求印染加工商安照打样计划时间内完成。打样完成后把样布交给业务员,由业务员寄送给客户确认。
(4)印染加工业务人员根据面料采购员的计划投料单编制印染加工通知单通知印染加工商。业务人员与印染加工商洽谈后确定加工价格,编制加工价格审批单交总经理审批执行印染加工业务。砂洗、订珠、绣花等加工业务与印染加工类似。
(5)辅料采购员根据技术科提供的辅料购置清单(需货单)编制采购清单,采购清单经部门经理审批后执行采购。由采购清单按供应商的不同编制进货通知单,进货通知单一式三份,分别交给供应商、辅料仓库和留底一份。
(6)供销科依据机物料仓库的仓管员编制的要货清单采购机物料,根据设备科编制的采购申请单采购设备。
(7)采购员要及时了解原辅料市场的变化动态,常规面料一个月编制一张询价表,采购价值在千元以上的物品要货比三家,以”优质、优价、优服务、准交期”的标准来选择供应商和加工商。
(8)供销科根据供应商或加工商的付款申请,按照产品售价、质量、交期(购销合同规定内容)确定开票价格,发票经总经理签字后到财务科支取。
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 楼主| 发表于 2006-3-22 21:18:14 显示全部楼层
平缝车间过程管理   


1  生产前准备控制

1.1平缝车间在新款投产前,根据 “OK”的生产办样品、批办意见和工艺单,召开生产此款有关的裁床、平缝、尾部等主管、品控员和平缝组长参加的生产会议,了解和掌握工艺要求和重点注意事项。车间主管根据生产控制部的计划,制定车间大组的每组生产计划编排并跟进裁床的裁片以及辅料的准备工作;还要协调车间、大组之间的平衡生产,当跨车间的生产时,由厂长协调进行生产;需要在开款前研究合理的方法,以大组人数为前提,正确的合并和拆散工序,缩短成品和半成品差距;根据工价员提供的标准时间制定每个大组每款每日的目标产量。
1.2 缝纫大组根据《生产任务单》向裁床领取裁片,同时向车间主管领取生产办样品和批办意见、工艺单、实样样板、辅料等生产资料。并核对所领生产资料有否差错。
1.3通过技能调查表,每个大组固定几个技术水平相对差的员工或生(新)手做副工,如开包整理裁片、对编号纸、修切止口、翻角、检查左右对称部位或量度尺寸部位,使员工顺手拿到就能生产。组长必须了解款式的裁剪情况,在开款前两天编制好员工工序流程分配表给车间主管审核。 组长根据车间主任的目标产量和技术部提供的每款工序标准时间,制定每道工序的目标产量,并且要清楚明确的告诉给每一位员工,每道工序需要的时间是多少?每小时的目标产量是多少?每天的目标产量是多少?
1.4组长在编制员工工序流程分配表的时候,应该考虑到此款家纺/家纺/服装的平均节拍(平均节拍=每件家纺/家纺/服装的标准时间/本组的车位人数),尽量使每位员工分配到的时间相近,都在平均节拍左右,这样才能保证正常生产的流水平衡。但是又怎样才能做到合理的分配人员,使生产保持平衡,所以还必须考虑该款式生产流程的先后顺序,以及每组车位的技术熟练程度和质量水平。根据生产流程的正常流水,若上下相邻的工序时间没有超过平均节拍时间时,尽量安排由一个人去做,这样可以减少裁片的移动所需要的时间,当该车位不能胜任其中某道工序时,应该安排前后工序相差很远,这样可以有一定的时间间隔,进行灵活地调动及调整,避免该工序因为不能完成出现堵塞现象。同时员工的座位应该根据款式的不同而有所变化,按照流程来排座位。
1.5组长要做好丈巾、丝带、拉链等缩水工作。
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 楼主| 发表于 2006-3-22 21:18:59 显示全部楼层
2  做开工办样品控制
2.1平缝大组组长根据工艺单及生产办样品制做大组开工前的开工办样品,并交车间主管、品控员批核。
2.2  批核中发现制做的品质问题立即进行修改或重做,再交品控员、车间主管批核,直至批办“OK”,并填写批办意见卡与样品挂在一起,作大组生产的封样品。以便组员参照。
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 楼主| 发表于 2006-3-22 21:19:37 显示全部楼层
3  开大组生产会、投产控制
3.1组长按工艺单、生产会内容、开工办样品及批办意见等质量要求,结合自己缝制中难点工序的体会,召集本组员工开大组产前生产会,明确工艺要求及特别注意的事项。将产前会内容记录在《生产会议记录》表中备查。
3.2 根据本组员工的技术特长、技术操作水平,安排各工序开始生产。
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 楼主| 发表于 2006-3-22 21:20:00 显示全部楼层
4  中烫控制
4.1 中烫员工每天要做好烫斗、吊瓶水及烫桌上的清洁卫生工作。
4.2 核对领到的中烫净样板是否与所烫裁片的纸样号、码数相一致。有疑问向组长、车间主管或品控员反映,经确认后再使用。
4.3 按工艺单及组长产前会议的质量要求进行中烫工序,中烫后的裁片编号、扎号仍按原顺序、原扎号捆好,并保持费纸齐全。
4.4 一个款式中烫完工后,将此款的中烫净样板及时清理掉,交车间主管。中烫岗位上应无与所生产款式无关的中烫净样板。
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 楼主| 发表于 2006-3-22 21:21:06 显示全部楼层
5  缝纫车位控制
5.1 缝纫车位每天开工前必须先对缝纫机台进行清洁卫生,保持机台清洁无油污。
5.2 按工艺要求调好针步,根据面料特性调和底面线,不抛线、不露珠点、不宜过紧过松。
5.3 主要部位的缝纫线迹不允许接线,次要部位允许40CM长度以上有一处接线,接线部位不得有双轨线迹。
5.4 车缝过程中手势松紧适宜,保持缝制平服,缝纫止口按工艺要求宽窄一致,保持成品尺寸与制单要求尺寸相一致。
5.5 家纺/服装对称部位必须缝制对称。
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 楼主| 发表于 2006-3-22 21:21:46 显示全部楼层
6  缝纫质量检查控制
      缝纫过程中的质量检查和控制是组长、组检、车间主管、品控员的责任。
6.1 组长是平缝大组生产和质量控制的核心,应具备相应的能力和资格。组长应经培训、考核合格才能持证上岗。
6.2 组长、组检按工艺质量要求对本组各工序不断地巡回检查,发现质量和操作问题及时制止、跟进,直至问题得到控制和解决。
6.3 组长对重点工序车位挂上《重点工序》标示牌。
6.4 组长对重点工序每天100%检查,对有质量问题及时制止,并退车位返修,跟进复查直至合格。对质量特异情况,分析特异原因,制订纠正及预防措施,加以改善。
6.5 组长应根据组员不同技术进行耐心培训帮教,特别是对新入厂员工帮教,直至其掌握,才能委于较难的工序。
6.6 组长对新做款式首扎8件时,应特别注意各工序的操作质量,此款式的操作质量要在首扎8件时得到控制与解决。
6.7 首扎8件一般在投产二天内完成,及时交尾部做手工、大烫,并检查质量,发现质量问题及时控制纠正,首扎8件交车间主管、品控员批核,合格后才能开始大货生产。
6.8 组检是平缝大组成品的质量检验员,要具有较强的质量意识。必须经培训、考核合格,才能持证上岗。
6.9 组检对平缝大组完成的成品按《质量标准》进行100%的检验,对缝制不良的工序处贴上红箭头纸,分开放置,及时退有关车位返修,对返修后的产品进行复查,直至质量符合标准。
6.10组检每天对每款每码至少度量三件以上的主要部位尺寸,使成品尺寸控制在制单尺寸允许范围内。发现尺寸有较大差异立即告知组长、主管、品控员。使尺寸得到及时控制和解决。
6.11 组检对待检验的成品放置在〈待检验〉筐内,对已检验合格的成品放置在〈已检合格品〉筐内,清理数量后才能交尾部。
6.12 组检每天将返修情况及度量尺寸情况记录于《车间质量返修表》,对特异情况及时和组长沟通跟进。
6.13一个款式完工后,组长对此款的有关资料、品质记录,按制单号归集在一起交车间主管。生产现场不该留有此款所有资料和使用剩余的辅料。同时在每单结束前3-5天及时找车间主任做好下一个单的准备工作。
6.14车间主管协助组长运用生产进度表来平衡流水生产,并及时解决生产中存在的问题。
6.15 车间收发每天统计好车间各组成品数,做好日产量报表交车间主管审核;每周还要做好车间利用率周报表交生产控制部。
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