小学一年级
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服装生产完整流程
[这个贴子最后由裳海衣波在 2005/01/29 00:09am 第 2 次编辑]
下面引用由skymoon在 2005/01/28 00:17am 发表的内容:
接单--合同签订--技术打样--客户确认--材料采购--进厂检验--裁剪--验片--
缝纫--半成品检验--后整理--成品检验--包装--抽箱检验--客人验货--出运--交单收汇
当然,此为一般流程,很多情况,不要这么复杂! 为支持斑竹的工作,此贴偶给他加肥了 :em02: :em02:
很多情况,不要这么复杂.
应当是.很多情况,要涉及98%的环节程序.每一个环节和程序都不是简单滴.
接单---首先要询盘复盘,当然要一些经验和技巧和国际外贸知识规则和国际金融汇率知识了。注意外贸询盘复盘可不象我们买东西那样随便讨价还价滴.
合同签定---重要性不用说了。字斟字酌。当然要有一定经验和具备外贸和和相关法律知识了。不过大多时候有时候合同排在打样后。时间顺序不只是大概,当然肯定在大货生产前。呵呵~~
技术打佯----没做过的不知道打样的重要性。可以说有时候样品就是定单。但打样对任何工厂和外贸人员来说都是最头疼的事情(没做的没体会)对偶是最头疼的了。当然,打样有时候还排在最前边。没样就下单的不多。特别是在纺织服装行业。
客户确认----当然客户不会只找一个供应商。如果有竞争者。定到这个单催客户下单就需要些技巧了。呵呵!耍点小聪明也未尝不可。还有,客户如果改来改去那也是很同疼的事情。这里边就需要站在客户的角度想他所想。避免客户的疏忽而再次打样。
材料采购----各个配料和面料各有各的规格和标准。纱支。克重,色牢度,干磨,湿磨,撕裂强度,疵点。化学成分含量。当然后有唛头,配料,敷料的质量规格标准,你别说你闹个印唛你搞成织唛的笑话。采购时候就控制好,不过每一个品种的采购又涉及一个采购单的合同,打样,跟单,检验流程和控制。万事控制在前边,等货发到工厂了才发现问题黄花菜都凉了。还有如果是工厂全包。那倒省很多事情。你就坐在那里别看走眼确定签字得了。
进厂检验-----前边的采购做的好。进厂检验就省事多了。要说的是:别听工厂怎么说,别怕麻烦,该检查多少别省事。树立权威,少给他们罗嗦.
缝纫----不多说了,坛子里的都知道。当然,QC的就要控制多了,线色,线号,线密度,线距等.针织还要考虑线松紧.当然,还要用专门的机器,如打边的,埋夹的,双线的,坎车机,凤眼机等~~~~。要不做不好返工对谁都不好。当然缝纫前还有一系列样要做,大货样,齐唛样,船样。注意大多时候船样很重要.一定要好.
半成品检验---大货之半成品检验前期工作做的好那就省事了。不过也不可掉以轻心。此时尺寸出问题板型出问题还有的改。
包装----工人就是工人,他们做事情不会想的太多的。包装单最好写清楚点。怎么包,怎么放.唛头放那,怎么折叠,那面朝上,怎么分码分箱,外包装唛头,胶袋的PE号,警告语,吊牌,或者有的腰卡怎么配号怎么打等都要交代清楚。能画图的最好画个图。麻烦点不出错。有些东西嘴巴说不清楚滴。画个图对我们做服装的又不是难事情。用CD和IL软件最好了。
抽箱检验---经验加细心,抽有个比例,查出个问题在那那就多QC那个部位。不多说了。此是个经验加技巧的活.经验居大.最好跟老师傅学学.
客人验货---当然有时候这个环节省了。有代理QC洋行那他们派人来查了。没的有代理那代理查了。再没的看船样就可以了。当然大的单不排除客人飞过来看货。
出运---那就准备单倨了,码单(纺织品)。装箱单。发票,保险单,提货单,外汇核销单,报关单。有单证同事的就配合他做了。自己出口的就自己做。有代理的就代理做了。总之是个多部门和工厂公司的合作紧密合作过程。不多说,说出来一个环节又一大堆。此过程是最刺激的过程。偶曾形容其为打仗。做过的多有此体会。但偶也不熟悉.做配合了.
交单收汇了---呵呵!收钱了。不过也不是容易的。担愿别出错。上月偶们公司损失了一大笔。货现在还在美国西海岸的仓库了清不了关。咱们的MOON斑竹也知道。(偶让他帮忙在网上找个有卖..证的地方,呵呵~~)
大概这样增点肥。其实每个环节都大把的知识点。把MOON斑竹大堆的帖子融会起来就丰富了。呵呵~~~偶大当家曾说过。没爬着磨三年别想着独立站起来走。
不多说了。偶也不是学者搞研究,罗里罗嗦的一大堆还说不清楚。呵呵~~~见笑了! :em03: :em03:
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