[注意]给决定创业的兄弟们：失败人的忠告! [转帖]

skymoon

　　　　　　给决定创业的兄弟们：失败人的忠告! [转帖]



1 无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你有两条路，一是退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意；二是你可以制定行业规则，然后把这个行业变的稳定。
　　
　　2营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可
　　
　　3老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓
　　
　　4不要口无遮拦，媒体就如小人，远之则怨，近之则不逊。在中国做生意树大招风。媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。
　　
　　5做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。
　　
　　6记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做
　　
　　7一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为往往众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。
　　
　　8三北地区人多，收入不高，消费心理不成熟，容易一哄而起。适合品质一般价格低廉，大众化的日用消费品。
　　
　　9一味追求市场份额，销量，名气，先进，广告，产量，第一，客户满意度，管理正规，形象宣传，往往忘记了我们要的其实是利润
　　
　　10别信什么管理大师，有博士头衔的咨询师，点子大王，看什么管理书籍，建立企业文化什么的，都没用，收集客户反馈和行业报告是最有作用的
　　
　　11消费者盲从，人口众多，媒体权威性，产品不可检验，效用滞后，这类产品大做广告就可火暴。
　　
　　12一定要保证团队老中青三代，这样才有稳健的，又持续活力的发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备
　　
　　13产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价
　　
　　14往往价格战的最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力；二有降价产品，为新产品推出打开局面；三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益
　　
　　15发展太快，必须与自己的控制能力，团队能力，生产能力，后续产品代替能力，资金，合作伙伴一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的企业都是这么死的，所以必须在发展太快的时候刹车，不能得意忘形。但好多人做不到
　　
　　16在没有实力的时候产品一定做专，这样容易突破；在你有能力做消费型产品的时候最好做消费型产品，这样赚钱来源才多。
　　
　　17产品开发必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上。不断推出改进产品，给人们以新鲜感，广告具有参与性。
　　
　　18做产品就应该是：你无我有，你有我多，你多我精，你精我转。就不打价格战，但要打营销战，合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比？
　　
　　19象狼一样的坚忍的性格，见到猎物不顾一切的扑上去，穷追不舍，这才是企业成功的精髓。别的都是锦上添花，别信。

skymoon

楼主评论认为——每个正常人，在其有理想的时候或多或少产生创业的念头。但时光荏苒，岁月催人；白了少年头的却是那莫等闲！却是那常思量！俗语云——夜晚思绪千条路，白天还得磨豆腐！奋起吧，切莫让等闲和思量耽误了大好时光！哪怕是人生能有几回搏！
（纯属意兴使然，绝无任何讽刺意味。）

photoshop16

一如既往的支持，咩咩咩。。。。。。。。。。

skymoon

其实我就是个失败者。但是我的心不会因为失败而到下的。人生慢慢路。我还要找我的理想呢。

幻想者

　　每个人都不是绝对的失败者，也不是绝对的成功者
　　也许短暂的饿失败就注定了你能够积聚成功的动力
　　所以，你以前的失败很有可能就注定了下次的成功呢！！
　　很为你这种揭自己伤疤来让更多人成功的思想感动！！！
　　大家会支持你，正如你支持大家一样
　　我们需要共同进步，难道不是吗？？？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

skymoon

你说得蛮对的。偶越来越喜欢你了。这这这。怎么办才好呢。不知何日君再来。也不知何日妾还去。人人人。总是在自已的小空间里喽。并不知天有多阔。海有多大。只是知有你有我的日子足以。我想你我在今世中尘尘之中布下红红的房子。来陪伴你我之间友谊。虽然一生不可相见。但此情此景明明在心。

skymoon

公司卓越关键在于什么?-“执行力”
研究发现，卓越的公司—尤其是“世界最受推崇企业”—他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但他们却表现出卓越的执行力。

　　Cisco是全世界做网络设备最大的公司，不久前Cisco全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为Cisco的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，“执行力”在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的“执行力”。

　　有人说过，如果不能执行的话，领导者的所有其它工作都会变成一纸空文或一场空谈。也有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。可执行力究竟为何物？知识还是经验？人品还是禀赋？规章还是艺术？其实看一看“世界最受推崇企业”的执行力，就会发现执行力主要表现在战略的有效沟通、员工承担责任战略以及对细节的重视上。

　　战略的有效沟通

　　在大多数公司，对战略的沟通和理解几乎仅限于高层主管。中层主管如果不理解战略意图将会对公司造成很大的负面影响。因为中层主管是重要的战略执行者，同时他们又是将公司战略向下沟通的重要群体。“世界最受推崇企业”通过各种手段确保战略能够有效地向中层管理者沟通，并使中层管理者理解他们在实施战略过程中的角色。如果更广泛的员工群体能够理解战略，并且对企业的战略目标有信心，他们对工作的热爱和对公司的承诺也会加强。

　　“世界最受推崇的企业”一般都要求员工承担责任，如果员工不认真对待目标，那些明确并简单的目标也起不了什么作用。在企业界，不能落实是普遍性的问题，这也是执行力差的主要原因。大多数“世界最受推崇的企业”都将绩效指标与企业的战略相挂钩，将薪酬与绩效目标的实现相联结；管理者和领导人落实并跟进这些绩效指标，以确保计划的实施。同时，他们会在必要时采取矫正性的行动来确保目标的实现；在这些企业中，绩效目标更清楚、更具有挑战性—但同时更加可实现。

　　细节第一

　　在“执行力”中，细节是最个性化、最不可复制的，理应属于“艺术”的范畴。通用电气总裁韦尔奇被誉为“世界经理人的经理人”，但多数人对他的了解和尊重，并非是因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建树(尽管他一本书的版权就卖了700万美元)，而是他作为通用电气总裁身体力行的一些管理细节：手写“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工；能叫出1000多位通用电气管理人员的名字；亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人等等。

　　所谓“在商场上，每一笔生意都是独一无二的”，成功的执行者必不可少的一个素质正在于，他们能够针对具体环境巧妙设计出解决问题的细节，这些细节体现着一个人处置问题的原创性和想象力，因而也是这个时代最稀缺、最宝贵的东西。企业很难靠战略取胜，因为战略是同质而且是易于复制的。差别恰恰就在执行能否到位。追求卓越也好，卓尔不群也好，都是做细节。

木羽

好帖啊，受教了~~~~

青青草悠悠

言语中肯！谢了～～～～