一个设计师的思考

feitian

服装设计是一个烦琐而复杂的工作，可能每一个服装设计师对此都深有体会，尤其作为一个主设计师或设计总监，你所面对的是一个庞大而系统的工程。
首先你肩负公司发展方向的拟定和执行，要做到这一点你首先必须遵循公司的历史沿革和当前的市场取向，这就要牺牲设计师某些个性的发挥，起码刚开始时是这样的。
其次，你必须具备良好的管理能力与沟通能力。管理好设计部当然是你的本职工作，大量的具体工作是需要你的助手来完成的，人性化的管理和你的令人信服的专业技能是你取得成功的关键；与部门的沟通与协调是你计划得以完成的有力保障，一个人、一个部门的能力是有限的，特别是对于繁杂的服装设计工作，采购部、版部、生产部、销售部、财务部的配合与信息提供都是致关重要的；与公司最高领导层的沟通重要与否，因人而异……但他可能最关心的是财务部的季度、年度销售报表，这也是你年终分红或与这个公司将要诀别的标准。
最后，你个人的专业技能决定你的发展，这是一个决定性的因素，不管前两项你处理得怎么样，如果这一项你达不到，你迟早会露馅，卷着被卷滚蛋。