我在男装公司的三年-真人SHOW

天涯明月

我在男装公司的三年——
第一年，公司请了个台湾主管，25万年薪，管两个牌子的设计，后来还把企划的事情也压给他；做了一季设计，300多件茄克吧，订货会开过，订货量5千万，后来提货只提了2千万，（当然也有公司政策的问题）提走的货也卖不掉，好多代理商都损失惨重，公司派人到全国去销库存，至今仍有1800万库存。——台湾设计师黯然引退——现在他在TONY WEAR做企划主管，做的相当不错，业绩斐然。
第二年——公司决定多请一个设计师，年薪100万请了庄吉现在的主设计师，意大利的名师；另一个牌子请的是本土设计师，年薪5万；后来订货会开过，订货反映都还不错，但是，在老总拿不定主意的时候，总是会问本土设计师，那个大师的东西怎么样？而在听到“不怎么样”的回答后，同时也是由于订货量不是太好，后来就没有合作了``````可我坚持认为这是企划和宣传的问题``````
第三年——我跳槽了，于是我们公司的设计部就剩下了本土设计师和我以前的同事两个人。
公司没有再找新人，本土设计师（也是我们的主设，西美毕业，10年经验）继续负责她的牌子，而我原来的同事负责我公司那个高档的、精品的、古老的、库存1800万的男装品牌新一季设计，而且是全面的独自负责。（我同事的背景：毕业于江西某民办自考大专，人很好，但是因为学历不够，一直只能拿到公司里中专生一级的工资，全部奖金福利加起来，年收入两万多一点吧）
什么是中国企业真正需要的？设计师能做的真的很有限，能为企业做的最有效的是什么？不要说吹嘘自己达不到的境地，就算找错东家也会给自己的职业生涯留下污点啊！
现在我在一家女装企业，努力工作。老总是海归的女人，她说，在日本，要有15年的经验才可以叫设计师，否则都叫设计从业人员！我虽然不喜欢日本人，但是对他们的精神真是没话说````有时老板的朋友会来公司买衣服，每次我看到她们开开心心心的穿着我的衣服说好漂亮的时候，我就开心，每次从她们手里收钱的时候我就更开心！我愿意作一个不断点钱的设计人员，15年后再成师好了，只要一直有钱点```````