什么事服装设计管理

高超AA

1998年提出服装品牌设计管理的设想，可惜当时在以加加工为主要职能的中国服装界唱和者甚少。其实，设计管理首早在1966年的英国皇家艺术学会中就有人提出，但是其基本定义一直有所争议。在国内，设计管理首先在工业产品设计领域受到重视。近年来， 随着中国服装品牌的快速膨胀和设计产业化的呼声日益高涨，针对设计与品牌和生产脱节的种种现象，越来越多的人意识到设计管理的重要性，它已经成为中国服装产业发展中的一个迫切需要解决的问题。
一名设计师 朋友曾玩笑般地说我害了他们，因为该公司的总裁听完我的演讲后表示，它苦思不解的问题总算有了答案，原来设计师需要管理！事实上，设计管理并不能等同于对于一般意义上的企业人员管理。广义而言，服装设计管理是围绕服装设计的产生和有效物化的人和事的管理，是根据企业和品牌的目标和能力，有效应用和管理与设计相关的资源，以达到设计的效益最大化。它涵盖公司、品牌和产品的设计行为的管理，决定了在公司的人事组织结构、经济财务结构和业务产品结构框架内如何开展设计活动。
设计管理也是管理，但是它的管理对像很特殊，我们不能想象让迪奥的设计师加利亚诺也和普通上班族一样早九晚五打卡上班的结果，也不能把设计图稿的创作类比为八角螺帽的生产而加以管理。服装设计管理的基本标准则，首先是包征设计任务的顺利完成，解决服装设计的时机性、计划性、有效性和市场针对性等问题，就服装品牌而言，就是要保证品牌风格和产品的一致性，并让时髦的追随者们心甘情愿为出色的设计而刷卡付费。其次是要使得设计协调于公司或者品牌的整体运作，包括设计与生产的衔接与配合，设计与销售的配合与指导，设计活动的预算控制以及设计部门内部的管理与协调。毕竟设计的效率与成本和价格直接相关，而这又决定了消费者付款的欢愉和难易程度。
瑞典品牌HAM聘请了世界级设计大腕打造平价服装，去年是卡尔•拉格菲尔德，现在是斯特拉•麦卡特尼，这涉及到策略层面的设计管理，而刚上市几个小时就被抢购一空的拉格菲尔德黑白系列HAM时装得以面世，有事关产品层面的设计管理，当然两者之间存在或多或少的重叠。在很多时候，我们可以将服装设计管理狭义地理解为产品层面的设计管理。                                                                                        服装设计管理通常由公司、部门和中专题设计小组协同完成。作为艺术总监的加利亚诺通常会有一群设计助手。服装设计管理的具体执行者除具有设计工作所需要的独创性和技术性外，还具有综合管理和市场经营销的相关能力。和已经趋于成熟的企业管理系统相比，设计管理是一个新的课题，服装设计管理活动与一般的管理原则存在密切的关系，但是在不同操作层面又各有所侧重。
设计任务模块是设计的实施方法，目前我们通常说商品企划的主要工作基本包含在内，这也是服装设计管理的内在因素。其中，风格定位模式主要针对服装品牌的设计风格，解决品牌设计工作的中心思想和纲领问题；产品设计模式主要针对产品设计工作进行定位，包括产品线决策、产品组合设计、目标季节产品组合的总体设计构思和详细设计方案；设计工作流程模式主要针对设计工作的次序以及各相关部门合作的合理安排，主要解决设计频率和设计成本问题。
设计体制模块是保障设计任务实施的结构与工具。它也包括三个模式：组织结构模式，包括设计部门
的内部结构和与设计有关的公司组织结构；目标管理模式，主要解决设计的时间管理和任务管理问题；设计制度模式，主要解决设计的决策、监督和激励问题。
设计管理当然是需要人去完成的，可以将服装设计管理人员的职责归为以下四类：第一，成衣品牌的设计政策管理职责，主要负责制定公司品牌发展和产品发展计划、形成设计政策、负责设计监督、评估设计投资政策，此类人员通常由决策层人士担任。第二，成衣品牌的设计策略管理职责，主要负责规划设计策略、组织设计资源、协调设计部门和其他功能机构的关系，通常为品牌的副总经理或设计总监完成。第三，成衣品牌的设计行政管理职责，主要负责设计组织的日常行政管理、运用人员和设备等设计资源，提出专题设计企划、进行日常的沟通协调，控制和审查专题设计，一般由设计部经理负责。第四，成衣品牌的专题设计管理职责，负责控制设计进度，主持各种专题小组会议，这主要是设计主管的工作。前两者属于策略层面的服装品牌设计管理，后两者属于产品层面的设计管理。
设计需要管理，有管理的设计才能有序地为消费者提供时尚欲望的满足，没有服装设计管理，就没有设计产业化，也就没有真正属于中国的服装文化。

K.iso·_锦衣

哈 我就是学这个的

张万莉

设计设计

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mylifeonway

高超AA

有服装设计管理，就有设计产业化，也就有真正属于中国的服装文化