【讨论】服装设计师的企业定位~~~~

听雨小轩

   服装设计师在现代企业环境下该如何定位，作为一名服务于企业的设计师又在其中起着怎样的作用？其实这是一个一直困扰着企业与设计师的很棘手的问题。
　　
   在整个服装界，有关于此类已经喋喋不休地争论了许多年，这其间不乏诸多令人反思的经验教训，既有让设计师无奈的，也有令企业困惑的。其中的关键就是服装设计师的企业定位问题。在国外工作这几年，由于工作性质的原因，与诸多的国际化公司及国际知名服装设计师都曾有过频繁的接触，发现在东西方文化、理念的交流上的确存在着不小的差异，而且无论是企业资本运营模式，组织结构还是工作表征上皆有所不同，从中颇受启发。就中国企业发展现状来说，目前国内时装公司并不缺乏临摹的画匠，真正短缺的是懂得经营设计的拓展型设计师。何谓懂得经营设计呢？时代赋予设计师的工作职责已远远超越了设计概念本身，单纯的“流水线”式的设计师在企业运营过程中已渐渐失去了原有的存在价值。作为一名真正含义上的企业设计师，我个人认为：首先你必须要搞清楚你要从事此项工作的目的何在？进而明确应该如何以最平和的心态及最快的速度融入你所服务的企业，这其间包括企业的起源、企业的现状、企业的发展、企业的未来等等，设计师参与企业经营管理的程度必将成为今后考核其是否称职的重要标准之一。只有这样，作为一名设计师，你才能知道每天工作的目的，身上所担负的责任以及该如何开展有效的投入。每天设计中心提交的设计方案必须是一份完整的项目可行性分析报告，其内容应包括：款式效果图、工艺图、面辅料小样、料率、成本核算清单、利润配比表、市场调研报告、市场前景预测分析报告以及目标市场出货渠道的整合方案等等，只有具备以上要素，企业才能更有效地规避盲目风险投资，市场准确的把握是确保公司利润最大化的最直观的体现，由此可见设计中心在企业中所起的作用就相当于投资智囊。 （服装时报）

涵霜宜

设计师，要做好，很不容易

听雨小轩

设计师~~~企业~~~老总~~`~板师~~~产品~~~~市场~~~
这都是不可逃避的问题~~~~~~~~~~~~~~~~`````````

非

其实这是一个分工是否明确,并且能否在分工下不交叉管理的问题.
既然各个职位都有明确的叫法,那么就肯定有专署的工作职责.而现在之所以搞不明白,是因为,分工都还不明确.先把工作范围和责任划分准确了,再建立必要而完整的文件来保证沟通和信息传递的准确性.

冷冷的杀手

国内工厂不把设计师当人看。靠。

点子点点

设计师在企业里～就是老板从客户口袋里掏钱的工具～

bink

下面引用由点子点点在 2005/02/01 07:51pm 发表的内容：
设计师在企业里～就是老板从客户口袋里掏钱的工具～

有点道理
说不清啊

幽梦影

料率、成本核算清单、利润配比表、市场调研报告、市场前景预测分析报告以及目标市场出货渠道的整合方案等等，只有具备以上要素，企业才能更有效地规避盲目风险投资，市场准确的把握是确保公司利润最大化的最直观的体现，由此可见设计中心在企业中所起的作用就相当于投资智囊。

能详细说说么，让大家也长长经验：》

听雨小轩

Originally posted by 幽梦影 at 2005-2-25 13:58
料率、成本核算清单、利润配比表、市场调研报告、市场前景预测分析报告以及目标市场出货渠道的整合方案等等，只有具备以上要素，企业才能更有效地规避盲目风险投资，市场准确的把握是确保公司利润最大化的最直观的 ...

:P哈哈~~~好象很是专业啊~~；）

brotlilinjun

有点道理。。不过还是存在很多漏动。。