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1楼
发表于 2005-12-13 12:19
| 只看该作者
成功的部门经理 （ 一周速成）
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5 h: u9 m# P' C$ l> 成功的部门经理 （ 一周速成）0 j/ \) ~* n% [: Z2 U
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0 d. v7 O2 F: a. m> 工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的1 e. c( u8 ^8 U0 v. G* m! r
> 合同到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老! x5 P5 N; n# w' i0 `2 }
> 板私下里也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管# H- F. C2 V/ g" }+ R, L+ i2 ^
> 理者的气质，还要练练。
3 O2 t. w' S9 J5 k7 B5 E6 {( W7 v& i> 这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩6 Z% S2 ]3 I9 q, f/ H7 t
> 服。终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个Amoi的手机用用。
; K% ]) T) n3 k) Q, _> 老板就是老板！
9 u0 n+ f: S2 f> 这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后
7 U: l/ @! a+ `+ G* a; i> 门学艺之事相媲美！0 _1 [/ _* G6 x; x* {- b# v
> 正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，1290元购得一款Amoi的cA8手机。
! E, m8 \: G0 ?1 W- k>
$ l: P% x9 p1 a1 g4 X; A> 那么，这个Amoi手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰
* _2 E( q$ G* o& }5 ?: o; |> 的分析，得出以下论断：! z4 @* w& L9 v1 d4 x
> 1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；9 u1 ]' m; t. J
> 2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。
+ V/ E0 s' w. v2 D& L: c' g>
) T2 h# D# l. H' P> 一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！0 a: a4 Z- P2 k) ^+ C' r! W, ^
>; v p Q. \% k {9 n0 H0 @; P3 u
> 功夫不负有心人，刚开始用Amoi手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经+ e5 R- c4 @9 t0 M
> 常莫名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘# J6 A( z7 x% e6 ?2 T
> 籍之一－－不和员工交流！
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K1 l1 T2 L& l0 |> 过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随
1 {, `' H K2 [# x, N> 便；现在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着Amoi手机的样，经常在和下
& G, m' @" B4 p> 属交流的时候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我
/ I- E5 {9 y$ z& b& N> 是一个爱生气的人，刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的
0 x' ~4 _# g' \4 A; _- z% g> 招数！. V: o+ w( u/ ?. N( t1 |
> 看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～
) }' }) A6 Z' U, ~' t> 但这是远远不够的。
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) Z/ k& Z; A( @2 X. W/ N2 e> 刚开始用Amoi手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很7 A3 D( I% a; o- t1 ], l
> 小，以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到: c5 q8 k$ ~' P9 Q
> 了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。. h( _: w% \" M, F- o2 [
> 过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌5 p0 b2 t: z: I7 m
> －－显的没城府，于是我学着Amoi手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来' ]" o/ v! Z1 a! Q
> 越小，下属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的
) A9 \2 c5 a. o" i> 不行，树着耳朵大气不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工8 z$ o% W% z: _) J
> 作，呵呵，好管用的招数！9 T( x: |# }7 C5 `; ^
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
0 o: [/ n/ v5 A; h> 但这还是远远不够的。
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> 刚开始用Amoi手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发
4 O1 v% a6 Z- k$ E, t) K> 着，手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功
$ ~7 @1 n. ] @2 Q1 j> 的管理者的秘籍之三－－说话说一半。6 V+ g7 j: _3 m/ j; n2 _# W
> 过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太: K; Y0 i- s+ h9 e: F
> 明白了，这是管理者的大忌，于是我学着Amoi手机的样，经常在安排工作的时
: k3 A b& m4 p& e" `> 候，说到一半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到
# e6 Y. Y0 w6 g, [2 k) V. Y0 I1 n* P> 底让他们干什么。但是又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，
4 t" b! M d0 \9 P$ ]5 h4 W1 U> 生怕我批评他们没领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公* j, |; P" R% l# O& C5 X' J" b5 {
> 室。呵呵，好辛辣的招数！* [' V( m8 Q' M6 ?3 M. {; b5 l/ S
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～- `; t' ~* ?# {7 Z1 z/ ^" B
> 但这还是远远不够的。
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6 A' T7 `2 M% M7 b+ U* M( Z- _> 刚开始用Amoi手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其( Z {$ v0 _: A% e# _1 b) Y
> 实除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序
5 P) T. K e3 H" F6 _4 g' G j> 都编的非常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很
# _3 C1 O3 l& m, H' I> 着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。
& u4 u/ m1 q7 @7 z2 L" ]6 y6 o* K> 开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不/ D% x9 |3 N4 h- x7 a8 t
> 向上级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着Amoi Q. _; c+ V! |8 U; l! G$ Q. P
> 手机的样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至% J3 e; p" k! ?$ U4 J7 B) X
> 于工作的效果，也没人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好
9 x1 t* ~9 r% Y- z, X> 刁钻的招数！
- d5 n. Y) V6 H+ ?0 y> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
) G* i. V1 i' {; G* U> 但这还是远远不够的。
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4 Z! q$ ^* r3 u1 g7 n8 {: r> 刚开始用Amoi手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非$ g' S( |9 A* p7 [4 l" j4 ?
> 常熟悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是- K2 g6 ]% O2 p* w4 T! t
> 没想到这老游戏Amoi还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，. i, ~7 |9 z- |8 s0 A, Q
> 它不会象别的游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样，而是不管胜负就
" \( A V# U1 [* R9 P1 n6 x* l3 Y> 显示“game over”，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋盘和“game2 C7 u) \! o9 q% y# t
> over”都混在一起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很* G3 X! O8 j7 s9 |8 C$ ~8 L
> 着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－别告诉下属结
6 A- @! K6 s5 K> 果。6 [8 ~, J% |5 r
> 开始做部门经理的时候，喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属' I0 }/ S8 q, {, Z0 v% P! }6 H2 \# }: t
> 的责任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着Amoi手机的样，在下属
- O* s% b4 G7 i! v. G> 询问某项工作结果的时候，我故做神秘的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作
* i3 B7 R( r% U) ~> 不好对付不敢
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> 随便交差。呵呵，好古怪的招数！
$ O2 n$ Z: K) [: h6 C# w> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～- z- d( ~! W( n9 h4 R* n2 E% \
> 但这还是远远不够的。" K/ l% X6 G) [( j* U2 G3 a
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/ ~+ ]2 i) z, W> 刚开始用Amoi手机的第六天晚上，我终于不能忍受这古怪的机器了，频繁的死2 c3 ~( T2 D' O; U
> 机、半屏，号称彩屏的黑白界面，经常令人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼、愤4 l- d3 u7 g6 x- m' Z
> 怒差点让我把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于，我象杨过悟
3 \* k0 ]: _' C- w6 s" P+ W$ E9 z% i> 出黯然销魂掌一样，悟出了人生的真谛――比丢了手机更痛苦的事，就是丢了手机以
+ _4 s. U: N, t" B+ ^7 F5 K. _5 D6 p> 后买了一款让人想扔的手机！！
3 Z# w* G l/ h2 h/ }2 m% F> 聪明如我，在气愤之余，悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍――秘籍之六－－让0 R e) f; G& @6 X4 r+ R- F; g
> 下属体会人生的真谛，苦上加苦！！/ _7 s3 T' V: R, E, J9 N) m
> 正好公司裁员，我们部门必须裁一个，但是我还没决定。员工们人人自危，但是大% x5 u/ i! r! _( S: N
> 家都觉得老杨肯定不会被裁掉――老杨的媳妇也刚刚失业，家里很困难。但是，心慈
- S- n( U8 h% {) t2 d> 手软是管理者的大忌，于是我学着Amoi手机的样，向员工们宣布，裁掉老杨！！
, Y2 t! W; ~# h5 Z( L7 w/ `> 员工们从此以后谁也不敢有意见了，这么绝情的上司，谁敢忍。连刚毕业的美女小
0 R7 ^; a, Z. [3 n& H: Q m6 R> 刘，和擦肩而过的时候，也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好歹毒8 n( F+ X( z. Q2 r$ K
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～4 u+ A$ w. R' X" F' ?
> 但这还是远远不够的。& C1 b1 j& | m3 Q" c6 k
>0 Y, ~: i4 `5 D
> 在用Amoi手机的第七天早上，我一早来到国美准备退手机。国美说退可以，但是
: t7 n! ?/ f+ } E> 需要Amoi的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠，这不是欺负人吗？Amoi
7 X+ M/ J7 B- K$ U) b, E> 怎么会说自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心，结果很明显，检测中心告诉3 S- q- u( K7 k; v9 _2 e2 L
> 我手机没有任何问题！也就是说，退是不可能了！想到我这一生以来最难以煎熬的7 H% q1 G9 b9 e$ M& U! B1 K9 F
> 几天，我誓要把手机卖掉。于是到了商店外，放眼望去，数十个收购旧手机的贩4 \/ [, e) w, j( Q5 A
> 子。随便找了一个一问，手机贩子居然告诉我，这手机他买也就800元（原价1290- J+ j3 ?. [! D: R2 b H7 X& s
> 啊！），但是给他200块钱，他就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真，他轻而. ~4 v: X& D; j ^/ N
> 易举的从号称Amoi的检测中心里开出了质量不合格的检测报告，我也付! B+ f, _! U( Z( T
> 了他200元，回到国美退掉了手机。+ U1 v- K- n4 d* `* g1 o
> 退掉手机的感觉，爽！没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在
" f% x: |4 ~0 w6 |$ z) \+ C: V> 快感之余，我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍――秘籍之七（完结篇）－－
7 b% z+ W$ [! e/ p> 用钱搞定关键人
$ z+ Y& @1 ~; o% H8 Q> 以前怕人说三道四，从来不去老板家，老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者
2 x0 R0 t) W8 O# f2 O: G> 的大忌，于是我学着退掉Amoi手机的样，摸清了情况，结识了老板正在上学的儿9 i% m5 W7 `4 X2 y: {8 Y0 B
> 子，帮他报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵，女朋友有了新衣
2 ?! \9 K$ W) @0 Y5 q! k |> 服，当然乐了，老板儿子追求得手，当然爽了，老板儿子高兴，老板能不高兴吗？
6 e% @) y- v1 D; \4 Z9 p> 呵呵，好曲折的招数！
5 G* A/ U1 n. X8 [5 I> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～4 V h: [6 D/ w8 [2 n
> 掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部门经理这一工作，我算称职了。但是我自
8 s5 J/ u; B' e+ e0 ?" Q0 E! j> 觉和老板比，还有很多差距。1 {+ [$ M% P' ~- I
> 好好学习一下吧,多好的文章 |
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发表于 2005-12-16 01:03
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