眺望中国品牌营销的下一个25年

dislyon

我觉得老板也很重要，当有越来越多的零售管理经验和模式被中国企业家认知的时候，就是中国零售抬头的时候，毕竟，企业要做好还是要靠老板，底下员工就算再有能力也不能决定整个大局。

另外，中国服装企业基本没有历史，没有标志性产品，这是摆在眼前的事实，要改变这一切，就要涉及到行业链。这也是员工所不能解决的问题。老外很多牌子都是做了好几辈子，甚至他们一开始就不想做大，只是想做做好，一代一代的传，这些牌子经历过战争，经济危机，文化改革，经历了很多中国企业没有看到的过程，如今才有资格来做市场化操作，这是用文化和历史累积起来的附加值，而我们只看到附加值。
所以企业家应该要有意识，找到合适于中国服装行业的突破口，光抄或光砸钱不适合大部份的中国服装品牌，因为不适合中国文化也适合老外对于中国文化的认识。

我的观点是，中国企业应该做的更务实！更聪明！

moonn

如果可以多点实例讲解就好了~~~~~~~~~~~~~~~

dislyon

我们只是服装人，没管理经验，没实例，这也是事实，呵呵，
市场/设计/管理  —— 脱节！
个人觉得小公司应该多学学日本的企业，以东方设计为核心，当世界对中国以及中国文化/经济/政治越来越重视的时候，我们的设计也便会有更多的市场反映。
大企业应该要做快，快速消费要考验到设计，生产，货品计划，仓储服务，我想中国的大公司应该有能力做的这些了。

愚见，做为一个服装人。

lcy521

不错顶一下