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员工心态健康问题

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发表于 2005-9-1 13:46:45 显示全部楼层 |阅读模式
你企业的员工状态都不错?大家都能互相尊重;工作也任劳任怨、加班加点;沟通协作正常、没有争吵……一团和气。

    但企业却处于停滞不前的状态,除了市场的原因外,让我们揭开一团和气的面纱,看看一般员工的真实状态:

    一、不健康的心态

    1、经济心态

    我要将各种策略改善一点一点的用出来,否则后期没有改善,会显示江郎才尽;

    2、政治心态

    那个经理不是我一伙的,我要拖延一下他的配合要求,尽量不露痕迹;

    3、自卑心态

    管理不能太规范,运营不确定因素越多,我的经验就越有价值,否则,太顺畅了,我的价值会缩水;

    4、自我保护

    不要太出头,也不要太落后,别人都加班,我也把部分白天的工作放到晚上做;

    5、兼职心态

    工作正常做完就可以了,我自己的提高和生意才是现实的效益;

    6、打工心态

    整个社会的就业状态不好,虽然对本工作不满意,也只有在这里熬着等时机。

    7、家庭心态

    虽然对本工作不满意,但年龄太大了,另找一份需要时间,而且试用期工资还会更低,而家里的房子要供、孩子要上学、老婆又没工作;尽力做吧,虽然没有什么工作激情。

    二、原因追溯

    1、经济心态

    企业过于注重短期利益,未能为有进取心的经理人提供长期合作的分享机制和相互约束机制;

    2、政治心态

    管理体系的灰色地带太多,政治行为有良好的滋生土壤,企业组织设计和人员安排,未能考虑非正式组织的作用,管理层未能有效地控制不良冲突;

    3、自卑心态

    企业在变革需求的沟通不足,员工的提升培训不足

    4、自我保护

    结果导向和过程导向的激励文化不足

    5、兼职心态

    企业未能依据的员工能力及岗位的需要,未能提供合理的职业发展计划

    6、打工心态

    未能了解员工的需求状态,未能提供针对性的培训、辅导,员工缺乏发展前景

    7、家庭心态

    员工对工作内容和氛围缺乏兴趣,家庭的责任支持他“坚持”做下来

    三、心态问题的危害

    1、企业缺乏创造力;

    2、员工缺乏对工作真正的热情和责任感;

    3、员工会隐藏其真实的心态,表现正常;

    4、企业变革的努力,象打在棉花上一样,会渐渐消于无形;

    5、整个团队的惰性,渐渐形成一种强大的文化;

    6、新来的异类将面临2种选择:保持个性,就得走;留下来,就必须被同化。

    四、有没有治疗的方法?

    积极向上的文化不是靠建立一个网站、编辑一份内部刊物能解决的,也不是每年搞一次联欢会、几次旅游能建立的;

    1、至上而下的真心实意的对员工状态的关注,包括投资人与员工的合作状态;

    2、富有竞争力的、公平的考核和激励机制,长期不折不扣的执行;

    3、员工能力与企业发展方向的匹配,以及对应的培训、辅导或适当的岗位安排;

    4、员工需求状态、能力状态和职业生涯的切合,以及个性化计划;

    5、招聘程序的严谨管理,减少问题心态人员的导入或产生的机会;

    6、减少经营管理的灰色地带,降低负面政治的消耗。

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发表于 2005-12-12 17:23:13 显示全部楼层
不错 很有用的资料
不过要是能具体分析一下就更好了 呵呵
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发表于 2006-3-1 17:53:27 显示全部楼层
怎么不见有人支持啊,可能是太理论话了吧!呵呵,我想好好分析一下再说!!
叶子的离开!是因为风的追求..还是树的不挽
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发表于 2006-3-25 22:15:00 显示全部楼层
不错,顶一下!有空再发点儿~~~~~~~~~~~~~
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发表于 2007-10-21 16:20:34 显示全部楼层
不错 很有用的资料:huaxin :huaxin :huaxin
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o(∩_∩)o...

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发表于 2008-3-11 17:41:12 显示全部楼层
不错...............支持下.........
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发表于 2008-3-12 14:37:26 显示全部楼层
很好支持:mixiao :mixiao :mixiao
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发表于 2008-3-20 18:03:44 显示全部楼层
顶一下,支持~~~写的还算可以的.:jiao :jiao :jiao
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发表于 2008-3-21 11:20:49 显示全部楼层
很好的贴子,顶一下.......
居安思危,思则有备,有备无患。
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发表于 2008-3-22 10:37:33 显示全部楼层
嘿嘿,楼主人才噢~~~:jiao :jiao :jiao
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