设计工作流程

冰蓝T透 · 发表于 2005-8-30 15:40:40

时尚创新的管理
 产品类型等的方向性想法的信息，在第二阶段中，所有这些数据与
 轮廓、材料、颜色相结合，被充分理解后转换而成为产品理念。
 服装产品发展的活动指南
 潮流分析
潮流灵感的来源：
1、国内购买市场
2、国际购买市场
3、媒体(杂志，电视，邮件订单分类)
4、时尚支持服务(商业展演，纺织品资料库，风格服务，路旁展示，色彩
 服务)
5、任何地方
6、内部资源(雇员，销售跟踪信息)
7、竞争
 参与潮流研究的雇员：
1、买方区域(买主，采购总经理)
2、设计队伍
3、产品开发经理
4、时尚经理
5、首席业务执行官
6、销售经理
7、生产经理
 方案形成
如何决定方案形成
1、由对市场的巡回观察得到的认识
2、评估总的潮流信息
3、过去的销售倾向评价
4、由时尚服务中得到的信息
5、潜意识
 色彩选择
怎样确定季度性的色彩
1、以潮流分析得到的信息为基础
1、初始设计
2、已有商标的商品(“成品”)
3、初始设计和成品
外形和风格的灵感源于：
1、市场(国内及国际的)
2、当前潮流 ．
3、历史(过去成功的基本风格组)
 系列展示
系列展示包括如下内容：
1、原型试制
2、草图板
3、计算机处理
4、串连图板
5、印花
6、图案
7、样品
8、制作．
 系列生产的决策基于：
1、可销售性判断
2、测试结果
3、对顾客反应的理解
4、成本 ·
5、销售历史 ’
6、和其他的衣服种类的协调
7、市场潮流
8、其他(新颖性，多样性，领先时间，质量，色彩，直觉)
相关因素
内部因素
1、确定顾客群的需求
2、销售趋势
3、来自雇员的资料
4、商店运作能力分析．
5、特殊服饰的开发
外部因素
1、流行趋势
1、初始设计
2、已有商标的商品(“成品”)
3、初始设计和成品
外形和风格的灵感源于：
1、市场(国内及国际的)
2、当前潮流 ．
3、历史(过去成功的基本风格组)
系列展示
系列展示包括如下内容：
1、原型试制
2、草图板
3、计算机处理
4、串连图板
5、印花
6、图案
7、样品
8、制作．
系列生产的决策基于：
1、可销售性判断
2、测试结果
3、对顾客反应的理解
4、成本
5、销售历史 ·
6、和其他的衣服种类的协调
7、市场潮流
8、其他(新颖性，多样性，领先时间，质量，色彩，直觉)
相关因素
内部因素
1、确定顾客群的需求
2、销售趋势
3、来自雇员的资料
4、商店运作能力分析．
5、特殊服饰的开发
外部因素
1、流行趋势
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