市场部职责分工--2---真诚倾予意见

huyubb

部门：商品分析及控制部
职务：主管
人员：
职务：助理
人员：王开颖
向市场部经理负责，负责提报每季度销售市场的商品需求及分类计划，经批准后负责组织实施商品分析及控制工作目标和工作计划。核心在于通过对市场信息的分析，落实到商品的各个层面再进行分析及控制，保证在不同的时间段对市场需求量进行合理判断并进行满足，保证合理的库存水平与库存分布。
商品分析类
        协助市场部经理根据自营市场及加盟市场的季度销售计划，结合公司往年销售资料，对季度商品需求总量及各类别商品占比提出季度商品开发需求计划。
        参与商品看样会，协助市场部经理对确定后的商品及上货波段进行综合整理，结合需求计划形成商品投入计划，负责形成商品上货波段的计划制定及商品分类。
        综合自营业务部及加盟业务部的发货计划进行发货计划拟定，并完成基本生产计划。
        根据本部门工作计划，估计所需的支出款项。编制本部门的季度预算。
商品控制类
        掌握生产进度，保证商品上货计划的严格执行。
        根据生产计划，同直营业务部与加盟业务部紧密配合，灵活调整各区域及加盟商配货量。
        对所有成衣及面料存量保持绝对敏感性，及时配合相关部门进行库存的合理性建议，保证最合理的资金投入效率及商品对市场的支持力度。
        对直营区域内部商品调配进行监督，保证自营区域的合理库存量及合理的店铺分布，加强区域之间、加盟客户之间的商品流转效率；
        密切跟踪商品出货及销售状况，对商品预测的准确性进行把握，维护销售预期在各相关部门的流通，在第一时间提报合理的商品追加量。
        密切关注各类补单生产状况，保证市场部信息的直接有效传达。
日常业务类
        同相关部门保持密切联络，对销售信息及生产状况及时掌握。
        负责每日货量的整体分配、各类订货单的输入及自营、代理系统的配货。
        严格按照营销系统要求对商品及销售的相关流程进行监督、指导。
        保证每日配货、出货的完成及对客户发货状况的反馈。
部门：成衣仓库
职务：主管
人员：
职务：理货员
人员：
向商品分析及控制部负责，执行商品从入仓至发货流程的控制管理。
执行商品分析及控制部的商品发货指令
上海主仓库货品三级帐的记录，负责与财务部对帐；各季样衣的整理；主仓库商品的进、出、存管理；协助企划部日常包装袋、包装箱的定制；入库商品的合理规划，码放；统计每月主仓库商品的进、销、存；其它应完成的辅助工作。

部门：培训服务部
职务：主管
人员：
职务：陈列服务
人员：
职务：陈列服务
人员：
向市场部经理负责，进行自营区域员工的招募、培训（包括已有店柜、新开店柜的员工培训）及自营、加盟客户的售后服务事宜（包括所有客户顾客投诉、店柜、加盟客户的运作流程、运作重点、商品陈列等各方面），负责对所有客户进行整体提升。
调研分析类
        配合市场部经理建立信息收集和反馈渠道，及时收集整理分析市场、同业及客户信息，掌握市场发展动态。对重点产品跟踪调查，进行产品生命周期的研究与管理。
        公司产品品牌的研究和管理。对同行业主要竞争对手的产品及营销策略、销售政策进行调查研究，制订相应措施。
        配合直营业务部、加盟业务部组织市场调研活动，寻找和发现、识别新的市场需求，提出新产品开发建议及市场营销组合的调整建议。
服务培训类
        根据销售统计资料，配合自营、加盟业务部的季度调整计划研订商品售后服务政策与服务计划（包括店柜调整计划）。
        考虑客户（购买者）的需要，设计完善的服务制度与作业程序，以确保公誉。办理有关服务的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩追踪。
        研析市场竞争情况及服务成本结构，拟订合理的服务收费标准。
        根据本部门工作计划，估计所需的支出款项，编制本部门的季度预算。
        依据公司经营计划，提出人员教育训练计划，并编审所需的教材，以提高服务人员的技能与素质。
日常业务类
        收集各类培训资料，完善人员培训能力
        对培训服务结果进行整理总结，对有价值经验配合相关部门进行传播。
        对在培训过程中收集到的信息同相关部门进行沟通，完善各部门的服务功能。
        陈列服务人员配合企划部完成所需的部分工作事宜（季度企划形象的完善）
        销售培训人员配合自营业务部完成所需的部分工作事宜（新流程、技能在自营店规的实践）

统计部所需提供的报表
负责自营所有区域的手工、电脑账目录入、对帐
负责如下报表的提供：
1.        周、月、季销售排行表（数量排行、销售金额占比排行、面料销售占比排行）
2.        周营运报表（按季度商品分类）
3.        周销售汇总表
4.        加盟商补单汇总及欠量表
5.        月度自营店柜损益表
6.        自营店柜周销售及库存表

gsc_000000

非常好，真的感谢

xiaobooo

不错不错太有用了

qh_zhao

太伟大了  支持!!!!!!!!!!!!!

huyubb

看来我还是一个对大家有用的人， 不过更希望大家能多发一些自己原创的

欧阳文锋

工作职责是工作的核心.有了核心才知道怎样工作.谢谢了:huaxin :mixiao

eky

能再细说商品分析类商品控制类吗？请问哪里有这方面的资料？

LINCOLN.C

:mixiao :mixiao

fdsyxdk

支持支持,没有异议

lilijia

:rrrhaha :zhumao