物资采购工作管理

hikido · 发表于 2005-8-17 16:22:54

物资采购总监岗位职责

1、坚持董事会制定的各项决议，在经济师和常务董事的领导下，认真贯彻执行、具体负责物资采购工作；团结下属，主动配合其他各职能部门的各项工作；积极主动完成各项采购任务。
2、掌握市场动态，指定切实可行的物资管理计划和采购计划；制定各项有关采购的规章制度，调动全体采购人员的积极性；分解采购指标任务具体到人，合理组织采购结构；建立好供用商网络和直接工厂供用商客户；保证采购产品质量，进行合理性价格控制。
3、加强培训，努力提高采购人员的业务水平和文化素质；提高采购人员思想品德和思想觉悟，严格管理和加强采购透明度；定期进行培训课、定期考核、定期评出最佳采购员。
4、负责开发最新的面料和辅料；提供有市场特色的样板，配合设计部、营销部、生产部、技术部发展市场的策略。
5、适时走访重要客户，加强发展业务关系，及时收集最新的面料辅料信息。
6、及时了解物资管理和仓库管理工作，确实适当的物资储备量，配合生产及营销需要的物资资料。
7、认真控制验布组的验布工作，及时了解面料的问题，根据验布结果的评语，会同供应商、技术部、裁床、版房、生产部解决有关问题。
物资采购业务奖罚责任制
1、要根据生产需要，按技术部生产计划请购单积极认真做好各类面料、里料、辅料和一些设备等一系列物资的采购工作。
2、要根据企业的采购原则，以销定产、以产定进。做到保质、保量把好进货关。用勤进快销的工作作风，保证供给满足生产业务需要。
3、原则上企业将给予物资采购一定得提成和奖励，如：面料和里料将按采购金额（含税）的20%计提，辅料和其他物资将按采购金额（含税）的0.15%计提。在各类应付款方面，将按每月余额超计划的部分0.2%月标计发奖金。（费用提取和列支参考营销责任制）
4、因采购人员的原因，对各类物资按计划日期进货，影响生产过程的，将按计划购进的货值，每逾期一天扣罚0.2%。
5、因采购人员的原因，导致各类物资出现品质问题，使企业的生产和经营蒙受损失的，按其有品质问题的物资材料的购进货值得5%进行扣罚，并在一个月内负责处理完毕；如逾期，每逾期一个月增加5%。
6、以上两项的扣罚金额，在物资采购部应得业务费中扣除，不足扣除的，从物资采购部应得工资中扣除。