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物资采购工作管理

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发表于 2005-8-17 16:22:54 显示全部楼层 |阅读模式
物资采购总监岗位职责

1、坚持董事会制定的各项决议,在经济师和常务董事的领导下,认真贯彻执行、具体负责物资采购工作;团结下属,主动配合其他各职能部门的各项工作;积极主动完成各项采购任务。
2、掌握市场动态,指定切实可行的物资管理计划和采购计划;制定各项有关采购的规章制度,调动全体采购人员的积极性;分解采购指标任务具体到人,合理组织采购结构;建立好供用商网络和直接工厂供用商客户;保证采购产品质量,进行合理性价格控制。
3、加强培训,努力提高采购人员的业务水平和文化素质;提高采购人员思想品德和思想觉悟,严格管理和加强采购透明度;定期进行培训课、定期考核、定期评出最佳采购员。
4、负责开发最新的面料和辅料;提供有市场特色的样板,配合设计部、营销部、生产部、技术部发展市场的策略。
5、适时走访重要客户,加强发展业务关系,及时收集最新的面料辅料信息。
6、及时了解物资管理和仓库管理工作,确实适当的物资储备量,配合生产及营销需要的物资资料。
7、认真控制验布组的验布工作,及时了解面料的问题,根据验布结果的评语,会同供应商、技术部、裁床、版房、生产部解决有关问题。
                           物资采购业务奖罚责任制
1、        要根据生产需要,按技术部生产计划请购单积极认真做好各类面料、里料、辅料和一些设备等一系列物资的采购工作。
2、        要根据企业的采购原则,以销定产、以产定进。做到保质、保量把好进货关。用勤进快销的工作作风,保证供给满足生产业务需要。
3、        原则上企业将给予物资采购一定得提成和奖励,如:面料和里料将按采购金额(含税)的20%计提,辅料和其他物资将按采购金额(含税)的0.15%计提。在各类应付款方面,将按每月余额超计划的部分0.2%月标计发奖金。(费用提取和列支参考营销责任制)
4、        因采购人员的原因,对各类物资按计划日期进货,影响生产过程的,将按计划购进的货值,每逾期一天扣罚0.2%。
5、        因采购人员的原因,导致各类物资出现品质问题,使企业的生产和经营蒙受损失的,按其有品质问题的物资材料的购进货值得5%进行扣罚,并在一个月内负责处理完毕;如逾期,每逾期一个月增加5%。
6、        以上两项的扣罚金额,在物资采购部应得业务费中扣除,不足扣除的,从物资采购部应得工资中扣除。

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发表于 2006-6-9 16:43:18 显示全部楼层
顶!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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发表于 2006-6-9 18:40:33 显示全部楼层
收了,顶一个.挺好的!
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发表于 2006-6-14 15:44:40 显示全部楼层
用心去感受用心去做!!!!!!!!!!!!
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发表于 2006-6-19 21:10:00 显示全部楼层
收了,顶一个.挺好的!
学会欣赏才会学会生活!
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发表于 2006-6-19 22:13:13 显示全部楼层
凡是跟服装有关的我都想学啊,谢啦
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发表于 2007-8-28 19:39:21 显示全部楼层
:sese :sese :sese :sese
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发表于 2007-8-29 13:02:29 显示全部楼层
:mixiao :mixiao :mixiao
Miya
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发表于 2007-9-4 20:50:26 显示全部楼层
我正在找这方面的资料.谢了:huaxin
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发表于 2007-9-5 13:54:06 显示全部楼层
http://qqb0.cn/?QQ=576063477  看了才知道
忙碌是一种幸福,让我们没时间体会痛苦,奔波是一种快乐,让我们真实感受生活,疲惫是一种享受,让我们无暇空虚.
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