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国内休闲品牌发展历程

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国内休闲品牌发展历程
1985年,第一家以零售专卖的形式登陆中国的休闲服饰品牌:FUN的诞生,开始让国人慢慢清晰专卖零售的概念。
1991年对于佐丹奴是历史性的一年:经过10年的发展佐丹奴在香港成功上市,成为控股公司。同时在1991年踏入中国市场!并以虚拟经营的模式开拓中国市场,开启了国内专卖零售的第一波大浪潮。同时,佐丹奴先进的经营理念对于后期国内品牌的诞生起到决定性作用。无可非议,是国内品牌的“导师”!
94年国内休闲品牌开始慢慢形成,这时的他们还只能在完整式模仿的基础上慢慢的摸索。(代表性品牌:邦威,森马等)
随着佐丹奴的业绩不断攀升,内部矛盾开始初显!佐丹奴某高层断然辞职,开创自己的品牌:班尼路。班尼路的诞生,对国内品牌的发展来说影响力同样是巨大的,随着班尼路以“形象代言”的模式在短时间内的成功,更是激起国内品牌竟相模仿。同时更肯定了虚拟经营模式的可行性和佐丹奴运营方式!2002年以前,还一直处在佐丹奴一统国内天下的局面,代表品牌:佐丹奴,班尼路,真维丝!三大品牌将近占有国内休闲品牌专卖零售销售70%左右的份额!
2003年对于国内休闲品牌来说可谓产生了:翻天腹地的变化(这一年因该被记录在中国休闲服装发展的历史手册上)以邦威为首的国内品牌的崛起,带动了新一轮的国内休闲品牌竞争大浪潮!(代表性品牌有:邦威,森马,以纯)2003年,邦威真正从模仿意义上走出来,并在产品质量,品牌形象,乃至内部管理的大大提升,大幅度的带动了全国范围的销售!也使邦威扎实的挤升国内休闲服饰一线品牌。
2003年对于森马来说是同样是决定性的一年,下半年从模仿邦威的路线开始走出,开辟自己路线,并迅速形成市场。邦威用了3年的路程,森马在03年下半年和04年上半年一年的时间就走完了!(这是从模仿中积累并且成功的典型之作!)森马的一只脚已经踏入一线的大门!
相比前者,03年的以纯走的并不稳当!单店销售开始下划,物流,管理的脱节冲击着这个只有6年发展历史的品牌。但是老天终究是眷故它的:2003年的市场还是非常广阔的,很多品牌都未形成气候,在这样的情况下,以纯以产品打天下,迅速拓展市场,同时人才的引进,及时的补足漏洞,在这样的情况下险象还生的跨进了一线的行列!
同时2003年也是澳洲真维丝被香港旭日收购后,转型关键性一年!澳洲真维丝在国内的销售在前年划到了低谷,然而去年转型后的销售有所上升,但依然不理想!在这样的情况下,公司依然提出:再降价格,冲击市场的观点!2004年中国地区休闲服饰品牌全年销售冠军的成绩是它战略成功的最好证明!
2004年的邦威进步的脚步同样迅速,在这一年邦威的销售排在第二位,紧次于真威丝,而店铺数量要比前者少200多家!这样的业绩已公认了邦威在国内成为龙头的地位!而这一年的森马在完成产品研发,市场拓展,内部整合后,脚步已非常稳当。以纯同样屏弃去年的不足,在坚持自己风格的同时,加大推广,提升整体形象,同样取得娇人成绩。这两个品牌占领着3和4的位置!
2004年佐丹奴,班尼路又在做什么呢?在等待末日的降临吗?。。。。。。。佐丹努在这一年开发的子品牌“尤捷斯”正式开始运营。相比前者,在价格和颜色上的优势,效果已非常理想,有佐丹奴运营理念的支持,相信前景非常乐观!同时也将其在香港运营的女装和童装子品牌带入国内。而班尼路已研发以SK为主的近10个子品牌,显然上市是他的目的!
国内市场在2004年底,休闲服饰品牌已成泛滥之势,在市场饱和的情况下:适者生存,2线品牌淘汰战已开始。。。。。。
在这样的行式下,明确自身战略,走对路已成为2线品牌成与败决定因素!(市场已饱和,没有优势可谈,连犯错再学习的机会都没有)
:)

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还有别的牌子吗

有没有国内其它品牌呀

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好贴 我现在就在做休闲品牌

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有没有国内其它品牌呀

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多介绍它们的管理模式!

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我不是很懂的,不过也不错了了,.

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有一定道理但不赞同

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历史是可以借鉴的。
中国服装设计师联盟群     http://chn0168.niwota.com   
http://blog.sina.com.cn/u/1138063050

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大休是这种情意,不好做啊

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好了!!!!!!!!!!!
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