设计总监必备什么素质？

fenglei1982

今天中午有朋友在MSN上发牢骚，问道：“你说说什么样的人能够做设计总监？我们这里的这个孙子我实在受不了了。”

“你给我个标准吧，你觉得是设计能力重要还是人品重要？”

“人品当然是第一位的”……

但是一谈到标准这个事情吧 - 挺得罪人的，因为总有很多喜欢对号入座的粗野汉子，经常指责客观的讨论。我在这里只能说说我个人认为一个好的设计总监的素质，遇到具备这样素质的人就算不能在薪水上帮你一把，起码跟着他混心里面踏实，而且能够学到很多。

1. 诚信

现在全社会都倡导这个，但是好像收效甚微，我见过不少拿着下属作品到老板面前邀功的狗屎了，其实人混到这份上也挺无奈的。但是干这行的，就指着作品挣口粮，这种做法无疑是砸别人饭碗么。按刑法算，这得判三年以上。

当领导首先要诚信，自己的能力过关最好，不过关的也要保留一点人格，不要做滥竽充数的事情。

2. 自信

你喜欢成天憋憋屈屈，在公司内部没有实权，开会从来不敢发言的领导么？跟着他基本上也别指望你能在公司有什么地位了，我说的不是办公室政治，我说的是成就感的问题。

这样的总监造成的直接问题就是，你就等着天天加班应对无休止的修改和redesign吧，有自信的领导做的是布道者的工作，对自己的工作和团队有极高的信心，而这个信心是在他的计划中一枪一炮干出来的。

3. 领袖精神

见过一只羊领着一群狮子觅食么？自然界的法则说明了领袖是需要一定的气势的，这个气势来自于自身的能力和团队对他的支持，设计团队的成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。

马英九大帅哥的当选证明了，做一个好领导不但需要优秀的能力，还需要一个好脸蛋。。。。 -_-! 我的意思，至少你的人需要有吸引力。我见过一些团队中，一眼望去就那个设计总监最没VI特征的，这很尴尬。

4. 社交能力

调控业界资源和把握行业脉搏，是一个设计总监的必须课程，他是团队对外形象的直接代表，也是团队发展趋势的直接制定者，如果他自己都不清楚设计界的动向，怎么能带领团队杀出一条血路？

好的设计领导人不可能仅仅通过网络获得行业的讯息，也不可能只通过QQ联系几个业内的“名人”而感到骄傲，实干兴邦的责任会促使他将对团队有效的资源全部搜罗进来。

5. 合作能力

设计总监虽然在公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目，他的设计角度和方式往往是起决定作用的。

因此，能否和团队中性格各异的人良好合作考验着一个总监的实际水平，如果一名设计总监不善于合作，会出现两种结果：

1. 不信任团队中的成员，所有事情亲力亲为，最后忙到过劳死；

2. 放任项目的所有环节，让手下做事，自己清闲地在旁边指手画脚，甚至还有可能制造障碍。

6. 创新精神

做设计是靠创意，而不是靠投资。一般普通的设计总监，你给他5W的资源，他有可能做出10W的成绩，你给他50W的资源，他还是只做出10W的成绩。

创新不是天马行空，而是对自己和团队的完美不断追求，敢于尝试新的思路和风格，也知道如何配比人员构成，获得新的设计方向。

7. 敏锐眼光

这个问题就暂时不说了，只是一个希望，因为国内的诸多公司（特别是民营企业和大型集团）中，设计总监需要受到老板，市场总监，财务总监，运营总监，客户，产品线……多重打压，在中国要推行预研式的设计，是需要一定技巧和勇气的，前提是设计总监敏锐的眼光一定要得到认可。

yz6868

这些都需要的 受教了哈。

adele2008000

说得不错，有同感。。。。

shitouji

很好!!有同感!!!设计总兼既要专业能力!又要社会能力

anki

楼主说的的确是事实

香奈尔1

很赞同LZ的说法

浩然时间

这些都需要的,谢谢了

意雨寒风

非常同意

attain

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xin315

团队凝聚力很重要啊