我想创业,谁与我共展.

liwang1211

有点子的说点子,有力出力.有钱出钱.任何事业都是这样成功.本人是休闲装设计师.大家积极参与.可能你我,你她,..........将成为合作伙伴[email=.liwang1211@126.com,qq:441790469].liwang1211@126.com,qq:441790469[/email]

服装店成功经营的五大支柱  
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    如今的服装店面临的竞争异常严峻，本文作者伦纳德*贝里对众多服装店进行了广泛研究，发现最优秀的服装店都具有5个坚实的支柱，在5个环环相扣的领域里为顾客创造了价值。


    第一，提供解决方案。比如，作为服装店主，只是保证销售的服装质量良好是不够的。你要雇佣知道怎样帮助顾客找到合身、得体衣服的销售人员，雇佣专业的裁缝随时候命，为顾客提供送货服务，并且乐于接受特殊的订单。

    第二，真正尊重顾客。大多数服装店都高呼尊重顾客的口号，但真正做到的服装店屈指可数。要知道，无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。商品凌乱，摆放不合理，没有标志，价格混乱等等都是对顾客的不尊重。优秀的服装店会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作。

    第三，和顾客建立情感联系。大多数服装店都忽略了与顾客进行情感交流的机会，而把过多的注意力集中在价格上。然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求，却不能激发他们的感性需求。许多服装店都犯了忽视顾客情感的错误。他们只注重以价格吸引顾客，一味强调节省成本，全然不提焕然一新的服装店环境带来的愉悦感受。相反，出色的服装店力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉。例如Journeys连锁鞋店努力营造符合青少年特点的文化氛围。
一、岗位名称：设计总监二、直接上级：总经理三、直接下级：技术部主管、设计师、试衣员、设计部跟单员四、本职工作：负责所有产品企画方案的制定实施与监督工作，并产品开发中心的管理与协调工作。五、工作职责： 1、负责时装市场和流行趋势信息的收集和分析，2、负责市场和流行趋势预测，3、负责制定出春夏季、秋冬季的产品开发计划（包括商品计划和产品开发进度计划）。并根椐计划分解成季度计划和月计划，4、 按计划开发产品。 2、 负责产品开发中心版型和设计款的核定（看款前）。 3、 负责面料小样、大样及辅料的选择及最后确认。 4、 负责对产品开发中心人员工作分派、协调、监督、等管理。 5、 加强与营销部门的沟通，及时根椐销售情况及代理商提供的建议以及6、 消费者的意见和建议进行开发设计，确保产品开发以市场为导向。 7、 立技术标准，确保提供给生产部的工艺单、样板、样衣无技术质量问题。保证为生产提供及时的技术服务。 8、责展会（动态、静态）、画册服9、装款式组合企划，10、负责为专卖店货品陈列组合提建议。 11、导建立并完善产品开发中心设计和技术档案，12、确保设计资料的完整性。严格执行技术保密制度，13、 确保公司的设计和技术资料不14、外泄。 15、负责每个季节色系的选择、搭配，16、负责整体设计风格的把握。 17、负责组织样衣的评定，18、对是否投产提出建议。 19、负责工艺质量的抽查，20、保证开发中心及生产部按工艺要求操作。 21、负责协调开发中心和采购的关系，22、根据产品开发计划和各款式、各系列的轻重缓急及时向采购部门提出合理的采购建议，23、 保证产品开发计划的按时完成。五、领导责任： 1、 对不能按计划进度完成产品开发计划造成其它部门计划工作受阻负责。 2、 对开发款式投产率低或产品投放市场后不 畅销负责。 3、 对因管理不善造成的产品开发费用超标 负责

> 作为一名品牌服装公司的设计总监应该有哪些职责？首先要顺应市场,然后树立自己的风格,设计与销售要相结合,把握服装流行趋势了解消费者心理了解市场了解竞争对手. 1准确预测下一季的流行趋向,对时尚有敏锐的触感. 2.能把握整个品牌,整盘货品的风格,定位;每一季都有和流行合拍的新东西出现,但整体风格稳定. 3.熟悉针,梭织面料的各种生产工艺,风格,价位;对新面料的开发有一定的认识,能准确把握面料的流行趋向. 4.熟悉市场,清楚自己的品牌每一季的销售业绩,并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况;了解消费者心理,熟悉他们的人群类别和行为习惯. 5.有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力,能在公司里和生产部,销售部做很好的沟通,准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念. 1.准确预测下一季的流行趋向,对时尚有敏锐的触感. 2.能把握整个品牌,整盘货品的风格,定位;每一季都有和流行合拍的新东西出现,但整体风格稳定. 3.熟悉针,梭织面料的各种生产工艺,风格,价位;对新面料的开发有一定 4策略发展：A、每季度一次的策略回顾及展望会议； B、策略层次包括：市场策略，品种策略，品牌策略，产品策略，传播策略，创意策略 C、市场了解：一年一至两次的四城市“市场发掘计划”（城市选择由客户拟定）藉以了解：市场客观趋势、消费者心态、市场机会点、消费者诉求切入点 5、竞争分析：每季度一次的市场竞争品牌策略及传播策略追踪及分析报告。 6、整合传播：A．广告片之创意发想B．报纸/杂志/店面制作物、户外等平面广告设计C．促销活动和公关活动设计D、定货会的策划 7、企业内部系统规范：A、人员职能和职责的合理设定B、规章制度的规范 C、代理商和加盟店的管理制度 8、每年二次的培训培训要求由客户提出，再由我们提供课程提纲、时间及讲课人员名单，由客户确认后，按计划进行。培训课程可以是针对经销商的培训和员工内部的培训

    第四，制定公平合理的价格，而不是最低的价格。许多服装店通过虚假降价来刺激顾客消费，结果只会失去顾客的信任。优秀的服装店懂得价值等于顾客的全方位体验。他们实施公平定价的原则，适当开展促销，不会在需求突然增加的情况下哄抬价格，而且对销售的产品提供保障。

    第五，为客户提供便利。现代人惜时如金，因此服装店必须能让顾客方便地找到他们想要的商品，快速地结账和离开。折扣连锁店ShopKo深谙其中之道，通过整洁有序的店铺陈列、灵活的结账通道设置等各种手段，给顾客带来实实在在的便利。

    这5项原则是撑起服装店的5根支柱，缺少其中任何一根，企业都不可能成功。尽管服装店的竞争从来没有像今天这么激烈，本文提到和其他成百上千优秀的服饰店还是蒸蒸日上，因为它们知道“价格最低”的承诺不能代替对顾客购物体验的重视，五大支柱造就了它们的辉煌

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[ 本帖最后由 liwang1211 于 2007-2-9 08:45 编辑 ]

麦兜

多的话不安在这里说不在这里说了！
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KURTCOBAIN

真是有前途啊!!!!!

肖

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你好,我都想找一为合作伙伴,要是有兴趣   的话给我邮件bai_gz@yahoo.com.cn

勇敢的小开

我毕业也想做 支持创业！！！！！

liwang1211

原帖由 勇敢的小开 于 2006-5-29 19:42 发表
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［天衣作坊］

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