设计总监交流帖（08秋冬动态）[要求高级组全部参与，5月讨论]

rianwg

总款数（    310          ）色（单款单色算一个色）
主色调（            4        ）（三到六个）
辅色调（      6               ）（六到十二个）

上货波段（   8月中旬70个. 9月中旬30个.10月中旬60,十一月中旬40个.十二月中旬50个.一月中旬50个,   二月中旬10个  (10月旺季上货多一点. 一月二十五是年, 二月已经春节后了,春节后买衣服的人也不多,所以上货少一点)

品牌如想转型建议（ 没做过转型的,这个不好说.    不过管理,陈列==这些的更换是在所难免的...其实我感觉转型就是一个全新开始.. 全方位做好就行...                     

品牌库存控制、消化（库存控制,辅色用过多,库存就一定多,上货如果不考虑年前年后,库存也会多)在上货的第四个波段就要对第一个波段货打折扣价.如果三线市场有店的话,用来清库存最好.主力店折扣太多会对品牌形像有所影响）

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下期问题建议出题内容：（     固定资金,策划,人员分配,开发款比例,  ）

wudong111000

我的认为:
消费年龄层25-35岁窄了一点,应该25-40较好点,因为年龄越大的人越想扮年轻,40岁左右应该是人生最辉煌时期.
货品操作资金250万,少了点.在二线商场开一家自营店,形象装修费大约在8万,第一次发货批发价大约在8万左右,流动资金最少有10万,其它费用(包括进场选位置,中国式潜规则等)2万.共需25万开一家专卖店.一开始着手最少开5家,花费75万.
250款(我觉得很合理),大约在用8万开发费用,按每款300元计算.
公司员工大约10计,每人3000元,开发时间为6个月(短计),共18万
写字楼租金按1万元一个月计,装修费5万,一年要17万
现在一共就有121万.
货品出产价约每款100元,如每款定100款(最小量)那么就有25000件货品,250万.(如果能找包工包料工厂帮你加工,那最好不过,不过这么少的数量比较难找的),所以我觉得100多万用的做货款是不够的,具体多少才够,当然是越多越好.
主色调:（黑、白、紫、玫红)就够了,辅色调（红、粉红、天蓝、橄榄率、米色等）六个
上货波段:（8月10首货目标80色，9月10日主打款上柜70色，10月10日上50色，11月10日上货30色,12月10日上货20色）1月2月就别上新货了,上了也变成库存,因为那时都在打折促销.
品牌库存控制、消化:只能打折做促销来处理.小心会越集越多!
定货制比较好,加盟的盟友一定要多.

Jimmy Po

总款数（300）色（单款单色算一个色）
E/ z
主色调（黑 白 灰  红 蓝色 ）（三到六个）  Z. r3 ]5 `' P' x) u$ B- Z8 C. Y

辅色调（绿色 红 黄 蓝色 紫 米色等）（六到十二个）+ S$ @/ Y# O* J% U2 h; L/ [1 M$ V/ O
* d& U% U. ?6 d% w
上货波段（四个个波段，秋季2波段 冬季2波段 7月22日首货相对根据地域分配，也是夏末初秋20色，8月上柜50色，9月上柜60其中一部分针对国庆节20色 ，10月上柜40色，11月上货柜30色，12月上柜50色圣诞与元旦各为20/30，1月初40色由于有个新年  2月10色 还有部分人会等新品）& b% n* ^. M; [) R' {
. J$ {: X& W* d# P6 K7 V6 Z( j5 z
个性问题：

品牌如想转型建议（社会体制越来越年轻化，那么应该有30%为个性款68%市场款与2%促销款）

品牌库存控制、消化（如果想进一步拓展那么建议，根据一级市场或者一级城市进行合理的配货卖，等加盟或代理进行订货制，根据品牌体制进行拓展一线城市或者二线城市，剩余库存可以在三线城市集中2-3个点位请库存点）/ r+ A; y4 y0 A8 e
+ C/ Z1 U2 ^" s- G5 F
个人补充：
j
操作一个品牌，定位要非常准确，首先品牌经营理念，现在不单单是设计理念要好，企业管理  营销理念  经营策略，企业文化都很重要，把握好每个细小的环节，都是成功的开始。
: u8 [5 X5 D/ _$ ^  [' B/ w  j: Q

下期问题建议出题内容：（期待中...............................................）

[ 本帖最后由 博宇 于 2008-6-9 14:44 编辑 ]

Jimmy Po

原帖由 wudong111000 于 2008-6-3 11:56 发表
我的认为:
消费年龄层25-35岁窄了一点,应该25-40较好点,因为年龄越大的人越想扮年轻,40岁左右应该是人生最辉煌时期.
货品操作资金250万,少了点.在二线商场开一家自营店,形象装修费大约在8万,第一次发货批发价大约在 ...

250RMB 是少了，要是1线品牌，那么至少500万以上

夜归人

操作要求
总款数（春夏150，秋冬150款   淘汰率3：1）
主色调 黑、白、麻灰、蓝绿、玫红
辅色调（天蓝、米色, 咖啡，金色，银色，黄色）
上货波段4个波段春夏150，
上货波段4个波段秋冬150款
品牌如想转型建议（买手计划】                          
品牌库存控制、消化（自营店处理  】

yz6868

看了上面的.
我个人认为一般是7月中下旬开始上货.按上面说据我所只250个款是远远不够的 一般商场一周上2-3次柜但现在我看到很多商场根本是好久不更新产品,还有就是250个款都生产那实际要开发多少产品?这些应该根据个公司的规模而制定的吧.
库存打折 买断或打包应该好处理些.

amman

总款数（           220 款     ）
主色调（             5 色   ）
辅色调（             7  色   ）
上货波段（秋一铺货70款，秋二上货40款，秋三上货30款，冬一铺货50款，冬二上货30款
个性问题：
品牌如想转型建议（根据现有店面数量，建议短期内不要转型，前提是前期品牌定位没问题。 ）
品牌库存控制、消化（下单时控制好基本款、主打款、形象款、促销款的比例，对库存多的款式尽早预判，全部铺货到店同时参与促销款式行列 ，同时动员加盟商以更优惠的价格供货刺激加盟商的销售强度）

yidao

我们做外贸的,不敢乱发言.不过已经7月了，没有新方案要讨论吗?

呓语

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huayiman

款不在多，有新则行，多而雷同，肯定不行！钱不在多，走对路就行，钱多瞎撞，步步难行！