设计总监交流帖（08秋冬动态）[要求高级组全部参与，5月讨论]

千针千线

总款数（       300              ）色（单款单色算一个色
主色调（    5                 ）（三到六个）

辅色调（    0                 ）（六到十二个）
/
上货波段（       8               ）（分几次上货，分别是几月至几月，多少个款，预计此波段生产件数）;

个性问题：

品牌如想转型建议（   结合市场流行,保留一部分原来的,加一点新东西)                        
品牌库存控制、消化（ 订货制,下单小点,库存打折                        ）

姬姬

eeff81 不想再做方案啦,其实很多还得看你的所在地的,像在虎门这边就是每个星期基本上都有两天得上新货的,每次都得上个三几个款,但在其他很多地方就不是这样了,所以很难说的

渊源何在

有以往的销售数据吗，区域性市场是怎么去配货的？

渊源何在

有以往的销售数据吗，区域性市场是怎么去配货的？

乌蒙浪人

不是做品牌专卖的，不敢乱讨论。
但钱250W是不会够的。
我是做单品外单，一个季要500左右个样版。

清香茶叶水

好像我们从来不做楼主说的这些～～
色调也是常用色调没换过～
一个季度才100-200个款吧，

叽叽歪歪

其实对于小公司来说做２５０个款算蛮多了，我们才做不到２００个呢！
主色调也是一直没怎么变，上货波段差不多．

voguecn

这样的案例太没针对性了吧!

whj321654

做一个品牌，要是一个转型的品牌，要考虑到这个品牌前期形象在消费者心目中的定位，是否是同一消费群体，就拿佐丹奴来说，她的转型就是成功的，她以前的风格和现在的美邦，真维斯等这些差不多，而转型后的佐丹奴在价位上让然保持了中低档的消费水平，但风格上缺有了不同以往的改变，清新素雅的风格， 适中的价位，让他以往的消费者有想要了解他的欲望，并形成新的消费群体。值得大家借鉴！

bl-sunny

总款数（      春夏 300    秋冬200              ）色
主色调（    5              ）  
辅色调（  6--8             ）
上货波段（       4个波段   春70夏150   秋60冬120               
  个性问题
品牌如想转型建议（   咱不考虑)  
品牌库存控制、消化（ 订货制,库存促销打折）