设计总监交流帖（08秋冬动态）[要求高级组全部参与，5月讨论]

WolfBob

目前大多数公司都开始准备，或者已经准备结束08秋冬款式。

举以下案例，提供各总监参考。

最佳操作模式将得到奖励50引线币奖励恶毒根据参与人数递增。以后本版每半月出一个新案例提供大家讨论，交流经验。

本期案例：

市场定位：

消费年龄层25-35岁。

价格定位秋冬装250-1500。

终端模式商场店中店主营。依托一线市场形象,对二线市场招商的品牌服装.

自营店，代理商比例1：5一共有10家自营店，50加代理店。（无定货制）

风格相对中性、简约。

VI风格清馨素雅

货品操作资金250万

回答格式如下：

操作要求：

总款数（                   ）色（单款单色算一个色）

主色调（                   ）（三到六个）

辅色调（                   ）（六到十二个）

上货波段（                   ）（分几次上货，分别是几月至几月，多少个款，预计此波段生产件数）

个性问题：

品牌如想转型建议（                         ）

品牌库存控制、消化（                      ）

个人补充：

下期问题建议出题内容：（                                     ）

[ 本帖最后由 WolfBob 于 2008-5-21 13:40 编辑 ]

WolfBob

操作要求：

总款数（250）色（单款单色算一个色）

主色调（黑、白、麻灰、紫、玫红）（三到六个）

辅色调（红、粉红、天蓝、橄榄率、米色等）（六到十二个）

上货波段（4个波段，8月首货目标60色，9月主打款上柜50色，10月[8月货品下柜]上30色，11月上货60色，12月上货20色，1月上货20色，2月10色）

个性问题：

品牌如想转型建议（我不是操作这个风格的，实在不感发表意见）

品牌库存控制、消化（改为定货制，还有开展二线下水道）

个人补充：

欢迎大家参与，多多交流是多赢模式

下期问题建议出题内容：（等待你们的要求）

xiaoji

晕～～～呵呵～～～定位不够细致～以现在的市场一季２５０款远远不够～
１０月正是旺季和转季交替才上３０～哪够～２月一般都是假期～２５-３５的人群在这个时间段消费比较集中～也才上１０款～
品牌转型～才２５０Ｗ怎么转～马克华飞转的是比较成功的因为后面有大财团支持＊＊＊＊
２５０Ｗ还不够零头～
想转就换牌子～要不换整体模式～买手式～
库存消化～折扣店～和有力推销～

没要求～继续潜～～～～～～～～～～～～～～～～～～eeff73

xjliang

xiaoji说的一季250个款还不够,一年四季的话那不是要一千多个款,对于我们小公司来说是个天数,大公司就不的而知了!我觉得得根据每个公司的实力与不同定位来走!

xjliang

xiaoji说的一季250个款还不够,一年四季的话那不是要一千多个款,对于我们小公司来说是个天数,大公司就不的而知了!我觉得得根据每个公司的实力与不同定位来走!

xt15549588

时装来说 250个款式确实少了点如果是做些市场型的产品 250款刚刚好还偏多点呢呵呵这要看具体公司的定位才能计划楼主不如介绍下贵公司的情况吧否则讨论起来没有那么具体

acha

操作要求：
总款数（400）
主色调黑、白、麻灰、紫、玫红

辅色调（红、粉红、天蓝、米色, 咖啡，金色，银色，黄色）
上货波段8个波段，8月首货目标40色，8月末主打款上柜55色，9月中旬上40色，9月末月上货55色，10月中旬上货40色，11月上货40色，12月40色，1月初45色

品牌如想转型建议
首先需要改变投资方的陈旧的管理思维以及让投资方了解目标品牌的投资汇报有多少。第二个就是旧货全部不能在新的形象品牌中出现，符合自身的风格的装修，货品以及商品企划。第三由于品牌转型，投资方对款式的把握度一定比较弱，所以设计师一定要对模仿品牌或是自身的设计有一定的了解。具体还要看什么企业的。所以具体怎么操作，还是要看具体的情况定的。
品牌库存控制、消化
这个要对下达单量的人做控制了？！我倒！所以具体怎么出现库存的还是品质出现的库存都要分开讲的。很多品牌处理一般库存的方法是开品牌折扣店，一般在偏远的地方。第二种方法就是公司寻找小店店主来掏货等等！这个是销售总监处理的问题，所以对于服装总监来说不必要考虑的！