原创品牌设计师de困境

小霞徐徐

近几年国家整体产业政策发展方向由〝制造〞转型为〝创新〞，服装业也进入〝原创品牌〞的萌芽期，

各大研讨会围绕原创议题讨论，买手模式的更进，市场中小型集成店的兴起，一股服装改革的洪流瞬间占据主流时尚媒体及舆论版面，

一时间设计师成为整个行业关注的焦点！

感慨好景不长，洪流在近一年间溃堤，是何原因…？相信踏入此次创业潮的设计师们多少能感受到，创业道路崩塌是外部环境的残酷现实，

在生态链制高点上观察，环节中各角色在想什么？

面辅料商想着走量（没量拿什么研发）；

买手要畅销及独特的商品；

展间（showroom）的利润由媒合差价而来；

集成店及零售终端巴不得每件都是爆款；

消费者要性价比...，设计师创造的商品扛不住这沉重的担子，

环节中各角色就开始流失, 这些紧紧相扣的环节导致小资本的原创品牌真的很难跨过这道坎！

将设计师品牌产业链划分为几个区块：

1设计稿， 2面辅料采集，3工艺制作， 4制版， 5车缝，6展间接单，7零售端销售(或剃除6、7项环节直接在电商或实体)。

我们来拆分各区块的工作内容及条件：第1点成熟的设计师自身完成没有问题。

第2点离开广州，小批量面辅料的采购价格高，款式也相对少，局限了设计的多元性，也拉高了成本。3、4、5项是相辅相成的，工艺单需与版型及车工惯性接轨，高档服装很难拆分，为求品牌及商品统一性，

固定班底是必须的，这些高薪资及设备投入没有量来支撑，达到损益平衡都是件难事！

因此它就是最大的包袱，部分展间也知其原因，试图将各品牌商品集合打包，后拆分给各环节商家执行，

结果所产出的商品良莠不齐，断送了品牌的基本精神。

全产业链要如何拆分后产生相对价值呢？一个强有力的团队集中处理及分担2、3、4、5项环节是必须的；

设计师直接面对终端需求，使商品更贴近市场，先求稳再求量！思概飞是目前唯一一家高级私人订制的电商公司，

七年前看见电商渠道中订制的空白，利用广州的地缘优势，整合出一条高档服装的生产线，

将欧美流行的高级服装以近乎完美的工艺提供给客户。高端面辅料的掌握让我们在制作时尚大品牌处理上游刃有余，

公司主事者曾就职多家知名服装品牌的技术高管；并在广州各院校开课授业，

他将高级服装结构与工艺透析到极致，车工在多年配合下细腻的达到所有工艺要求的标准，

客户在取得体态数据后皆能得到客制化的完美商品，并成为思概飞的忠实粉丝，你可以在淘宝搜索商品单价，为何客户黏度如此大？

原因就在质量的管控（性价比），我们的强项不是设计，是以匠人之心做好每件作品，思概飞志在成为中国高端订制服装的制作大师。

前店后厂是高订的最佳模式，如何利用前店的拓展铺开业务面是我们的困局。

在AI的发展下，或许版师工作将被人工智能所取代；无灯工厂进阶后或许机器人替换了高级车工；

或许体感装置成孰后取代了前店数据采集的工作；或许将来大数据分析能轻松准确地找到客户端，

服装的生态链可能因科技进步而改变，但行业发展还是要继续往前进，还是要利用现在的环境及工具健全化目前的原创高订市场。

或许你排斥站在最前线做销售及客服，只想做个内修行的设计师，但请你观察目前国内的渠道环境，

它刚成长，很多不合理的现象在行业中滋生，没有健全的市场机制，更别论营销人的素质。

国外体系完整，买手及各城市的商场陈列师都能准确的营销商品，设计师的形象是如此高大上。

但在忌妒之时，咱只能挽起袖子，站到前线营销自己的商品，宣传自己，一步一个脚印的开拓品牌版图！

看完以上内容你是否有所心动，想开创属于自己的原创订制品牌吗？符合以下条件的伙伴们欢迎加入：

1、拥有设计的能力；

2、懂得利用互联网工具经营客户群；

3、具备制版的基本知识，能独立完成尺寸的测量与样衣改进的数据反馈工作；

4、懂Excel表格操作；

5、加盟预备金10万元，用于服装制作费，专款专户；

6、每日至少能抽2小时经营实体及网店(兼职者)。

如果符合以上条件欢迎来电咨询，还有以下流程烦请配合：

1、带上设计稿件进行工艺及制作上交流；

2、厘清前店与后场的工序衔接内容；

3、订定双方工作内容及分成比例，后完成合约；

4、咨询电话：思小姐13924192889    微信：921236440

skyline张天

我来顶一下楼主

小霞徐徐

谢谢

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墨留白1949设计

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