【干货】服装设计部流程是怎样的？

F先生绘

我把这个流程用游戏通关的形式给大家讲讲，作为一名商业设计师，是如何将一张图纸，通过层层闯关，变成新款样品的。

第一关 --- 设计图阶段：

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这是你做为设计师的第一关，通关BOSS就是设计主管或总监啦。

画完图配好面辅料之后，这一关最重要的环节就是审图。

总监把大名在你的制版单上一签，第一关就算过啦，一般的品牌公司有一周审一次稿和一周审两次稿的，时间基本上比较固定，按部就班。

批发公司就不一定了，有一周审三次甚至天天审的，时间也不固定，过图量的任务下达后，有图的时候就让总监审，机动性比较强，谁叫咱做批发是靠速度吃饭的呢。

值得注意的地方：

不过这一关有个初级设计师经常遇到的坑，就是配面料。

你的款式设计的再好，面料配的不到位，或是几个面料搭配的不到位（辅料不到位不是很致命），那你的款出样后基本就GAME OVER了。所以，就算总监把你的图通过了，你也要再仔细的分析你的面料配的到底有没有问题。（因为我见过很多总监批图有个毛病，就是审图的时候重款式重色彩重元素，就是不重面料）

品牌和批发的过图量也不一样。品牌因为产品框架比较固定，每个设计师分到的波段任务、品类甚至款式结构都非常清晰，要审的图不需要很多（也有少部分不走寻常路的），因为成功率很重要（大多数改款复版都是因为面料或版型)。一般来说一周过图的任务量在10到16个左右。

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第二关 --- 打板采购阶段：

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当图纸下到板房的时候，就至关重要了，毫不客气的说，这个第二关是决定你的款生死存亡的关口，很多很厉害的设计师都会倒在和打版师沟通上了。这也是区分设计师和设计助理一个很重要的分水岭。

这一关的BOSS就是打版师啦。

值得注意的地方：

在保持自己的设计原则不变的情况下，一定要多听取打版师的意见（听取不意味盲从），必竟虽然你是设计师，但在服装方面，版师都是几年甚至几十年的经验。不是你动动嘴皮子就能胜过别人的，很多设计师就是性子急，听取不了意见。

而交给采购员调样布的时候（有的公司是助理调样布），一定要清楚每种面料要调多少米，如果出现没有样布的情况，要看你有没有备选的供应商等等。要做到心中有数，让采购员（助理）的工作也能从容些。

第三关    ---样衣制作阶段：

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披荆斩棘，我们来到了第三关，这个时候设计师要注意的关键点是：先检查版师打好的纸样是否符合你的预期，有条件的话可以在模特上套纸坯（打印出来纸样捏的成衣外形，特别是外套用的多）。

这一关的BOSS就是车版师啦。

重要的一点是，车版的面辅料是否配齐。这是我见过的大多数服装设计师的通病，就是面料没有配齐就让助理给了车版师，结果车衣服的时候就会听到车版师的叫嚣，严重影响车板的效率和车版师的心情。当然，你的心情也会变差是不是？

值得注意的地方：

所以将物料交给车版师的时候，一定要保证面辅料齐备！特别是面料，差一个配料也不行。辅料的话，除非不会影响车板进度，否则一定要配齐。有的童鞋会说，车板没有新版可以车了怎么办？不配过去就会停工。

其实这是你前面的安排没有做好才导致的，只要你前面安排好了（比如板布的多个供应商预案，不会出现这家没有就没板布的情况），就不会出现进度的问题。如果没板可以车就勉强把不齐的面料配过去，就会出现恶性循环。你的进度会一直出问题。

还有一点和打版师一样，就是你一定要虚心。你很懂设计，但车版师更懂工艺，三人行必有我师，遇到很难做的工艺或者面料，如果车版师是真心提出来问题，如果可能造成产品大货的风险，你一定要好好考虑车版师的意见，当时可以不马上接受意见，但至少在后面的工作中要避免这样的问题。

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第四关 ---审版确定/修改阶段：

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第四关，审版环节，也就是最后一关。过了这一关，你的绩效或者提成基本就有保障啦。

这个时候，样衣成品都已经出炉，等待着各个部门负责人的检验。大家猜猜这一关的终极大BOSS是谁？有的公司是设计总监，也有的公司呢，就是真正的BOSS。

值得注意的地方：

这一关你做为设计师，注意审版的时候，一定要有主见。审到自己的款时，一定要有专业的、客观的看法。哪里好，哪里不好，哪里想怎么修改，一定不要等着别人说，自己一定要先说出来，让大家能感受到你做事的态度和专业。

最后决策当然是一把手，但过程中必须要多交流，多讨论，BOSS在决策的时候，也要能听的进去话。很多公司只把设计师当做出款机器，这是很要不得的。也许你会说，我们公司审版就是一言堂，其他人不能反对领导的话，总监/老板说一其他人不敢说二。那我也只能跟你说，这样的公司没有必要待下去。

我经常看到不少设计师，审版的时候非常小心翼翼，生怕说错了一个字。要么就事不关己高高挂起，审到自己的款就和审别人的款一样，连整理样衣都懒得整，这些都是非常要不得的。

(本文内容引自: 16年经验设计总监原创公众号：F先生绘)

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