从商品运营看中美贸易战，服装商品管理这么干！

商品管理

中美贸易，互加关税，这是国家间的大事，此事根本就轮不上我发表意见；但是，作为从事商品管理的我，还是想从商品运营的角度，来看看我们国家如何反击更有效。大家阅读，仅当闲扯！

从商品运营，看中美贸易战

9月18日，针对美国征收2000亿中国商品10%关税，我们予以加征美国600亿元10%或5%的关税作为回应。大家能看的出来，我们是用非对称的方式来应对美国！作为非对称方式，我们要明白我们的目的是什么？我们的目的是让美国知道我们坚决捍卫自己国家的决心呢？还是想在短期起到遏制美国关税的图谋？ 如果是表达决心，我们是选择了“耐力”（持久战）;如果想短期遏制美国的图谋，就有必要用“爆发力”（攻坚战）。

对于“爆发力”的方案，从商品运营的角度，我有两个建议：

避实就虚

一、避实就虚

大家都知道，我们对畅销品可以不打折销售，对于滞销商品，则是雷霆手段，彻底清仓，绝不手软。

同样的道理，对于必须要从美国买的产品当然不加税，不然就是坑自己；对于可替代性的商品，那就关税加到彻底挤出国内市场，这才叫疼呢！

断其一指

二、断其一指

我们在季末清仓时，假如要清掉30个款，倒不如选择最需要清的15个款，以更大的力度，直接清零为止；这要比清30个款，一共清了50%的结果要好。

与其加征600亿元5%或10%的关税（假设总额是50亿关税），不如在美国最头疼的领域选择100亿元，直接加征50%的关税！伤十指，不如断一指！如果美国不知道疼，哪就以此类推，下一个“手指”准备好！

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