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我曾经读过一篇文章，叫做《对员工宽容的公司，都死掉了》，转得很火。大意如下：
企业要做大，就要有狼性，提倡加班、奋斗，提倡同甘共苦。宽容者死，不宽容者生。文章出来之后，朋友圈里有不少同行转发，有支持的，也有反对的。 也陆陆续续有朋友问我：怎么看？你们设计师究竟应不应该加班？---我想先讲讲自己的经历。曾经，朋友圈流传着一个段子。标题叫做：如何用一年的时间，获得三年的工作经验？点开，就两个大字：加班。很多人觉得搞笑，但是，这的确说中了我的经历。
我的第二份工作，是在广州一家还不错的女装品牌公司做设计师。第一天上班就被镇住了：规定的下班时间是6点，到了6点没人动，直到8点多才陆陆续续有人下班。
刚入职第一个月里，有一次让我终生不忘的经历。加班到晚上10点多，和设计部其他设计师一起，匆忙收拾东西下班。当时住得比较远，地铁在公司附近没有线（那时广州只有一号和二号线），于是打车回去，差不多要20分钟。快到楼下，手机响了，设计主管说：主题系列搭配的还是有问题，色系之间没有完全照我的意思穿插，明早客户就要来看，今晚必须要搭配完美才能回家。我在车里沉默了一下，对司机说：师傅，麻烦您开回去，到刚才上车的地方。
这很可怕吗？一点也不。因为，在后面的日子里，这种情况，简直就是常态。 尤其在新品订货会的前夕，连续一个星期熬夜到3点，是再正常不过的事情。 甚至在订货会前两天，可以连续奋战2个通宵，白天还不带休息的。 所以，那一年多，几乎都没怎么出门 —— 周末能睡觉就不错了，谁愿意出门啊。 后来，跳槽到另一家女装品牌公司。不但没有改观，反而更可怕。
上一家公司，虽然经常加班，起码做的事还比较单一，就是出图出款搞搭配。但在这家公司，除了要出款，还要对接采购部，生产部和销售部（那时商品部还是个新鲜事物），还要负责管理设计助理的一些具体事务。
你要不停地在部门对接之间来回切换，记住所有的细节和条缕。
这不但会榨干时间，还会榨干你的精力。 所以，那段时间，接触和自学了大量服装生产流程、专业面料知识、采购环节的规则、产品销售的商品属性等等（服装学院不会教这些，都必须得在职场里学的到），就是为了能够应付各个部门的刁难，和更好的对接事务。
直到结婚前，我的生活作息都很不健康（虽然现在有时也会工作很晚），那时，我基本很少在2点前睡觉，一般都要到3点。
--- 但是，也因为大量的加班，我积累到的经验，获取的实用能力，可能比起别人，要多一半以上。
如果说我跟其他人相比，稍微有一点点优势的话，都归功于这种高速运转的工作状态。
所以，早在2011年左右起，一些同行和非同行的朋友会问我：你是如何拥有那么多的经验，写出那些文章的？
每每这种时候，我就会告诉他们：
--- 加班加出来的。
我说了这么多，是想表达什么呢？是想告诉你 “加班很好，你应该加班”吗？
当然不是。
因为，“应不应该加班 ”这个问题本身，本就是没有意义的。
---这个问题，不应该去问任何人，而应该问自己。
“ 应不应该加班 ” 并不重要，“ 能否高效完成工作 ”也不重要，重要的是什么呢？
是你希望从这份工作中得到什么东西。
这才是你判断 " 要不要加班 "的唯一标准。人最重要的一种能力，就是清醒的自我认识。但这却也是最困难的。我前面讲的经历，都是在说加班的好处 --- 但这些好处是怎么来的呢？是因为加班吗？
不是。是因为我知道自己想要什么。
在第二家品牌公司的时候，考虑跳槽的那阵子，有过一段时间，在思考后面的职业规划。为什么选择了后来的第三家公司？就是因为，我发现，自己喜欢的是综合性的工作模式，对自己的整体大局观有帮助的岗位 —— 因此，我不可能还待在过于单一的工作内容的公司里。
所以，加班也好，学习也好，自我成长、自我提升 ---这些东西，本来就不需要去坚持，因为它们本来就是我所倾向的东西。也就是说，加班不是一种外界的压力，而是我达成目标的一种方式。这就是我想表达的。
不要去考虑 “ 要不要加班 ”，而应该去考虑 “ 我想要什么 ”，然后，再看看“ 加班 ”这个方法，在不在达成目标的必经之路上。
每个人，都会有自己的目标。
可能是升职加薪，可能是提高自己的能力，可能是跟更多的人打交道，可能是专注于感兴趣的事情，可能是做出“能到别人尊敬”的产品……
真正能够给予一个人动力的，绝不是物质奖励，而是达成目标的成就感和满足感。所以，只有当个人目标，跟团队目标，调整到同一个方向时，整个团队才是有效的。在这种情况下，团队甚至会怎么样呢？会主动地去加班。这不是虚构。我曾经任职主管的一个公司，就是一个绝好的例子。我们的工作状态是什么样的？周末，会有人主动在QQ群里问：今天谁去公司？一起吧。没有人要求，没有任何奖惩。甚至，小伙伴们工作完了，会主动跟我说：你交代的都没问题了，有没有别的可以做？
为什么她们会这么主动？因为，宅在家里也没事干，还不如来公司多做点事。她们的原话是：“看着我们的努力一点点的出成绩，特别有成就感。”
这是怎么做到的？不是因为奖金，也不是强迫，而是因为，大家认同这个目标。
对他们来说，工作不仅仅是工作，在一定程度上，它就是事业，也是生活。
但是，很多BOSS，不会去思考这一点 —— 或者说懒得去思考。
他们采取的是什么措施呢？强迫员工加班。
这是最简单的做法。它不需要考虑人性，不需要一个个地沟通，付出的成本最低。
但同时，这也是最偷懒、最低效的做法。
更好的模式是什么呢？是要把员工和下属，当成伙伴，大家一起为一个目标努力，而不是当成工具。
无论你是执行者还是管理者，这都是必须具备的意识。
最后，回到一开始的问题： 究竟应不应该加班？
我想分两部分来讲。
如果你是当时的那个我（员工），可以这样做：
1. 写下你的个人目标；
2. 把它分解成3-5项核心能力。为了达到这个目标，你必须具备的能力。
3. 每天写工作小结，在每一项能力后面，写下你所积累到的经验。
4. 定期检查自己在这几项核心能力上面，有没有突破性的进步。
如果答案是肯定的，恭喜你！你所做的工作和目标一致。
那么我想，对你来说，不存在“加班”的困扰 --- 因为你正在做的，就是自己所愿意做的事情。
如果答案是否定的，那么，可能你的工作，和你规划的并不一致。
那么，你需要做的，就是考虑：
如何尽可能缩短工作时间，节省出自己的时间，去做真正有价值的事情。
--- 或者离开，换一份新的工作。
如果你是现在的这个我（管理者），请思考下面的问题：
弄清楚这些，“ 应不应该让下属加班 ”这个问题，也将迎刃而解。
最后，总结一下。根本不存在“加班”这个概念，也没有所谓的“平衡工作和生活"，因为对真正游刃有余的人来说，工作并不是谋生的手段，它就是生活本身。
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