前几天看了某位服装公司老总的访谈，在分享中，她提到一个观点。她说，好的公司负责人有一个关键，就是要够狠，要能干掉小白兔。
--什么是小白兔呢？就是听话、肯干，但是一直没有业绩的员工。这些员工可能跟了你很多年，一直勤勤恳恳、兢兢业业，就是没有成绩。
她继续说：干掉他们，你会有点心软，会舍不得。但是不干掉他们，危害会非常大。
为什么呢？她说：任何一个企业都是不进则退的。一个团队里，有这样的小白兔在拖后腿，只会不断把你的团队拖垮。
---有没有觉得哪里不对？
比如一位设计师，跟了你很多年，勤勤恳恳、兢兢业业，又听话又上进，但是中图率少，中款率少，销量也是排名倒数……
可是，难道不应该反思一下主管自己的管理能力吗？
说实话，这样的设计师我还挺想要的。听话上进，性格又好，再培养一下，总是有能胜任的位置的，多省心啊。
这让我想到之前的一个事情。
我朋友圈里有位服装公司设计总监，某天，他在一个服装行业微信群里提了个问题：假设你有这样的设计师，跟了你非常久，很听话又很努力，但工作表现一直平平，你会炒她鱿鱼吗？
回答的同行们（有老总，总监，主管和HR等），大多数态度都非常坚决：
当然会。一个对团队没有贡献的人，是不应该留在团队里的。
我想，这些态度如此坚决的创业者，会不会把产出看得太重，把对人的培养，看得太轻了？
经常看我文章的朋友会知道，我是非常提倡 【工作成长】的。
什么是【工作成长】呢？就是说，每个人的能力都不是一个定量，而是可以在工作的过程中，得到成长，它是可以不断提升的。碰了壁，犯了错，别人从中看到的是 “不适合” ，但我看到的是 “下次再做，一定能做得更好” 。
但是，【工作成长】并不仅仅是自身的事情。如果一个设计师能力长期得不到提升，那只有两种可能性：
1）她自己不愿意提升；
2）没有条件和环境让她提升。
一个勤勤恳恳、兢兢业业的人，属于前者的可能性显然不大。
所以我才说，拥有这种 “狼性文化” 的公司，是不是太过追求产出，太害怕犯错，以至于完全不给设计师锻炼和培养的机会？
其实，比起不断招新人来维持运转的设计团队，我认为那些能够不断化腐朽为神奇、培养出一个个设计人才的团队，更容易取得成功。
这就是我一直的观点：建设团队的核心，不是追求绩效和业绩，而是培养人。
当然，理想是一回事，现实又是另一回事。
可以看到，崇尚狼性文化，想干掉 “小白兔” 的老大，不在少数。很多时候，这并不是我们能改变的，你想想你干不好的话，你的老大会有什么后果。
那么，在没法改变环境的情况下，我们如何才能让自己，不至于成为团队中的 “小白兔”呢？
一 、输出倒逼输入：
之前和同行沟通的时候，有人问我：
为什么你的文章都要自己写出来，其实公众号和知乎的文章那么多，拿一些出来，改一改，不就可以了么？省力多了。
我说：算了，我还是希望有区分度。公开的文章，知乎平台的爆文，这些内容可以有交叉有借鉴，但一定不能照搬。不然童鞋们会骂我，我自己良心也过意不去。
他很惋惜：这也太累了。两三天就要写一篇原创干货，不工作的人也未必能做到，何况你有自己的事业。你看看现在的服装类公众号，要么照搬，要么转载，要么就是培训班的广告和软文，你这样太没必要了。
---真的没必要吗？
其实不然。
熟悉我的朋友，大多都知道我有一个习惯，叫做 “输出倒逼输入”。
什么意思呢？
一篇干货，看过后，如果不能立即用起来，就会觉得非常难受。反过来，抱着 “用起来” 的目的去学一样东西，学习的过程会非常有趣、有动力。
我是2011年开始，断断续续在各个垂直平台，发表些服装干货的东西。那时，工作开始渐趋平稳，另一方面，又发现自己总结的知识体系在职场的设计工作中很有用，于是，开始总结自身的经验并写出来发表。
我写过的这些干货文章，看似是一次性的，但其实并没有浪费。
因为，在总结和分析自己知识系统的过程中，就是不断打磨的过程。
对我来说，这些文章的最大成果，不是这几万字，而是在这个过程中，不断丰富的设计思维和经验总结。
二：复盘思维
让自己每一天，都比之前的一天有所进步。
这就是我所强调的“复盘思维”。
比如你做过的企划，做过的系列，做过的款式，画过的手稿，甚至和板房师傅的沟通方式，是否能够更好，方式能再优化？
这是我一贯的观点：与其把很多事情做到60分，不如把一件事情专注做到90分。这就会成为你的护城河，它会为你提供更长远的价值。
这就是一种 “复盘” 思维 —— 永远不停留在某个层次，而是不断找能够提高、改进的地方。
同样，设计师的大忌就是“习惯”。
当你已经习惯了一个职位，习惯了日常的工作模式，开始觉得 “舒服” “自然” 的时候，就要注意了 —— 那往往意味着，你已经停止了成长。
问问自己，你所停下的位置，是60分，70分，还是80分？
我在之前的推送中，强调过：每天写一小段总结，是非常有必要的。它让你清楚看到：今天做了些什么，得到了哪些提高，跟已经过去的一天相比，又有哪一些不同。（是不是像老师教学生一样）
如果你发现，你的工作小结里面，已经连续很长一段时间，没有新的东西 —— 那么，你就该警惕：你会不会已经成为了设计部在重复“产出”的工具？和车间工人这样的工种毫无区别？
否则，你最终的结果，很可能就是成为老大眼中的“小白兔”，被公司一脚踢开。
三：与其做到最好，不如做到不同
刚才说了，每天都比前一天有进步，那么，我们要朝什么方向进步呢？这就进入了我要说的第三点。
不妨想一想：
你身边最熟悉的几个同事（或者下属），当你想到他们时，第一印象是什么？
是不是有的人特别善于沟通，有的人逻辑思维特别强，有的人做事情特别细致、可靠？
再想一想，如果你的季度工作，需要安排给设计师和助理，你会怎么做？
你是不是会把某个类型的工作，交给你认为“ 最擅长 ”的人去处理？
能够做到优秀、不断获得机会的人，未必能力最强，也未必是最踏实肯干的，但一定是“个人品牌” 最鲜明，能够让所有人第一时间想到的。
这就是日常工作中的“个人品牌”效应。
你的个人品牌越鲜明、越突出，你就越容易出现在总监和同事的心智中。
你在工作中的表现，会印证你的能力，强化你的个人品牌，让伙伴们更加信任你。
日积月累，你能够接触到的工作内容就越多，层次就越高。你得到锻炼、展示能力的机会也就越多。
比如：
有的人擅长手绘或电脑制图。
有的人对设计思维和创意特别在行。
有的人更具整体策划能力。
有的人对版型和工艺细节的把握上更突出。
有的人情商更高，沟通能力更强。
等等等等......
如果你问，有没有一位设计师，上面列举的这些方面都很优秀？
我的答案是:一定会有，但那只是金字塔尖上的最小一撮人。
而位于金字塔下半部的，绝大多数的设计师，只有在最擅长的某一点或几点上去发力，去深入，去形成自己的风格和标签，在别人眼里成为自己的品牌，才有可能在职场中拥有自己的一席之地。
--- 那么，如何才能做好个人品牌呢？
定位之父特劳特，说过一句很经典的话：
当你创造一个新产品的时候，你需要问的第一个问题，不是"我比竞争对手好在哪里？"而是：" 我在哪个方面是第一？"
什么意思呢？
很多时候，做到不同，比做到最好，更有效。
如果一个山头已经被人占了，更好的做法，是赶紧去抢占另一个山头，并且在这个新的山头上，打出你的旗号。
这时，你就创造出了一个全新的品类。在这个品类的里，你就是第一位。
即使有后来者，他也必须先打败你才行。
以我为例。
我读大学是服装设计专业，我画画，肯定画不过油画系和国画系。
我的设计思维，和众多非常有才华的独立服装设计师比，一定还有差距。
我的管理能力，和读工商管理专业的人比，专业性上一定不如。
但是，我可以将专业设计手稿，与设计思维，还有职场管理的一套心得，和实际的商业运用结合起来，形成自己的一套方法论和实践体系。让更多的人知道，如何更高效地运用这些知识，如何更快的提升自己能力。
---在这个新的领域，我相信我是最好的。
所以，你会发现，现在很多服装公司的品牌风格，都在走“不断细化、再细化”的路线。
原因就是，大的风格已经被抢光了，大而全的品牌风格模式，已经没有突出的优势，没有自己的个性。
要扎根、生存下去，就必须发掘更突出的风格，打造自己的个性。
工作中，同样是设计师，你一天能出4个图，她一天能出3个图，差别很大吗？并不是很大。
能力到了一定的区间，是符合“边际效益递减”规则的。
从60分到80分，你可能要付出50%的努力。但当你到了80分，付出100%的努力，也许只能提升到85分。
更好的做法，是去找到 "其他人不具备"的领域，迅速抢占，打出你自己的旗号。
比如，你在能设计出款的同时，还懂商品、懂陈列、懂运营。
每一次跟商品部沟通，都非常顺畅，无需扯皮；甚至，当运营主管讲的头头是道时，你还能提出合理的建议，专业的想法。
你不突出，谁突出？
这比你每天多出10个图，重要10倍不止。
总结：
为了不让我们变成公司的“小白兔”。F先生建议：
首先，时刻注意输出倒逼输入原则，只有持续性的让自身的能力得到释放，才能有更优质的素质加持。
然后，要有复盘思维。就是让自己所做的一切，都有反思的环节，永远找到能提高改进的地方。
最后，也是最重要的一点，要巧做，不要笨做。找到自己与其他人的差异化，找到自己的核心竞争力，找到自身的不可替代性。与其做到最好，不如做到不同。
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