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高成本时代服装企业怎么办?

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发表于 2018-5-23 22:57:04 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 浙江嘉兴
高成本时代服装企业怎么办?


    由于人民币升值、棉花等原料价格大幅波动、劳动力和能源成本上涨等诸多不利因素的叠加影响,中国纺织服装企业切切实实地体验到了高成本时代的到来。单纯的涨价已经不能抵消高成本所带来的压力,而消费者也不会为动辄20%~30%的上涨价格买单,他们需要获得相应的产品和服务的附加值。    以往那种廉价竞争已不复存在。在高成本时代,企业需要在产业链的提升中思考如何走自己的路,抓住品牌建设和设计研发两个制高点,形成成熟、完整的技术能力和产业体系。   虽然一系列问题在制约着中国服装产业的进一步发展,但毕竟,这是一个很有前途和生命力的行业,如果地方政府和企业能意识到这些并引起重视,困难并非不可克服的。
1、整合资源,形成产业群,创建地域品牌。    整合资源,抱团取暖,是不少企业在应对危机中的首选。一个龙头企业,能在整个供应链产业链上带动成百上千家中小企业。中国服装产业已经形成众多的地方产业群,比如宁波的男装、福建的休闲服、深圳的女装、南海的内衣等等。产业群的出现有利于通过地域整体的影响,形成产业特色和优势,促进技术、人才、面料等的交流和资源的共享,以实现共同发展。   
2、大力培养专业人才。    人才才是最大的生产力。现在,一些实力企业已经开始向高等院校“订制”人才,同时,企业内部也应该有完善的人才培养机制,给人才成长发挥的空间。   
3、向产业链的上游渗透    面料在服装领域占有举足轻重的地位,拥有最新潮的面料就相当于拥有了潮流,服装企业应该加强与面料厂商的合作,甚至主动参与到面料的开发、设计中去,以占据竞争的主动权。   
4、强化品牌建设。    在市场经济条件下,要想不被淘汰,做品牌永远是正确的选择。众多的服装企业应该尽快从家庭作坊式生产中解脱出来,重视品牌的建设,树立长远的品牌目标。

  软件要的就是简单     www.goodtek.cn  谷泰坚持以“客户成功,我们成功”为服务理念,努力创建信息化服务领域的品牌公司。 相信您选择谷泰,就是成功的开始。

5、让品牌走向国际    有条件的企业,应该把眼光放眼国际,学习国外的先进生产、设计、管理经验,大胆地走出去,树立国际品牌形象,把外汇赚回来。中国服装有丰富的国际品牌加工经验,说明我们的生产工艺质量已经不具备问题,缺的只是战略,缺的只是眼光和实际操作能力。

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