女装代理商全员合伙8年，每年营收16亿，股权分毫未动，老板一年只去公司四次大揭晓！

连锁裂变

首先送给大家一句话：如果你能解决行业的痛点和问题，整个行业都将追随你！

佛靠金装，人靠衣装！
每个人都离不开衣服，同时每个人也都有独到的穿着风格。

今天我要和你分享的是一家服装代理商全员合伙8年，创造每年营收16亿，股权分毫未动的秘密！

服装产业在中国这个人口众多的国家来说还是很庞大的，但是却呈现出两极分化的状态。

有些人每天起早摸黑，辛苦又累还没休息时间，一年到头从鸡叫忙到鬼叫！有句话是这么形容的：“路径依赖”。 怎么理解？就是习惯了每天忙碌的样子，认为只要忙碌就会做强做大，久而久之磨灭了斗志也就接受了这种状态，就这么一直恶性循环下去。

人是环境的产物！对于绝大部分人来说是很恰当的一种描述，在一个环境里边待久是会让人产生路径依赖的思想，过一天是一天。

机会就是在这么一种状态下产生的，有得过且过的自然也就有力争上游的这么一小搓有梦想的，不甘于平庸守着一亩三分地的社会精英！

接下来是精彩环节，请系好安全带！

有一个女装品牌女性朋友基本都熟知，在川渝地区就有一家这个女装品牌的总代理商。

很多人都说做代理的没什么出息，确实，大部分人的思维都会这么想，很多服装代理也都是10年如一日的守那么一两家店。

但是我要说的这家女装代理商老板就不一样，她不甘于平庸，经营有方，眼光独到肯投入，可以说能够把一家代理商做的风生水起在中国应该算是凤毛翎角了，非常值得学习。

我们都知道，代理商是没有品牌权的，项目也不是自己的，在我们接触这家代理商的时候已经做到了50家连锁店，可以说还是非常不错的，但是老板想继续扩张的时候就遇到了很多困难和阻力！

请思考一下：假如你现在拥有了50家连锁店、想要扩张但是面临着人才和扩张成本高涨的情况怎么办？

好了，我们先来简单捋一捋。
每一家企业无非就是三件事，那就是“人、钱、事”。这家代理商想要扩张首先就面临着三个难题：
首先我们刚刚也提到了，事（项目）不自己的，只是代理别人的事而已，没有决策权；
然后看一下“钱”（资金）；代理商想要扩张玩金融是拼不过品牌商的，也没有多少人愿意给代理商投钱，相要扩张就会变得非常缓慢；
最后只剩下“人”了，虽然做服装的一大堆，但是也只有通过人这个角度才能破局，有人的地方就有江湖，乱世出英雄！

有了方向就一定有解决办法，请接着思考：假如我们一年要扩张100家连锁店，甚至更多，光是店长的培养来的及吗？何况后面还要一大堆店员，以现在的80、90后主流群体来看，普通的收入加提成是很难留住人的，毕竟市场的同质化比较严重，此处不留爷自有留爷住这种心理的员工还是居多的。没有区隔点就无法保持对人才持续的吸引力和战斗力！而且零售型行业人员的流动对企业的综合成本是巨大的，这些问题看似很普遍，但是想要做一家可持续发展的企业必须要面对，如何化解？

重点来了....扶好方向盘~

我们可以看到这几年中国企业留住人才的方法大多采用高官厚禄、股权激励等较为普遍的形式，同时我们也可以看到股权激励、高官厚禄在中国上市企业里高达60%以的上失败率，成本高不说，所付出的代价也是巨大的。连近年来闹的沸沸扬扬的万科用股权激励同样以失败告终，直到俞亮先生推行合伙制之后才得到明显的改善。

?而资源资金利润极其有限的广大中小民营企业用股权激励、高官厚禄等方法明显是在给自己挖坑，只会起到适得其反的效果！刚才我说过要有区隔点，追随前人的脚步只会是饮鸠止渴！那该怎么办呢？揭示答案的时刻到了，擦亮眼睛~~

我们首先从解决人的角度发力，最后我们为这家代理商匹配了全员合伙制的运营机制，先化解员工打工者的心理，让伙伴从为老板干变成为自己干的角色转换，通过合伙人机制在公司内部建立为人才提供升官、发财、当老板、做投资四个维度的需求通道。请想象一下，以前我是一名普通的员工，只能拿底薪和有限的提成，但在这里成为合伙人后我可以通过自身的努力实现升官、发财、当老板、做投资的事业生涯。

相当于公司提供了一个创业的机会给所有人，几乎零风险零成本的创业机会，假如你是一个能力很出色但是又不甘于打工者身份的时候有这样的机会你会怎么办？答案几乎是肯定的，在其它地方只是一名普通员工，在这里就能零风险零成本创业，是不是要想尽办法也要来这家公司？

当你提供了一个行业里从没有过的机会，解决了行业的痛点，通过全员合伙制搭建一个创业孵化平台，在这个平台上所有人都是以老板的身份面对工作，那么这个行业里的能人都将纷至沓来，甚至是争先抢后！因为有准备的人都在寻找机会！而这个机会恰恰是你提供但别人提供不了的，这种机会就变成了行业红利！

很多人都在讲解放老板解放老板，如果你想通过员工来解放老板可以说是异想天开！

在这里我要告诉你一个真相就是：只有老板才能解放老板，通过平台赋能孵化一群老板，你才可能真正解放出来，而平台搭建的根本在于合伙关系，合伙关系追求的是共赢。而雇佣关系永远都是上下级之间的博弈状态，只要是雇佣关系就不可能成为一个真正的平台。

凡事被你雇佣并且依赖你的都不可能成就你，因为良将手下无弱兵，强将手下皆草包！恰恰那些有能力又不依赖你但是缺少机会的人才，你只需要提供一个机会给他，他就能成就你的辉煌事业，同时也成就了自己，这才是共赢！

让制度成为一个行业的红利机会，你将改写行业格局！在这个快速变化的时代先行者与追随者之间天差地别！

直到现在这家代理商通过合伙制从50家店裂变到了600+连锁店，每年营收16亿，股权分毫未动，老板一年只去公司四次，带着全家全球旅行，轻松自由，还通过强大的现金流投资了很多其它产业，可谓是人生圆满！（因老总喜欢低调就不公布品牌名称让大家人肉了，如果你真想知道，我可以单独告诉你）

这只是一家代理商的成果，假如你是品牌商会是什么成果呢？

今天只是从人的角度分享了破局的思路，解决了人的问题还要解决扩张成本的问题。系统支撑、相互匹配才能持续发展，具体的细节我们会在微信群里分享，weixin号：liyahui613，如果你有兴趣，只需赞赏9块9，我们将倾囊相授！

15大行业全员合伙制成功奥秘—你值得拥有！

连锁裂变

如果你能解决行业的痛点和问题，整个行业都将追随你！
人才、资金、资源永不缺！

连锁裂变

15大行业全员合伙制成功奥秘—你值得拥有！

连锁裂变

凡事被你雇佣并且依赖你的都不可能成就你

连锁裂变

而这个机会恰恰是你提供但别人提供不了的，这种机会就变成了行业红利！

雁惊yanjing

要有创新能力，你有我有，我有你没有才行

连锁裂变

雁惊yanjing 发表于 2018-4-21 14:57
要有创新能力，你有我有，我有你没有才行

是的，创新不仅仅要对消费用户，同样对组织人员也要创新的运营模式，员工也是企业的用户之一

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只有老板才能解放老板

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通过合伙人机制在公司内部建立为人才提供升官、发财、当老板、做投资四个维度的需求通道

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通过全员合伙制搭建一个创业孵化平台，在这个平台上所有人都是以老板的身份面对工作，那么这个行业里的能人都将纷至沓来，甚至是争先抢后！