1、对于服装产业现状的思考?
Jasmine-上海-3群副群主
考虑过未来销售渠道问题,线下该如何布局,线上究竟还有多少增长空间。线下布局,未来的百货会不会变成买手制或者有什么其他转变,mall里面服装品牌的占比,现在都在做餐饮和家居了。
每一个做服装的人都说自己卖的是情怀,但是每天都在分析销售和利润。昨天逛了一下月星环球港,觉得装修无比奢华,但体验特别差。他就是聚+逛,但是由于品牌风格,定位不集中,逛得很累。
Sigrid-湖州-设计
如果买布料的时候能有像拼多多那样的平台就好了。因为如果作为刚毕业或正在毕业想自己试一试开一家超小型服装自己设计自己做自己零售的店又没多少资金的人来说。其实生活馆那样的挺好的。
我之前一直以为茶社是爷爷练太极侃大山的地方,但是现在的茶社装修的很有意境,也会有讲座,活动什么的,甚至还是促成商业交易或合作的契机。我觉得服装店并不是以服装店的形态出现,可能是其他的什么形式。就像现在压力大节奏快,人们越来越喜欢综艺一样。
风也也-深圳-男装
生活馆的形态应该是一个健康的形态呢。
WAITING-上海-5群副群主 我觉得无论是分析销售也好利润利好 还是去卖情怀也好,其实都是从客户的角度出发,看客户需求什么的。
waki-深圳-设计师 我感觉未来大众被细分更多,复杂化是主流。未来人们有更多的选择需求,价格因素占比更小,除了情怀,风格,行业需要提供更多的精神追求。那时候,玩时尚,服装的也许多半不是服装人。
Maria-上海-时尚加速器
刚刚看到海澜之家的店面感觉那样的体验店已经有点过时了。由于网络方式网红也是替代明星效应,甚至更有价值创造。
凌芯-广州-广东群副群主
如果一个服装店,集衣服、鞋包配饰、服装秀、沙龙、网红同体……你们会觉得好玩不?
小结:
总结大家的讨论,内容如下,有些方向非常具有启发意义。
电商和实体产业的关系?生产要素如何低成本展开,以有利于大家参与创造价值的过程?传统服装店模式是否会转向为价值观体验的模式?服装的灵魂是设计还是需求?还是需求的艺术化呈现?
线下店的体验缺陷:卖产品的动机超过了服务的动机,导致服务质量低下;品牌标签不清晰,产品定位不清晰,消费者无法及时挑到合意产品,浪费大量时间一无所获,这叫选择成本高,消费成本高。
店内服务体验是全方位的,既包括视觉的舒适,行为活动的惬意,精准导购的效率,还包括嗅觉体验和声音体验的愉悦。
这些综合体验的价值塑造产品与众不同的附加价值。在可以遇见的未来,复杂不意味着成本高。淘宝的生态何其复杂,但效率却十分的高。企业要实现利润抱负,首先得学会以人为本。时间对于个人来说,是极度稀缺的,对于想抓取到消费者盈余时间的商家来说,更是稀缺的。
2、领袖的价值 waki-深圳-设计师-深圳-设计师
现阶段的行业领袖依然是线下大型品牌。潮店,买手店铺,奢侈品店铺,各种形态的时尚品牌。国外大牌依然领导时尚主流,夏奈尔,阿玛尼,Gucci等等,我们所处的时尚环境变化的是复杂性。
Maria-上海-时尚加速器
Zara H&M 优衣库这些算吗?
巴黎-辛米-采购供应链学生
Sandro,maje淘宝翻版多上天。
风也也-深圳-男装
举个例子,如:华为,在电子产品某一块领域,就是领袖人物。ZARA,Benetton,H&M是以供应链管理见长的典型代表企业,明显不同于同时期的Chanel、Diro、PRADA、FENDI、KENZO这些品牌。
Diro,chanel个人风格设计方面的领袖。反向价值观:就是一个企业的价值,由他的对手来定义。如果你有对手,他认为他需要花1000万击败你,你的价值就是1000万。这就是反向价值定义法。
Jerry上海 商品企划
Pantone也算吧
Jasmine-上海-3群副群主
认同,大部分品牌是跟随者,包括coach mk 等品牌。腾讯应该算是社交网络的领袖
小结:
不同阶段行业领袖的分析,让我们即能看到行业变化背后的宏大逻辑,又能告诉我们革新产业的一般性原理,以及不同的生产要素在不同的环境中如何变化影响,以及新生的产业运作逻辑,如何从不被广泛理解的星星之火,变成燎原之势。
所以,你想了解一个行业,最好的办法就是去了解这个行业的领袖在做什么,了解了领袖们在做什么,你就了解了这个行业的全貌。
3、小众生态观察家
风也也-深圳-男装
例如:我在题材中距离的#FFFFFFT,“有坚持‘单调’至极而反转胜出的#FFFFFFT”。这个就是小众的典型代表。
其实这些小众的品牌带有很多未来超级个体时代的影子。小众品牌的特点是一般规模不大,但是却有重量级的消费者。他们引领风气之先。
Sigrid-湖州-设计
Xander Zhou算吗?
Jerry上海 商品企划
这些品牌的消费者忠诚度都会很高吧。小众品牌变成超级个体还是难的吧,受众规模也有限。
Maria-上海-时尚加速器
小众品牌是以设计为特色?
小结:
我们观察行业领袖们在做什么,他能告诉我们理所当然的行业全貌,但并不能告诉我们意料之外的特例,而小众品牌,却能丰富我们对整体行业的全部认知。
小众品牌我们给出一个狭义的定义,经营规模小,但是品牌影响大的品牌。为什么关注这样的小众品牌,因为她们背后蕴藏的逻辑契合时代变化的新增量,这些增量因为她们而产生。
现在的小众未必是今后的小众,要用动态的眼光看待这些创新性的小众品牌。
4、企业管理的创新和再认识
风也也-深圳-男装 德鲁克,200年的组织创新总结为3次革命: 1. 第一次工业革命,核心是机器取代了体力,技术取代了技能;(技能源于经验,手工); 2. 第二次是生产力革命,1880年到二战。核心是以泰勒制为代表的科学管理的普及。工作被知识化,强调标准化、可度量等概念,公司这种组织随着科学管理思想的发展而兴起。(面对的情况是流水线上的工人,用管理提高生产线上的人的效率。职能管理---M型的组织管理---矩阵管理); 3. 第三次是管理革命,知识成为超越资本和劳动力最重要的生产要素。和体力劳动者相比,知识工作者的效率无法观察和度量,管理的中心从可度量的考核转向激励和动机匹配。
如:期权激励广泛的运用在创新型科技企业中。(从提高制造前沿单个人的效率----提高组织的整体效率。IBM、淡马锡等公司); 第四次革命为创造力的革命。人工智能将取代可结构化的知识,而唯有创造力,机器暂时还无法取代。相对应的未来最有价值的人是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的。(数据智能的起点是产品化。极客文化。IC角色)。
Facebook管理案例: 1、Facebook内部有一套工作流的软件,要求所有工程师对于任何产品跟技术的讨论,他们所写的任何代码,都必须被记录在这个工作流软件当中,才被认为是在有效的工作。任何没有被记录下来的信息都不认为是他们的工作,得不到认可。
2、这样一个工作流体系,它实际上变成了企业的知识库,每一个工程师所写的每一行代码都在这里面,随时可以去看五年前这个产品背后的逻辑,它的代码为什么是这么写的,这就变成了一个共享知识库。
3、附带的好处是非常让人震撼的,这就是平台相对于管理的效率。在Facebook很大程度上晋升是不需要再去重新被讨论。你的能力到了什么程度,你该不该晋升,只要看你最终在这个巨大的知识库里面贡献了多少行代码,你的代码被多少人重复使用,你对整个组织的贡献就一清二楚。
4、这样一种平台性合作所提供的价值是远远大于传统管理上每个人都在自己密闭的环境下运作。
平行运作的信息流管理平台为不同部门优化决策提供了可能。基于这种可能,平行的资源配置方式就是必然的选择。
任何一个人都可以在这个协同信息流网络上获取相关信息,调动相关资源,去解决某个节点上出现的问题。而不是传统企业的那种从上而下的指令式层层衰竭的处理方式。
就是完全用数据化的方式来测量、评估和监控创新。首先,定义企业的价值目标函数(现有业务的完整的数据化,然后用数据化的方式定义出企业试图优化的方向)。
以前我们往往用概念化的单一的目标,比如销售额,转化率,产出率,返修率等等,来作为效益考核的指标。单一化的指标往往忽略了太多的重要因素,比如客户的满意度,需求个性化倾向,员工的成长空间,市场环境的变化等等,这些关于企业未来重要而不紧急的事情。
效率矩阵管理模型的方式下,我们可以定义几百个、几千个指标,建立基于数据智能动态模拟契合来营造一个可能的健康生态。
waki-深圳-设计师
未来的管理不再是自上而下,也许是自下而上,我想说,服装公司的管理更有可能是自外而内,我们被顾客管理。今天的设计工作室纷纷脱离服装公司形态在独立运作,我觉得这也是一种服装行业的新的管理模式的成熟化。
我觉得未来的产业联合和独立个体的结合是必须的,我们独立运作,我们也联盟出击。所有的设计师都可以做到自由创意最大化空间。而且设计师不限制于专业,凡是喜欢服装的有创作欲望的个体都可以借助平台做设计! 红领开启了一个概念,也许它会成为炮灰,但是它有存在的意义。
江西-王磊-服装设计
我国大多数服装企业属民营企业,企业的决策者往往集管理者、执行者等多种身份于一身,他们多靠经验来管理着自己的企业。
Vincent上海 外贸
现在中小服装厂也可以用其它的方式。用数据化管理车位是有的。只不过他们没那么大。
李峥-江苏-呢大衣贴牌
股权是忽悠人的。股权是对科技型利润高的企业比较适用,对劳动密集型和资本型行业不太适用。
小结:
产品成本我们可以简单的分为2种:一是产品成本,而是组织成本。产品成本包含原材料等一切生产要素的集合,组织成本包含串联、协调生产要素一切成本。组织成本对应组织管理效率。
组织管理模式经历了从以提高个体生产效率的人事管理阶段,到基于单一行动结果的业绩激励阶段,到基于动因驱动的赋能的转变的阶段,而动因驱动的核心是活力和创造力。
这种逻辑下的企业组织状态是资源自由流通的平台,而非以往基于管理为核心的科层制框架。它的特征是自下而上的、平行的、共享的。
5、“零”成本企业形态探究
Vincent上海 外贸
半自动机器。
李峥-江苏-呢大衣贴牌
现在西部有服装公司开在镇上或村里,然后家家户户有缝纫机做单件流或固定模式。
Sigrid-湖州-设计
把每个企业作为流水线上的一环吗?
WAITING-上海-5群副群主
有个问题,同质化的资源在线上如何分配,那么人作为个体也是被市场调整需求了,那这样我们也可以把人当着大系统里面的一件商品,大系统需要你去哪里去做什么,你就出现在什么位置,由系统进行最优配置。
waki-深圳-设计师
物联网,把人工纽带功能降到最低,人工智能和数据算法让物物相连,直达目的地。物联网在人工智能时代甚至从脑电波开始行动,你的脑电波显示你想要一件什么样的比基尼,接收到的机器就开始制作。
小结:
提到企业模式优化,大家首先想到的是自动化,仿佛自动化就是成本最低。今天刚好看到一篇新闻,来的太及时了。
原文贴出“新华社:通过互联网平台,工厂分享生产线空档期,以实现企业闲置资源的高效利用,一种以“分享产能”“共享工厂”的新型生产模式在全国各地兴起。阿里巴巴集团旗下1688淘工厂平台提供的数据显示,目前,全国已经有1.5万家服装工厂开始转变生产方式。”
生产资源上线的第一步,等你太久啦。其他的不想多说啦,这就是典型的优化成本的创新企业形态。
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