当前服装企业如何适应市场小批量、多品种、生产周期短的变化？？？

kingbodu

讨论一下当前服装面临的环境变化

tonyliu1218

:wen :wen :wen

LINCOLN.C

:hen :hen :hen :hen

严意娜

:jingya 我们公司的品牌就是这样的， 跑款不跑量

andyleeq

这个一个中高档市场的一个趋势

原因一是顾客追求个性、多样化的趋势，
原因二是为了迎合这个顾客趋势的产品风格改变，而相应地每款产品的目标客群更细分所导致的销量减少，而款式增多

简单来说，就是：
顾客需求更个性、更多元化-->衣服就要求更特别、更丰富-->单款需求量少，款式更多

而解决的方案，看看ZARA

目前，我处理的方法是从两个方面去解决：

第一、生产层面
第二、销售层面

在生产层面，对外要求供应商的配合度增加（例如大批订料多批生产、合作承包等等），对内要求产品设计开发生产计划更加有规划（例如：一料多款、精选产品结构等等）

在销售层面，对外要求扩张市场份额、扩大销售网络（不用我说了-.-"），对内要求集中款式订购量、增加款式集中度

总结来说，关键是市场份额，当你的市场份额可以使企业达到规模生产时，一切问题都解决了。

地球人都明白，但通常这也只是一个长期奋斗的目标

所以在短期，我们只能接受现实，结合企业的现况，将矛盾化解

至于实际操作，我们有空再聊聊

JHC0214

我们公司现在也是多款少量~~~~`
然后预留一定的时间来追单生产，怕积压~~~~`

cici80219

管他呢顶了再说挣一块是一块

白色的咖啡

:mixiao :biti :mixiao :biti :zhumao :zhumao

kamchi

近十多年来日本香港的高端服装生产商均使用单元同步生产技术去解决单量少,出貨快, 贵价面料, 高品质的问题, 简单来说单元同步生产技术便是把一般工序细分工序(大分课)结合并成为相近组合工序(小分课), 利用较质素的车缝工作小组合生产, 特点是须有熟练全能的工人, 较多先进的设备, 较大较合理布局的生产车间,

好处是工序少了, 快成品, 但面积和设备会增多, 相反大量的订单便会更细分生产, 成为流水线式生产线, 使成本降低!


"  传统的生产系统, 并非为小批量而经常变换款色的生产方式而设. 鉴于市场日益需求生产准备时间较短的小批量生产, 中小型企业必须将用较先进的技术/系统进行生产系统, 单元同步生产, 例如模组式生产系统, 单元同步生产系统等, 以确保香港制衣业在世界市场上的竞争 "  -------- 香港生產力促進局

[ 本帖最后由 kamchi 于 2007-10-24 16:19 编辑 ]

月下狼

赚一分再说……:wen :kule