08年-10年 国外工作 研发经理(时差大作战,吸收营养的海绵宝宝)
几年的努力,迎来了机遇,公司要在意大利米兰成立设计公司,最后派我跟一个做外贸的同事过去,留洋生涯开启。
刚进公司的时候,董事长问我们这些个实习生,你们未来的职业规划是什么,我当时就有说到,3年助理,3年主设,3年留洋,总监。同学说你真敢说,现在看来,当时我坚定想法,提前到来了。
最终,FERRE milano的总监成为了我的新同事(费雷各位都知道吧,老爷子去世后,品牌就没落了)。很老外交流,其实就跟一个国内很牛B的总监一起共事性质差不多,我水平比你高,你就得听我的。有些不适合的产品跟他沟通,他会说,正是因为国内没有卖过才要去做这些尝试。能力不可否认,在FERRE做了20多年,基本功相当了得,全部手绘出款,有一点,国外的设计总监是会开发出款配面料的,这点有的公司总监是只管审核的。而且出款全部手绘,我也必须手绘。所以说,做总监还是得有点拿的出手的专业能力的。
我的工作职责就是配合老外出款,配合另一个老外专门做趋势企划,这是白天,凌晨我需要尽快的把落实的文件面料配图发给国内的设计助理,完成。单纯发文件不方便,所以那个时候经常凌晨3点多跟国内的设计师对接工作,其实这个工作完全可以不需要这么紧张,我是喜欢做事亲力亲为。也是职业素养。各位同仁,你的职业素养与你的工作是挂钩的。还是那句话,谦虚,乐观,能吃苦,善于把握机会,多认识一些格局比较高的人。
前三年如果是打基础的话,后三年基本就是在吸收营养了。也开始有钱了,买了人生第一部车。
10年-13年 总监(不像领导的领导)
回国了,公司要大力发展多品牌运作,需要项目负责人,我算是公司最年轻的部门总监,工作先不讲,需要稳定点了结了婚,买了房子又买了辆车,开始另一个阶段的征程,因为比较年轻,团队的同事有的比我还要大许多,我本身人比较和善,相处的很融洽,一起共事,一定要给予对方充分的尊重,不管高低贵贱。期间也有些摩擦,关键是如何处理好,人际关系。中国的企业文化,这点很重要,不像老外,一根筋。所以要给予下属充分的尊重,给他们机会,要有种你必须业务水平,要好,你能把我取代想法。但不是要去束缚你,还是要让你成长。因为这样自己才能提升自己。
公司运转的也很好,一直在学习成长中。。。
13年-15年 总监(你质疑我的现在,我颠覆你的未来)
13年开始国内服装企业大环境开始变差,很多企业提出了转型,对于个人综合能力就要求越来越高了,以前可能专注于产品开发,现在更多的也会做一些商品数据分析,买手等等相关工作。所以想提升自己现在的设计师真的不能单纯的把自己当成一个设计师。
从14年开始,我开始觉得自己的身份已经从一个打工者的心态,转变成了创业者的心态。并不是说我在创业,而是我的这份工作,它不仅仅是我办事,你给钱这么简单,而是我把自己就是当做这家企业其中的股东之一,我要有意识,当一家企业自己是老板,跟自己是打工的工作心态是不同的。
心态不同了,格局不同了,做的事情就不同了,我会考虑如何降本增效,如何为公司实现利益最大化,遇到意见相左者,我会据理力争,而不是像以前一样。
单独另说一事,其实服装圈拿回扣这事特别多,正常牛逼点的拿个几十万很多,我可以拍胸脯说,入职这么多年,钱都是干净的。因为我觉得,我再穷的时候我也没有低头的,有钱的时候,再这样就是瞧不起我。反倒是这样子,在服装圈子里结交了很多朋友。因为没有利益关系,只认你这个人,而他认你,会对你未来自己创业能够起到决定性的作用。
在尊重对手的同事,也要知道,做设计师,也是有尊严的。不带这样恶心人的。
15年创业-(做一件让自己在这个世界上存在有意式的事)
陆续更新。。。。
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