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[生产管理] ZARA的生产工艺,有谁知道呢?

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发表于 2011-6-9 17:47:34 显示全部楼层 |阅读模式
ZARA的生产工艺,有谁知道呢?

因为从事企划工作,所以对于优秀品牌的调查研究还是相对较深的。
我本人除开特别喜欢DG   CD  等以外,国内的马克华菲、卡宾、杰克琼斯等等也小小的研究过。
今天也收集整理了一些ZARA的内容。











ZARA是这样出炉的/ F$ s! Y4 u2 {( n3 N/ g% X


ZARA的拥有者-西班牙零售商INDITEX在快速时尚上可谓先锋.大多数零售商要好几个月才能把新产品推上市场,ZARA只要两个星期.ZARA的策略是并不领导时尚潮流,但紧跟潮流.它从大街上,电影里,和其他名牌时装秀里吸取灵感,更新自己的产品.


在西班牙,200名ZARA的时装设计师掌管着公司的男女和儿童服装线.时装设计师画出新风格的设计,并且决定布料以达到最好的性价比


设计传送到工厂后,做出模型.计算机决定如何剪切最节省布料.2 s6 d;


布料被送往缝纫工厂



缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验.



长达几十公里的地下传送通道连通所有加工商


贴上不同国家的商标 C



ZARA的运输中心每周经手260万件衣服.每个ZARA的**店一周要进两次货
销售和反馈
通过产品组织与设计、采购与生产、产品配送环节的快速、有效运转,ZARA虽然不是时尚的第一倡导者,却是以最快的速度把“潜能”变成现实的行动者!有人称“ZARA是一个怪物,是设计师的噩梦”,因为ZARA的模仿无疑会使他们的创造性大大贬值。大多数服装零售商的这个周期却达到了6-9个月甚至更长,所以他们都不得不努力去预测几个月后会流行什么、销售会有多大,而一般提前期月长预测误差越大,最后结果往往是滞销的商品剩下一大堆,畅销的又补不上,只能眼看着大好的销售机会流逝。ZARA的各**店每天把销售信息发回总部,并且根据当前库存和近2周内销售预期每周向总部发两次补货订单。为了保证订单能够集中批量生产,从而减少生产转换时间和降低成本,各个**店必须在规定时间前下达订单,如果错过了最晚的下订单时间则只有等到下一次了,ZARA对这个时间点的管理是非常严格的,因为它将影响供应链上游多个环节。
总部拿到各**店的销售、库存和订单等消息后,分析判断各种产品是畅销还是滞销。如果滞销则取消原定计划生产(因为在当季销售前只生产下个季度出货量的15%左右,而大多数服装企业已经生产下个季度出货量的45-60%),这样ZARA就可以把预测风险控制在最低水平;如果有产品超过2-3周的时间还没销售出去就会被送到所在国某**店进行集中处理,在一个销售季节结束后,ZARA最多有不超过18%的服装不太符合消费者口味,而行业平均水平约35%。
如果产品畅销,且总部有现存的面料,则迅速通过高效的供应链体系追加生产、快速补货以抓住销售机会,如果没有面料则会停产。一般畅销品最多也就补货两次,一方面为了减少同质化产品的产生,满足市场时尚化、个性化的需求;一方面制造一些人为的“断货”,因为顾客指导了有些款式的衣服是不会有第二次犹豫着下次再买。销售与反馈的整体流程见图5。
销售与反馈流程
此外,一年中ZARA也只在两个明确的时间段内进行有限的降价销售,一般是8.5折以上,而不是业内普遍采用的连续降价方法,最后平均只有6-7折。
ZARA它完全打破了传统服装品牌惯例的运作模式,走的是一条完全不同的破坏式创新之路,最根本的在于其高效的以品牌运作为核心的协同供应链运作体系。
ZARA:凭什么让企业“快”起来

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挺好的哦  发表于 2013-4-1 13:25
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恩 长见识了 zara够魔鬼
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很好啊~~~~~~
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发表于 2011-6-14 19:57:58 显示全部楼层
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