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了不起的供应链革命---“VMI零库存模式”

系统分类:其他  

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2014-12-18发布

12月13日下午,2014年第十二期【创意力量大讲堂】在浙江美术馆成功举行。本次邀请到了一向以善于专业和创新在服装业界出了名的“CHIU.SHUI秋水伊人”品牌的企业领袖---姚虞坚,介绍其独创的颠覆传统服装供应链管理的“VMI零库存模式”与在座的数百位服装人士分享了他经验与看法,让当天的在场听众获益良多。 “天下没有不好的市场”姚总给所有的学员上了生动的演讲,让学员在体验中来收获知识,在针对如何解决难题上姚老师分别从三方面来进行分析1.人员管理2.客户管理3.货品管理. 在货品管理上姚总认为这是最容易突破的事,他以COCOON的案例为例展示了生命周期的曲线图,也让学员们了解了库存的本质原因: 消费者需求多样化--市场竞争越来越激烈--交货周期加长----订货、备货越来越多----库存越来越大,在针对如何真正解决库存问题上,他提出用传统的订货模式,必须会产生大的库存,因为订货猜不准,备货备不准,上柜后客户卖断货后,由于考虑库存,也可能不补货,这样就会造成库存大和业绩又不佳同时并存的情况。 姚总为学员们解析了“VMI零库存模式”VMI模式是由公司管理库存,由公司控制货品管理,由公司管理发货,多发、少发都是公司的事,反正卖不掉还给公司,这样就解决了代理商和加盟商的后顾之忧,一心一意去卖货,这样就能创造最大的业绩。 最后,姚总也与在场听众进行了气氛热烈的交流互动,学员们被姚总所独创的“VMI零库存模式”所深深地震憾,纷纷表示受益匪浅! 这绝对是一次中国服装界的了不起的供应链革命,也是难度极大的供应链改革,在服装业竞争日趋激烈的当今,没有创新、差异化的思路,绝对不可能再长远地立足服装界。 注:此活动由杭州市文化创意协会联合杭州市服装设计师协会、浙江省服装行业协会设计师分会、杭州纺织服装电子商务行业协会,共同举办。












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